Организационная реформа Mitsubishi Motors
28 июня 2004 г. Mitsubishi Motors Corporation (MMC) обнародовала план по пересмотру организационной структуры компании.
Старт реформ, в результате которых общее количество департаментов ММС сократится с 230 до 131, намечен на 29 июня. Их основной целью является создание более "линейной" структуры организации, что способствует ускорению процесса принятия решений и более четкому разграничению ответственности. Компанией созданы "Комитет деловой этики" (Business Ethics Committee), а также "Департамент корпоративной политики в области социальной ответственности" (Corporate Social Responsibility (CSR) Promotion Office). 27 июня 2004 года на пост руководителя "Комитета деловой этики" был назначен Нобору Матсуда (Noboru Matsuda), глава японской государственной корпорации по страхованию вкладов. Для осуществления реформ системы управления, предусмотренных планом оздоровления бизнеса, создан Комитет по реструктуризации компании во главе с ежегодно избираемым представителем внешних акционеров ММС. В рамках комитета будут созданы рабочие группы, силами которых будут разрабатываться меры по реализации реформ по четырем основным направлениям:
* Возрождение брэнда
* Корпоративная политика в области управления персоналом
* Сокращение расходов
* Отношения с потребителями
Полученная в результате работы групп информация будет доноситься до линейных подразделений ММС, ответственных за маркетинг, продажи, разработку, исследования и развитие продукта, производство, послепродажное сопровождение.
Старт реформ, в результате которых общее количество департаментов ММС сократится с 230 до 131, намечен на 29 июня. Их основной целью является создание более "линейной" структуры организации, что способствует ускорению процесса принятия решений и более четкому разграничению ответственности. Компанией созданы "Комитет деловой этики" (Business Ethics Committee), а также "Департамент корпоративной политики в области социальной ответственности" (Corporate Social Responsibility (CSR) Promotion Office). 27 июня 2004 года на пост руководителя "Комитета деловой этики" был назначен Нобору Матсуда (Noboru Matsuda), глава японской государственной корпорации по страхованию вкладов. Для осуществления реформ системы управления, предусмотренных планом оздоровления бизнеса, создан Комитет по реструктуризации компании во главе с ежегодно избираемым представителем внешних акционеров ММС. В рамках комитета будут созданы рабочие группы, силами которых будут разрабатываться меры по реализации реформ по четырем основным направлениям:
* Возрождение брэнда
* Корпоративная политика в области управления персоналом
* Сокращение расходов
* Отношения с потребителями
Полученная в результате работы групп информация будет доноситься до линейных подразделений ММС, ответственных за маркетинг, продажи, разработку, исследования и развитие продукта, производство, послепродажное сопровождение.