"Раздельное проживание"
Размещение подразделений одной компании на разных площадях — не новшество. С каждым годом количество фирм, которые решились на децентрализацию и рассадили сотрудников по нескольким офисам, увеличивается, что объясняется как спецификой ведения бизнеса и недостатком площадей для расширения компании в одном здании, так и стремлением сэкономить на арендных платежах за более дешевые офисы для сотрудников на периферии.
По словам Андрея Бушина, директора управления коммерческой недвижимости и девелопмента компании "Миэль-Недвижимость", многие преуспевающие компании обзаводятся и представительским фронт-офисом в престижном центральном районе столицы, и рабочим бэк-офисом, где работает большинство сотрудников. Последний может находиться за границами традиционных деловых зон города, где гораздо проще подобрать помещения с необходимыми характеристиками.
Как рассказал Валех Рзаев, директор по внешним связям ГК Forum Properties, раздельное размещение департаментов одной компании на территории города используется и в других зарубежных странах. К примеру, в Америке небольшие компании, преимущественно из медийной сферы, весьма активно оптимизируют расходы на содержание офисов путем организации "удаленных рабочих мест". Это стало повсеместной практикой. "В таких компаниях в головном офисе регулярно присутствуют только руководство, секретариат и финансовая служба, а остальные сотрудники работают дома, поддерживая постоянную связь с офисом через компьютерную сеть и телефон", — говорит он.
"На практике существует определенное соотношение между размерами представительских и бэк-офисов, равное примерно 1:5 — 1:10", — говорит Бушин. Хотя, по словам Андрея Жамкина, старшего консультанта департамента коммерческой недвижимости Blackwood, зачастую компании арендуют дополнительные площади, потому что площадей в головном офисе уже недостаточно для размещения всех сотрудников.
"Среди компаний, у которых наиболее развито распределение офисов на представительские и бэк-офисы, можно назвать банки и страховые компании, — говорит Ирина Кирсанова, руководитель департамента маркетинга и консалтинга Astera Oncor. — Практически всегда у них есть головной офис в центре города и множество филиалов в различных районах Москвы. Для банков, например, разделение на сеть офисов — наиболее эффективная форма работы".
По словам Марины Ступаковой, директора по маркетингу United Realty Group, крупные страховые компании — "Ресо-Гарантия", "Стандарт-Резерв", "Ингосстрах", "АльфаСтрахование" — подобрали головные офисы в ЦАО, офисы продаж — в оживленных районах Москвы, а центры выплат и центры обработки запросов перевели в более удаленные районы Москвы — к примеру, в Бибирево и Бирюлево. Консалтинговая компания "БДО Юникон" также разделила свой персонал. Фронт-офис разместился в бизнес-центре "Павелецкая Плаза", бэк-офис — на Каширском шоссе.По материалам Ведомости
По словам Андрея Бушина, директора управления коммерческой недвижимости и девелопмента компании "Миэль-Недвижимость", многие преуспевающие компании обзаводятся и представительским фронт-офисом в престижном центральном районе столицы, и рабочим бэк-офисом, где работает большинство сотрудников. Последний может находиться за границами традиционных деловых зон города, где гораздо проще подобрать помещения с необходимыми характеристиками.
Как рассказал Валех Рзаев, директор по внешним связям ГК Forum Properties, раздельное размещение департаментов одной компании на территории города используется и в других зарубежных странах. К примеру, в Америке небольшие компании, преимущественно из медийной сферы, весьма активно оптимизируют расходы на содержание офисов путем организации "удаленных рабочих мест". Это стало повсеместной практикой. "В таких компаниях в головном офисе регулярно присутствуют только руководство, секретариат и финансовая служба, а остальные сотрудники работают дома, поддерживая постоянную связь с офисом через компьютерную сеть и телефон", — говорит он.
"На практике существует определенное соотношение между размерами представительских и бэк-офисов, равное примерно 1:5 — 1:10", — говорит Бушин. Хотя, по словам Андрея Жамкина, старшего консультанта департамента коммерческой недвижимости Blackwood, зачастую компании арендуют дополнительные площади, потому что площадей в головном офисе уже недостаточно для размещения всех сотрудников.
"Среди компаний, у которых наиболее развито распределение офисов на представительские и бэк-офисы, можно назвать банки и страховые компании, — говорит Ирина Кирсанова, руководитель департамента маркетинга и консалтинга Astera Oncor. — Практически всегда у них есть головной офис в центре города и множество филиалов в различных районах Москвы. Для банков, например, разделение на сеть офисов — наиболее эффективная форма работы".
По словам Марины Ступаковой, директора по маркетингу United Realty Group, крупные страховые компании — "Ресо-Гарантия", "Стандарт-Резерв", "Ингосстрах", "АльфаСтрахование" — подобрали головные офисы в ЦАО, офисы продаж — в оживленных районах Москвы, а центры выплат и центры обработки запросов перевели в более удаленные районы Москвы — к примеру, в Бибирево и Бирюлево. Консалтинговая компания "БДО Юникон" также разделила свой персонал. Фронт-офис разместился в бизнес-центре "Павелецкая Плаза", бэк-офис — на Каширском шоссе.По материалам Ведомости
Ещё новости по теме:
07:00