Революция в "Газпроме" не за горами
Судя по новым данным, "Газпром" планирует провести реформу, которая должна увеличить капитализацию компании минимум на 20%. Разговоры о реформе "Газпрома" ведутся много лет. Ее цель — понять, сколько компания тратит на добычу, бизнес, где возможна конкуренция, а сколько — на транспортировку, услугу, к которой она обязана давать доступ всем желающим. Госкомпания упорно не желает идти на это, заявляя, что такое разделение пойдет во вред энергобезопасности страны, поэтому сам президент России попросил не трогать монополию. Реформа началась изнутри. Такое ведомство, как "Газпром", с трудом может ориентироваться в своих затратах, что привело к этим преобразованиям. Разрабатывая план реформы, "Газпром" использовал опыт реструктуризации E. ON RWE, говорится в материалах к совету директоров. Его суть в следующем: из нынешних "дочек" "Газпрома", сейчас занятых одновременно добычей, транспортировкой и переработкой газа, будут выделены неосновные виды бизнеса. Реструктуризации будут подвергнуты 17 "дочек" "Газпрома" (см. схему), которые владеют или арендуют в общей сложности 80% всего имущества газовой монополии, сообщил "Ведомостям" ее менеджер. Все выделенные активы, кроме добывающих, будут переданы в шесть новых спецподразделений. Например, в "Газпромпереработке" будут в итоге консолидированы перерабатывающие активы "Уренгойгазпрома", "Сургутгазпрома", "Оренбурггазпрома" и "Севергазпрома", которые передадут ООО имущество на общую сумму 28,8 млрд руб. (из них имущество самих добывающих "дочек" — 7,4 млрд руб., а остальные 21,4 млрд руб. — имущество "Газпрома", которое "Газпромпереработка" будет у него арендовать). Стоимость основных фондов ООО "Газпром-ПХГ" концерн оценивает в 28,9 млрд руб., из них имущество на сумму 27,3 млрд руб. ООО возьмет в аренду у "Газпрома". Судя по словам менеджеров самой компании, реформа будет проходить в два этапа. В первый этап будут выделены непрофильные компании, не занимающиеся добычей, а затем на базе их объединения будут созданы новые ведомства, отвечающие за какой-либо процесс. Вся процедура должна занять два года. Реформа "Газпрома" будет раем для бюрократов, ведь она, очевидно, потребует найма десятков новых руководителей, продолжает чиновник. По расчетам концерна, реорганизация обойдется ему всего в 597,8 млн руб., указано в материалах к совету. Расходы по выделяемым видам деятельности, а значит, и формируемые на их базе тарифы вырастут на 2-8% из-за роста "аппарата управления" у профильных "дочек". Сотрудник "Газпрома" оценил этот рост в $100 млн в год. Эти затраты быстро окупятся, уверены аналитики. Они говорят, что прозрачность компании позволит ей увидеть то, куда тратятся средства, где необходимо увеличить эффективность. "Это неизбежно приведет к росту капитализации "Газпрома", — считает руководитель аналитического отдела "Атона" Стивен Дашевский. Он напоминает, что благодаря реформе электроэнергетики с января 2004 г. акции РАО подорожали на 137%. Если "Газпрому" удастся реализовать свою реформу, его капитализация сможет вырасти как минимум на 20%, полагает Дашевский.