Группе предприятий "Северсталь-метиз" исполнилось три года

С момента своего создания "Северсталь-метиз" пережил несколько этапов развития: организационное становление, рост "вширь", выход на международный уровень. Сегодня это одна из крупнейших компаний на территории Европы и СНГ по объемам производства. "В жесткой конкурентной среде этого недостаточно, - считает Ольга Наумова, генеральный директор компании. - Чтобы быть эффективными по сравнению с ведущими европейскими производителями, нужны другие подходы". Новые подходы к бизнесу и стали предметом обсуждения на состоявшемся в середине июня в Череповце расширенном правлении группы. Принята общая стратегия: увеличение прибыли на тонну продукции за счет наращивания доли продуктов с высокой добавленной стоимостью. "Северсталь-метиз" сознательно сокращает продажи низкоприбыльной продукции, прежде всего в Европе и СНГ, фокусируется на развитии "домашних" рынков (Россия, Украина и Великобритания). Акцент делается на расширении присутствия в определенных продуктовых сегментах, наиболее интересных для компании. вышения эффективности планируется достичь и за счет реорганизации внутренних процессов: углубления специализаций предприятий, оптимизации существующей инфраструктуры и бизнес-процессов, внедрению Lean-инструментов. "В пятилетней перспективе мы должны выстроить эффективную, развивающуюся компанию, ориентированную на клиента, которая не только на равных сможет конкурировать с ведущими европейскими игроками, но и будет привлекательной для персонала", - подчеркнула Ольга Наумова.