"УБЕЖДЕН, ЧТО ЛЮДИ НАС ПОНИМАЮТ" - председатель совета директоров ОАО "ММК" Виктор РАШНИКОВ

О сегодняшнем дне ОАО "ММК", о проблемах и задачах, стоящих перед предприятием, рассказывает председатель совета директоров комбината Виктор РАШНИКОВ. – Виктор Филиппович, практически во всех последних рейтингах влиятельных рейтинговых агентств и популярных деловых изданий отмечается возросшая лидирующая роль как Магнитогорского металлургического комбината, так и ваша, как председателя совета директоров компании. Магнитка, несмотря на все трудности, по-прежнему остается в числе лидеров российского бизнеса. А как бы вы оценили 2005 год для ММК? Может, итоги подводить еще и рано, но ведь цыплят по осени считают… – На моей памяти у комбината не было легких периодов. Вспомните последние годы. Это и дефолт, и взлеты и падения металлургического рынка, и практически ежегодные налоговые новации, и неопределенность в вопросах собственности, и многое другое. Не стал исключением и 2005-й год. Вы прекрасно знаете, насколько серьезной была для нас в этом году сырьевая тема. Наши традиционные поставщики железорудного сырья пытались с позиции силы навязать нам неприемлемые условия поставок. В мае–июне ситуация была очень сложной – Магнитка оказалась в настоящей сырьевой блокаде. Очень четко в тот момент сработал менеджмент комбината. Быстро были найдены альтернативные источники сырья, заключены контракты с российскими и украинскими ГОКами. Мы достойно и с наименьшими потерями справились с этой ситуацией. Важные решения были приняты и на правительственном уровне. По нашей инициативе Федеральная служба по тарифам ввела для украинских поставщиков железорудного сырья тарифы на перевозки, сопоставимые с внутрироссийскими. Также была отменена пошлина на импортируемое железорудное сырье. Эти меры вкупе с прочими позволили создать конкурентную среду на сырьевом рынке и стабилизировать ситуацию. Сегодня ничего не мешает комбинату реализовать свои планы. Не сомневаюсь, все, что намечали на нынешний год, будет выполнено. А вообще, давайте завершим год и подведем его итоги в январе 2006-го. Так будет правильно. – На недавнем заседании совета директоров ОАО "ММК" рассмотрены вопросы, связанные с определением приоритетных направлений деятельности акционерного общества в 2005 году и о перспективах на 2006 год. Вы тогда выразили удовлетворение намеченными планами, реализация которых позволит Магнитогорскому металлургическому комбинату остаться на лидирующих позициях в отрасли. В чем эти планы заключаются? – Среди предприятий черной металлургии ММК является, пожалуй, самым активным участником инвестиционного процесса. И вы прекрасно знаете о масштабах модернизации, проводимой на комбинате в последние годы. Только в 2005 году на капитальное строительство мы направляем свыше 14 миллиардов рублей. Всего же за последнее десятилетие мы потратили на эти цели более 50 миллиардов рублей. В следующем году ММК сохранит эти инвестиционные темпы. Модернизация ведется по всем переделам комбината. Реализация инвестиционных проектов позволит нам к 2006 году увеличить выплавку стали на два миллиона тонн и достичь производства 12 миллионов тонн проката. Основные перспективы мы связываем с дальнейшим увеличением металлопотребления в России. Мы очень рассчитываем, что повышению спроса на российском рынке металла будет способствовать реализация крупных инфраструктурных проектов в нефтяной, газовой промышленности, энергетике. Не секрет, что трубопроводная инфраструктура того же Газпрома, Транснефти и прочих нефтяных компаний требует серьезной модернизации. Это колоссальные затраты, в том числе и материалов. Здесь нужны трубы, а значит, и металл. Надеемся мы и на оживление в метизной промышленности и машиностроении. Крупные инвестиционные проекты в ближайшие годы можно ожидать и в электроэнергетике, в ОАО "РЖД". Если бы в стране удалось запустить эффективный и приемлемый механизм массовой ипотеки, это привело бы к многократному увеличению строительства жилья. А строительная индустрия, как известно, также крупный потребитель металла. – В нашей стране любое увеличение производства продукции в тяжелой промышленности отрицательно сказывается на экологии. До недавнего времени комбинат не был исключением. – Во всем мире металлургическое производство не отличается экологической чистотой, и выбросы комбината не самым лучшим образом сказывались на экологии Магнитогорска и его окрестностей. Но так действительно было до недавнего времени. За 1996–2004 годы, несмотря на существенное увеличение производства, количество вредных выбросов на ММК сократилось. Этой положительной динамике в первую очередь способствует реализация наших планов по реконструкции и модернизации комбината – мы закрываем и демонтируем экологически грязные производства и заменяем их новыми. Любое новое строительство предварительно проходит самую строгую экологическую экспертизу. Сейчас до 20 процентов всех инвестиций направляется на улучшение экологии окружающей среды, и расходы на реализацию экологических программ будут увеличиваться. Безусловно, здесь есть еще над чем работать. Но уже сегодня в Магнитогорске воздух чище, чем в любом из промышленных центров Уральского федерального округа. И это выводы независимых экспертов. – Вопрос о влиянии "китайского фактора". Какова, на ваш взгляд, вероятность сокращения продаж продукции ММК в случае выхода Китая на мировой рынок в качестве нетто-экспортера стали? – Насколько мне известно, по факту экспорт металла из Китая уже превысил его импорт. Китайские коллеги не останавливаются на этом и готовятся вводить новые металлургические мощности, и широкий выход Китая на мировые рынки стали со своей продукцией – не за горами. Это, конечно, нарушит сложившийся баланс на рынке, как уже его нарушил на сырьевом рынке гигантский китайский спрос на металлургическое сырье. Несмотря на то, что позиции ММК на зарубежных площадках достаточно прочные, нам придется серьезно считаться с этим фактом. К тому же сегодня рынок металлопроката предъявляет все большие и большие требования к качеству продукции. И чтобы наша продукция оставалась востребованной и конкурентоспособной не только по цене, но и по качеству, всем нам нужно приложить немалые усилия. Но, думаю, у ММК есть все возможности, чтобы побороться за место под солнцем, в том числе и на китайском рынке, на котором мы работаем много лет. Нас здесь знают, и у нашей продукции сложилась определенная репутация. – Ваше мнение о последствиях вступления России в ВТО: повлияет ли это на положение черной металлургии в целом и ММК в частности? – Как я уже неоднократно говорил, присоединение России к ВТО имеет как свои плюсы, так и свои минусы. К плюсам следует отнести, прежде всего, более широкие возможности отстаивать свои интересы на зарубежных рынках, где против нас сегодня действуют многочисленные ограничительные меры. К минусам можно отнести возможное ослабление российских металлопотребляющих отраслей с одновременным усилением позиций зарубежных компаний. Ну и, конечно, необходимо во что бы то ни стало отстоять на переговорах о вступлении во Всемирную торговую организацию наше право на внутрироссийские цены на энергоносители, в противном случае пострадают не только металлургическая отрасль, но и вся экономика страны. – Расскажите о планах корпоративного развития ММК. Существуют ли предпосылки к созданию холдинговой структуры, например, за счет приобретения профильных активов, в том числе за рубежом? – Сегодня Магнитогорский металлургический комбинат объединяет в группу ММК 65 компаний, и нас уже можно называть холдинговой структурой. Руководство комбината давно, помимо функций управления собственно ММК, выполняет функции управляющей компании для предприятий группы. Что же касается интеграционной политики предприятия, то могу сказать, что интересы компании и специфика нынешней ситуации заставляют более пристально и эффективно заниматься решением задач перспективного стратегического развития. На повестке дня по-прежнему создание собственной сырьевой базы. И здесь мы неплохо продвинулись, особенно в части реализации угольных проектов. Относительно активов за рубежом. Мы никогда не исключали возможности расширения бизнеса, в том числе и за счет зарубежных активов. Просто всему свое время. Сегодня мы рассматриваем возможность участия в приватизации крупнейшей пакистанской сталелитейной компании Pakistan Steel Mills. Реализация данного проекта предоставит нам новые возможности, расширит рынки сбыта нашей продукции. – По некоторым экспертным оценкам, в перспективе в российской черной металлургии будут функционировать две-три крупные корпорации. Какое место в последующих интеграционных процессах может занять ММК? – Такие прогнозы на среднесрочную и долгосрочную перспективу не лишены оснований. Думаю, в таком случае ММК должен стать либо центром консолидации определенной металлургической группы, либо равноправным партнером в интеграционных процессах. Вряд ли я могу представить ситуацию, при которой Магнитка станет объектом поглощения. – Сейчас много говорят о социальной ответственности бизнеса. В чем, по-вашему, она заключается? – Организовывать рабочие места, обеспечивать персоналу безопасные условия труда и достойную заработную плату, создавать условия для полноценного проживания и здорового отдыха, своевременно платить налоги – вот в чем заключается социальная ответственность бизнеса и основная задача руководителя любого промышленного предприятия. К сожалению, государство пока не может обеспечить достойный уровень жизни людям труда и пенсионерам. Поэтому комбинат берет на себя часть государственной социальной заботы о стариках, детях и инвалидах, малоимущих, содержит и отстраивает социальные объекты, поддерживает образование, здравоохранение, культуру и спорт. И это тоже социальная ответственность бизнеса. Ответственность, которую мы берем на себя добровольно, чтобы хотя бы частично облегчить жизнь магнитогорцев. – Вы трижды избирались депутатом – сначала областной Думы, потом Законодательного собрания Челябинской области, являетесь президентом областного Союза промышленников и предпринимателей. Зачем вам, успешному и занятому человеку, все это? – Впервые в депутаты я пошел, будучи первым заместителем генерального директора комбината. Не сомневался в важности и значимости этой деятельности. Ведь только непосредственно участвуя в законотворческом процессе, можно отстоять интересы родного предприятия и города, а по большому счету – интересы каждого магнитогорца. Не секрет, какую налоговую нагрузку несет наш комбинат и насколько он обеспечивает наполняемость местного и областного бюджетов. Хочется, чтобы эти средства возвращались в город к людям, которые их заработали. И нам удается привлекать немалые средства из областного бюджета на строительство и автомобильных дорог, и важных социальных объектов – это очень хорошее дело. Например, в Магнитогорске были открыты онкологический диспансер, урологический центр, хирургический корпус и другие медицинские объекты, построенные на средства городского, областного бюджетов и комбината. На паритетной основе областной бюджет участвует в строительстве нового Ледового Дворца спорта. Наверное, ради этого стоит идти в депутаты. А вообще депутатская работа – это контакты с руководителями и политиками самого разного уровня, контакты, которые помогают решать любые проблемы и вопросы. – Хотя вы и входите в избирательный список партии "Единая Россия", на предстоящих выборах в Законодательное собрание Челябинской области будете также выдвигаться и по одномандатному округу. Почему? – Сразу скажу, что в список партии "Единая Россия" вхожу не только я, но и еще два представителя комбината – Андрей Андреевич Морозов и Геннадий Сергеевич Сеничев. Командная работа да еще в таком составе в данном направлении, думаю, будет еще более эффективной. Однако в депутаты Законодательного собрания мы будем выдвигаться и по одномандатным округам. Встречи с избирателями, непосредственная работа в округах, внимание к проблемам каждого конкретного человека – необходимая часть нашей депутатской работы. Я убежден, что люди нас понимают. Не сомневаюсь, что большинство горожан поддерживают ту политику, которую уже много лет проводит комбинат. Ведь она направлена на поступательное развитие предприятия и города, на благо человека.