Президент "Тройки Диалог" Рубен Варданян соскучился по амбициозным страховым проектам
На фото: Бывшие партнеры по "Росгосстраху" Рубен Варданян (слева) и Данил Хачатуров поборются за лидерство на рынке
Спустя три года после ухода из "Росгосстраха" Варданян решил создать крупный региональный страховой холдинг, участники которого в 2010 г. могут перейти на единую акцию и продать полисов на $1 млрд.
В январе Варданян признался, что готов вернуться в страховой бизнес. "В 2002 г. [когда "Тройка" стала совладельцем "Росгосстраха"] было слишком рано, но сейчас есть и дистрибуторская сеть, и технологии, и общий уровень финансовой культуры населения повышается, — рассуждал Варданян в интервью "Ведомостям". — Пока никому не удалось успешно построить кросс-продажи ПИФов, страховых продуктов и банковских. Мы должны как частная компания пройти эти риски крупного инвестирования. Мы хотим использовать дистрибуторскую сеть для реализации акций и других финансовых продуктов населению".
Поиски такой сети оказались успешными. Варданян с партнерами обсуждают уникальный и амбициозный проект — объединение под одной крышей более 20 небольших страховых компаний из разных регионов России, рассказал близкий к переговорам источник.
Президент Troika Capital Partners Сергей Скворцов подтвердил это. По его словам, холдинг будет создан на базе страховой группы "Региональный альянс", деньги на консолидацию компаний даст "Тройка".
На прошлой неделе "Тройка" выдала первый транш по кредиту, сообщил Скворцов, но отказался назвать его общую сумму. Новой компании уже подыскали руководителя: им станет Зенон Ольбрысь, ранее возглавлявший польскую компанию PZU, бывшую государственную страховую компанию.
К 2010 г. вошедшие в "Региональный альянс" компании должны собрать около $1 млрд страховой премии и не исключено, что перейдут на единую акцию, говорит председатель совета директоров компании "Белая башня" (Екатеринбург) Александр Сагалович.
Эта екатеринбургская компания может стать частью холдинга, в который уже входят курская "Аско-Центр", питерские "АСК-Петербург" и "АСК-Мед", "Коместра-Томь" из Томска и кемеровская "Коместра", рассказал "Ведомостям" гендиректор и совладелец группы "АСК" Лев Панеях, сейчас ведутся переговоры еще с шестью-семью компаниями и в течение 1,5-2 лет в холдинг войдут 15-25 компаний по всей России.
Кто будет основным акционером холдинга, Панеях не говорит. Но знакомый с ситуацией бизнесмен утверждает, что им станет "Тройка". Связаться с гендиректором "Регионального альянса" Ильей Свердловым вчера не удалось.
Большинство компаний, с которыми ведет переговоры "Тройка", входят в союз страховщиков "Урало-Сибирское соглашение" (УСС). Президент УСС Семен Акерман в курсе этих консультаций, но говорит, что никакого решения об объединении еще нет: "Идет активное обсуждение".
Панеях сообщает, что в холдинге обязательно появится компания по страхованию жизни, а другой региональный страховщик замечает, что через сеть объединенных компаний клиентам будут предложены различные финансовые продукты: кроме страховых полисов это будут банковские услуги, паи и др.
"Параллелей со вторым "Росгосстрахом" нам не избежать, но надеюсь, этот проект станет более успешным", — говорит Скворцов.
В "Росгосстрахе" конкуренции со стороны бывшего акционера не боятся. "Потеря доли рынка [в связи с новым проектом Варданяна] нам не грозит", — спокоен вице-президент компании Рафаэл Минасбекян. О страховых планах "Тройки" ему ничего не известно, уверяет он.
Роль Варданяна и его команды в "Росгосстрахе" заключалась в том, чтобы собрать колосс на глиняных ногах и продать через несколько лет, вспоминает директор департамента рейтингов финансовых институтов агентства "Эксперт РА" Павел Самиев. Но ведь это и есть классическая функция инвестбанка, продолжает он. И если все процессы будут выстроены грамотно, новой объединенной компанией может заинтересоваться кто-то из крупных зарубежных игроков, говорит Самиев.
Но для начала "Тройке" придется изрядно потратиться, чтобы создать свой страховой холдинг. Покупка множества региональных компаний по отдельности обойдется ей гораздо дороже, чем приобретение крупного федерального игрока, уверен председатель совета директоров "Стандарт-Резерва" Виктор Юн. С другой стороны, продолжает страховщик, хозяева и менеджмент небольших компаний заботятся о них лучше, нежели просто о филиалах.
Самая нелегкая задача, которую предстоит решать "Тройке" при слиянии 10-20 разнородных компаний, — не сбор $1 млрд премий, а сбалансирование убыточности портфеля, считает Самиев. Должен быть единый центр принятия решений, где будет сосредоточено управление всем холдингом, резюмирует он.
Спустя три года после ухода из "Росгосстраха" Варданян решил создать крупный региональный страховой холдинг, участники которого в 2010 г. могут перейти на единую акцию и продать полисов на $1 млрд.
В январе Варданян признался, что готов вернуться в страховой бизнес. "В 2002 г. [когда "Тройка" стала совладельцем "Росгосстраха"] было слишком рано, но сейчас есть и дистрибуторская сеть, и технологии, и общий уровень финансовой культуры населения повышается, — рассуждал Варданян в интервью "Ведомостям". — Пока никому не удалось успешно построить кросс-продажи ПИФов, страховых продуктов и банковских. Мы должны как частная компания пройти эти риски крупного инвестирования. Мы хотим использовать дистрибуторскую сеть для реализации акций и других финансовых продуктов населению".
Поиски такой сети оказались успешными. Варданян с партнерами обсуждают уникальный и амбициозный проект — объединение под одной крышей более 20 небольших страховых компаний из разных регионов России, рассказал близкий к переговорам источник.
Президент Troika Capital Partners Сергей Скворцов подтвердил это. По его словам, холдинг будет создан на базе страховой группы "Региональный альянс", деньги на консолидацию компаний даст "Тройка".
На прошлой неделе "Тройка" выдала первый транш по кредиту, сообщил Скворцов, но отказался назвать его общую сумму. Новой компании уже подыскали руководителя: им станет Зенон Ольбрысь, ранее возглавлявший польскую компанию PZU, бывшую государственную страховую компанию.
К 2010 г. вошедшие в "Региональный альянс" компании должны собрать около $1 млрд страховой премии и не исключено, что перейдут на единую акцию, говорит председатель совета директоров компании "Белая башня" (Екатеринбург) Александр Сагалович.
Эта екатеринбургская компания может стать частью холдинга, в который уже входят курская "Аско-Центр", питерские "АСК-Петербург" и "АСК-Мед", "Коместра-Томь" из Томска и кемеровская "Коместра", рассказал "Ведомостям" гендиректор и совладелец группы "АСК" Лев Панеях, сейчас ведутся переговоры еще с шестью-семью компаниями и в течение 1,5-2 лет в холдинг войдут 15-25 компаний по всей России.
Кто будет основным акционером холдинга, Панеях не говорит. Но знакомый с ситуацией бизнесмен утверждает, что им станет "Тройка". Связаться с гендиректором "Регионального альянса" Ильей Свердловым вчера не удалось.
Большинство компаний, с которыми ведет переговоры "Тройка", входят в союз страховщиков "Урало-Сибирское соглашение" (УСС). Президент УСС Семен Акерман в курсе этих консультаций, но говорит, что никакого решения об объединении еще нет: "Идет активное обсуждение".
Панеях сообщает, что в холдинге обязательно появится компания по страхованию жизни, а другой региональный страховщик замечает, что через сеть объединенных компаний клиентам будут предложены различные финансовые продукты: кроме страховых полисов это будут банковские услуги, паи и др.
"Параллелей со вторым "Росгосстрахом" нам не избежать, но надеюсь, этот проект станет более успешным", — говорит Скворцов.
В "Росгосстрахе" конкуренции со стороны бывшего акционера не боятся. "Потеря доли рынка [в связи с новым проектом Варданяна] нам не грозит", — спокоен вице-президент компании Рафаэл Минасбекян. О страховых планах "Тройки" ему ничего не известно, уверяет он.
Роль Варданяна и его команды в "Росгосстрахе" заключалась в том, чтобы собрать колосс на глиняных ногах и продать через несколько лет, вспоминает директор департамента рейтингов финансовых институтов агентства "Эксперт РА" Павел Самиев. Но ведь это и есть классическая функция инвестбанка, продолжает он. И если все процессы будут выстроены грамотно, новой объединенной компанией может заинтересоваться кто-то из крупных зарубежных игроков, говорит Самиев.
Но для начала "Тройке" придется изрядно потратиться, чтобы создать свой страховой холдинг. Покупка множества региональных компаний по отдельности обойдется ей гораздо дороже, чем приобретение крупного федерального игрока, уверен председатель совета директоров "Стандарт-Резерва" Виктор Юн. С другой стороны, продолжает страховщик, хозяева и менеджмент небольших компаний заботятся о них лучше, нежели просто о филиалах.
Самая нелегкая задача, которую предстоит решать "Тройке" при слиянии 10-20 разнородных компаний, — не сбор $1 млрд премий, а сбалансирование убыточности портфеля, считает Самиев. Должен быть единый центр принятия решений, где будет сосредоточено управление всем холдингом, резюмирует он.
Ещё новости по теме:
07:00