"Северсталь-метиз" совершенствует производство

Впервые программа совершенствования производства (ПСП) была внедрена на волгоградском предприятии в декабре 2004 года. Руководство компании "Северсталь-метиз", в которую вошел завод, предложило перенять методику крупнейших мировых компаний. Суть программы заключается в поиске новых способов и методов снижения затрат, увеличения пропускной способности оборудования, повышения качества выпускаемой продукции. Что особенно важно, ПСП предполагает активное участие рядовых работников завода в модернизации производства. Участниками первой волны ПСП стали сталепроволочный цех № 6 и канатный цех завода. Работниками было выдвинуто более 200 рацпредложений. После тщательного рассмотрения проектов на вооружение было взято 46 идей. Во второй фазе программы приняли участие энергоцех и сталепроволочный цех № 3. Специалисты этих двух подразделений выдвинули свыше 80 предложений, 33 их них были внедрены. Общий экономический эффект от первой и второй волн ПСП превысил четыре миллиона рублей. На третьем этапе ПСП, стартовавшей 1 февраля 2006 года, задействованы ремонтно-механический и инструментально-фильерный цеха, а также электроцех. Критерии отбора проектов остались прежними: рацпредложения не должны снижать качество выпускаемой продукции, должны давать значительный экономический эффект, быть низкозатратными. Отбирать самые ценные идеи работников предприятия будет специально созданная рабочая группа специалистов. На организационном совещании по поводу начала третьей волны ПСП, директор по производству Волгоградского завода "Северсталь-метиз" Алексей Лебедев отметил, что программа позволит предприятию найти скрытые резервы для снижения затрат. - Перед всеми цехами и подразделениями предприятия стоит задача по сокращению издержек, - подчеркнул он. – В этом смысле ПСП – простой и эффективный способ найти новые пути для достижения поставленных целей по снижению затрат.