ВИКТОР РАШНИКОВ: БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫМ

В течение многих лет Магнитка на деле подтверждает этот тезис ГОДЫ ПРОВОДИМЫХ В СТРАНЕ РЕФОРМ ПОКАЗАЛИ, ЧТО КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ НА ВНУТРЕННЕМ И ВНЕШНЕМ РЫНКАХ МОГУТ БЫТЬ ТОЛЬКО ТЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ВОВРЕМЯ НАЧАЛИ ЗАНИМАТЬСЯ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ УСТАРЕВШЕГО ПРОИЗВОДСТВА И ВНЕДРЕНИЕМ ПРОГРЕССИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. К ИХ ЧИСЛУ МОЖНО СМЕЛО ОТНЕСТИ МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ. В 1992 году в соответствии с программой приватизации Магнитогорский металлур­гический комбинат стал акционерным обществом. В связи с тем, что к 1991 году степень износа основных фондов достигала 89 процентов, модернизация и реконструкция производства были признаны стратегиче­ским направлением развития предприятия. ОАО "ММК" последовательно осущест­вляло курс на техническое перевооружение и адаптацию крупнейшего индустриально­го гиганта советской эпохи к новым рыночным условиям. Модернизация проведена во всех основ­ных переделах гигантского производствен­ного комплекса Магнитки. Стратегическим направлением производственной деятельности стала углубленная переработка ме­талла и выпуск продукции с высокой долей добавленной стоимости. В соответствии с этой стратегией на комбинате была приня­та долгосрочная инвестиционная програм­ма, предусматривающая в качестве приори­тетной задачи модернизацию прокатного производства. В 2002 году Магнитогорский металлургический комбинат приобрел кон­трольные пакеты акций Магнитогорского калибровочного и Магнитогорского метиз­но-металлургического заводов. В настоя­щий момент руководство этими предпри­ятиями осуществляет специально создан­ная Управляющая компания "ММК-метиз". Вхождение в металлургический хол­динг метизных предприятий Магнитки, из­начально включенных в единый технологи­ческий цикл, пошло на пользу и комбинату и его новым дочерним предприятиям. Объ­емы производства продукции на этих заво­дах выросли многократно. Если в 2001 годы суммарный выпуск металлопродукции МКЗ и МММЗ составлял около 200 тысяч тонн, то в 2004 году он составил около 570 тысяч тонн. Комбинат по-прежнему остается одним из самых активных участников инвестици­онного процесса среди предприятий черной металлургии. В 2004 году на капитальное строительство ММК направил 11,121 мил­лиарда рублей, из них почти 80 процентов -собственных средств. Всего же за период 1996 - 2004 годов Магнитка потратила на эти цели 40,9 миллиарда рублей. В 2004 году на ММК вошел в строй ряд новых производственных объектов. Преж­де всего следует отметить уникальный для России агрегат нанесения полимерных по­крытий мощностью 200 тысяч тонн продук­ции в год, установку "печь-ковш" в марте­новском цехе, а также ряд объектов в ЛПЦ-5 ОАО "ММК", среди которых непре­рывно-травильная линия и установка реге­нерации соляной кислоты, а также термиче­ское отделение цеха. В рамках программы развития сорто­прокатного производства в ОАО "ММК" вошли в строй два сортовых стана. Сегодня Магнитка является лидером среди металлургических предприятий Рос­сии по объемам производства и входит в двадцатку крупнейших сталелитейных ком­паний мира (по данным журнала Metal Bulletin). ММК производит самый широкий на сегодняшний день сортамент металло­продукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Около половины продукции ОАО "ММК" экспортируется в различные страны мира. Следствием ста­бильной и эффективной работы предпри­ятия в 2004 году стал существенный рост на­логовых отчислений. Они составили более 12,4 миллиарда рублей и превысили плате­жи 2003 года в 1,3 раза. Бюджет города на 78,4 процента сформирован за счет налого­вых отчислений ММК, доля комбината в налоговых доходах бюджета Челябинской об­ласти превышает 40 процентов. — Основные перспективы мы связываем с дальнейшим увеличением металлопотребления в России. Мы очень рассчитываем, что повышению спроса на российском рынке ме­талла будет способствовать реализация крупных инфраструктурных проектов в неф­тяной, газовой промышленности, энергети­ке, — говорит председатель совета директо­ров ОАО "ММК" Виктор Рашников. Помимо сугубо производственной дея­тельности, предприятие активно участвует в развитии инфраструктуры города и при­городных районов, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку обществен­ным объединениям, проводит в городе фес­тивали и спортивные соревнования. Сегод­ня в Магнитогорске, пожалуй, нет семьи, чья история так или иначе не была бы причастна к истории ММК. Строительство больниц, школ, дорог и жилья, содержание дворцов культуры, санаториев и детских оз­доровительных лагерей, создание целой си­стемы мероприятий, призванных улучшить жизнь магнитогорцев, - капитал, который не может не окупиться сторицей. Особой гордостью работников пред­приятия являются два горнолыжных цен­тра — в Абзаково и "Металлург-Магнито­горск" на озере Банное. Центры спроекти­рованы с расчетом на любителей горных лыж с разным уровнем подготовки. К ус­лугам "новеньких" - индивидуальное и групповое обучение катанию, а также про­кат горнолыжного и сноубордического снаряжения. Совсем скоро будет запущен детский городок с каруселью и небольшим подъемником - беби-лифтом. И в летнее время комплекс не простаивает. Здесь по­строены туристические, велосипедные маршруты и спуски, площадка для пейнтбола, картинг-центр, единственный в ре­гионе скалодром. По словам Виктора Рашникова, органи­зовывать рабочие места, обеспечивать пер­соналу безопасные условия труда и достой­ную заработную плату, создавать условия для полноценного проживания и здорового отдыха, своевременно платить налоги - вот в чем заключается социальная ответственность бизнеса. — Не сомневаюсь, что боль­шинство горожан поддерживает ту полити­ку, которую уже много лет проводит комби­нат, — уверен руководитель предприятия.