Китайская металлургия образца 2005 года: основные проблемы
Первое, что бросается в глаза – рост китайской металлургии в течение 5 лет опережал рост ВВП страны.
В связи с этим можно выделить и вторую особенность развития китайской металлургии начиная с 2001 года. Это постоянное ускорение темпов роста производства. Скажем, в 1980 году объем производства стали в Китае составлял 36 млн. тонн, и чтобы перевалить рубеж 100 млн. тонн, Китаю понадобилось 15 лет – до 1996 года. Однако вторую сотню миллионов Китай нарастил уже за 7 лет: в 2003 году объем производства составил 222,34 млн. тонн. На наращивание третьей сотни понадобилось еще меньше — всего 2 года: по итогам 2005 года объем производства стали в Китае составил 330 млн. тонн. Проблема, которую пытались решить различными способами на протяжении последних 2 лет, оказалась нерешенной: китайская металлургия по-прежнему растет быстрее, чем национальная экономика. В этой ситуации единственным решением является полная реструктуризация отрасли, что Китай и пытался делать в течение 2005 года, однако не очень успешно.
В настоящее время из 870 предприятий, действующих на территории Китая, только 264 являются предприятиями полного цикла, то есть, располагают сталеплавильными, сталелитейными и прокатными мощностями. Из них только 15 предприятий имеют годовой объем выпуска более 5 млн. тонн, и их продукция не имеет доминирующего значения на рынке. До 2004 года на эти крупнейшие предприятия приходилось только 45% общего объема производства. 22% сортового проката производится на более чем 60 мелких заводах.
Такая низкая консолидация производства создает жесткую и довольно беспорядочную конкуренцию на внутреннем рынке и значительно ограничивает возможности компаний, производящих только продукцию высоких переделов, так как таких компаний на рынке множество, и уже не покупатель, а продавец зачастую диктует условия.
Еще одна немаловажная проблема заключается в том, что в Китае довольно низкая производительность труда. Средняя производительность труда в металлургически развитых странах равна 200 тоннам в год на одного работника, тогда как в Китае этот показатель составляет 80 тонн. Для сравнения, на заводе Badische Stahlwerke GmbH в год на одного рабочего приходится 2400 тонн стали, а на ведущей китайской Shanghai Baosteel Group Corporation — только 760 тонн.
Энергозатраты на производство тонны стали в Китае также значительно выше, чем в развитых странах. Также расход коксующегося угля на тонну в Китае составляет минимум 560 кг при максимуме 500 кг в развитых странах.
Крайне низкое соотношение производства листа и штрипса также говорит не в пользу технологического уровня китайской металлургии: в развитых странах это соотношение составляет 60%, тогда как в Китае – только 33,7%.
Расширение мощностей в Китае идет прежними темпами, однако пропускная способность этих мощностей довольно низкая. Уже к концу 2004 года Китай располагал мощностями для выпуска 300 млн. тонн стали, но по различным причинам мощности объемом более 10 млн. тонн оказались незадействованными. К концу 2005 года Китай нарастил мощности, достаточные для производства 387 млн. тонн стали, однако, как показали итоги года, также не смог задействовать их целиком.
В результате Китай не сумел реализовать ряд планов, намеченных на 2005 год, а именно:
Баланс спроса и предложения
Полное самообеспечение продукцией
Превращение в нетто-экспортера
Консолидация производственной и рыночной деятельности
Выравнивание цен и стабилизация рыночной активности
В связи с этим можно выделить и вторую особенность развития китайской металлургии начиная с 2001 года. Это постоянное ускорение темпов роста производства. Скажем, в 1980 году объем производства стали в Китае составлял 36 млн. тонн, и чтобы перевалить рубеж 100 млн. тонн, Китаю понадобилось 15 лет – до 1996 года. Однако вторую сотню миллионов Китай нарастил уже за 7 лет: в 2003 году объем производства составил 222,34 млн. тонн. На наращивание третьей сотни понадобилось еще меньше — всего 2 года: по итогам 2005 года объем производства стали в Китае составил 330 млн. тонн. Проблема, которую пытались решить различными способами на протяжении последних 2 лет, оказалась нерешенной: китайская металлургия по-прежнему растет быстрее, чем национальная экономика. В этой ситуации единственным решением является полная реструктуризация отрасли, что Китай и пытался делать в течение 2005 года, однако не очень успешно.
В настоящее время из 870 предприятий, действующих на территории Китая, только 264 являются предприятиями полного цикла, то есть, располагают сталеплавильными, сталелитейными и прокатными мощностями. Из них только 15 предприятий имеют годовой объем выпуска более 5 млн. тонн, и их продукция не имеет доминирующего значения на рынке. До 2004 года на эти крупнейшие предприятия приходилось только 45% общего объема производства. 22% сортового проката производится на более чем 60 мелких заводах.
Такая низкая консолидация производства создает жесткую и довольно беспорядочную конкуренцию на внутреннем рынке и значительно ограничивает возможности компаний, производящих только продукцию высоких переделов, так как таких компаний на рынке множество, и уже не покупатель, а продавец зачастую диктует условия.
Еще одна немаловажная проблема заключается в том, что в Китае довольно низкая производительность труда. Средняя производительность труда в металлургически развитых странах равна 200 тоннам в год на одного работника, тогда как в Китае этот показатель составляет 80 тонн. Для сравнения, на заводе Badische Stahlwerke GmbH в год на одного рабочего приходится 2400 тонн стали, а на ведущей китайской Shanghai Baosteel Group Corporation — только 760 тонн.
Энергозатраты на производство тонны стали в Китае также значительно выше, чем в развитых странах. Также расход коксующегося угля на тонну в Китае составляет минимум 560 кг при максимуме 500 кг в развитых странах.
Крайне низкое соотношение производства листа и штрипса также говорит не в пользу технологического уровня китайской металлургии: в развитых странах это соотношение составляет 60%, тогда как в Китае – только 33,7%.
Расширение мощностей в Китае идет прежними темпами, однако пропускная способность этих мощностей довольно низкая. Уже к концу 2004 года Китай располагал мощностями для выпуска 300 млн. тонн стали, но по различным причинам мощности объемом более 10 млн. тонн оказались незадействованными. К концу 2005 года Китай нарастил мощности, достаточные для производства 387 млн. тонн стали, однако, как показали итоги года, также не смог задействовать их целиком.
В результате Китай не сумел реализовать ряд планов, намеченных на 2005 год, а именно:
Баланс спроса и предложения
Полное самообеспечение продукцией
Превращение в нетто-экспортера
Консолидация производственной и рыночной деятельности
Выравнивание цен и стабилизация рыночной активности