Совет директоров "Газпрома" утвердил уровни стратегических целевых показателей
Совет директоров ОАО "Газпром" утвердил уровни стратегических целевых показателей (СЦП) развития компании на 10 лет, сообщаетпресс-служба компании.
В перечень вошли базовые экономические и производственные показатели, характеризующие эффективность развития компании, а именно:
-рост экономической прибыли — положительный;
-рентабельность капитала — не менее 6% (при консервативном прогнозе цен на нефть);
-соотношение собственного и заемного капитала — не более 40%;
-объем добычи — не менее 550 млрд куб. м газа (в зоне ЕСГ);
-объем продаж — не менее 490 млрд куб. м. газа
-величина общих запасов — не менее 29 трлн куб. м. газа;
-коэффициент восполнения запасов — не менее 100%.
Совет директоров поручил правлению компании организовать работу по достижению СЦП.
Справка:
28 сентября 2005 года совет директоров ОАО "Газпром" одобрил перечень стратегических целевых показателей (СЦП), уровни которых подлежат утверждению советом директоров. Применение стратегических целевых показателей при планировании является одним из существенных факторов повышения эффективности деятельности и роста рыночной капитализации крупнейших нефтегазовых компаний мира. При этом мировые энергетические компании оперируют ключевыми показателями эффективности, которые в большинстве случаев аналогичны СЦП ОАО "Газпром". Вместе с тем, при определении стратегических целевых показателей "Газпрома" учитывались специфика деятельности компании и перспективы ее развития.
22 июня с.г. правление ОАО "Газпром" утвердило "Порядок планирования в ОАО "Газпром" с использованием стратегических целевых показателей". Порядок планирования предусматривает разработку программы развития компании на 10 лет. Программа должна включать перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующих капитальных вложений, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития компании.
Совершенствование системы планирования на основе порядка планирования призвано усилить взаимосвязь между элементами системы управления общества — системами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, бюджетирования, управления затратами, контроля, мотивации, и, в конечном итоге, — обеспечить соответствие текущей финансово-хозяйственной деятельности общества его стратегическим целям.
Система планирования с использованием СЦП будет способствовать повышению прозрачности деятельности компании и формированию у инвесторов объективного представления о вероятном развитии "Газпрома" в долгосрочной перспективе.
В перечень вошли базовые экономические и производственные показатели, характеризующие эффективность развития компании, а именно:
-рост экономической прибыли — положительный;
-рентабельность капитала — не менее 6% (при консервативном прогнозе цен на нефть);
-соотношение собственного и заемного капитала — не более 40%;
-объем добычи — не менее 550 млрд куб. м газа (в зоне ЕСГ);
-объем продаж — не менее 490 млрд куб. м. газа
-величина общих запасов — не менее 29 трлн куб. м. газа;
-коэффициент восполнения запасов — не менее 100%.
Совет директоров поручил правлению компании организовать работу по достижению СЦП.
Справка:
28 сентября 2005 года совет директоров ОАО "Газпром" одобрил перечень стратегических целевых показателей (СЦП), уровни которых подлежат утверждению советом директоров. Применение стратегических целевых показателей при планировании является одним из существенных факторов повышения эффективности деятельности и роста рыночной капитализации крупнейших нефтегазовых компаний мира. При этом мировые энергетические компании оперируют ключевыми показателями эффективности, которые в большинстве случаев аналогичны СЦП ОАО "Газпром". Вместе с тем, при определении стратегических целевых показателей "Газпрома" учитывались специфика деятельности компании и перспективы ее развития.
22 июня с.г. правление ОАО "Газпром" утвердило "Порядок планирования в ОАО "Газпром" с использованием стратегических целевых показателей". Порядок планирования предусматривает разработку программы развития компании на 10 лет. Программа должна включать перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующих капитальных вложений, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития компании.
Совершенствование системы планирования на основе порядка планирования призвано усилить взаимосвязь между элементами системы управления общества — системами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, бюджетирования, управления затратами, контроля, мотивации, и, в конечном итоге, — обеспечить соответствие текущей финансово-хозяйственной деятельности общества его стратегическим целям.
Система планирования с использованием СЦП будет способствовать повышению прозрачности деятельности компании и формированию у инвесторов объективного представления о вероятном развитии "Газпрома" в долгосрочной перспективе.