Руководители и специалисты ведущих российских страховых организаций ожидают в 2006 году всплеска демпингового предложения

Время от времени компании позволяют себе экономически необоснованные тарифы, компенсируя убыточность одного вида бизнеса за счет высокой рентабельности других. Таким образом крупные операторы пытаются ухватить долю в новом для себя сегменте рынка или же улучшить свои позиции в уже освоенных секторах.

Но сегодня речь идет о другом демпинге — о демпинге как попытке удержаться в бизнесе, заранее обреченной на провал. В 2006-2007 годах вопрос выживания будет мучить многих страховщиков. Одни приблизились к кризису, пренебрегая актуарной математикой, другие испытывают финансовые затруднения после свертывания схем, третьи позволяли себе непомерные расходы на ведение дела по ОСАГО. У тех, кто уже платит "с колес", пространства для маневра не остается. Все текущие поступления идут на урегулирования наступающих страховых случаев, резервы фактически не формируются. Таким страховщикам жизненно необходимы "быстрые" деньги, но единственное, чем они могут отличиться на фоне более благополучных конкурентов — заниженные тарифы.