Принята концепция интегрированной системы управления ОАО "ПНТЗ" и ОАО "ЧТПЗ".
В рамках проекта, реализуемого Группой ЧТПЗ совместно с консалтинговой компанией McKinseyCompany, разработана и принята концепция интегрированной системы управления ОАО "ПНТЗ" и ОАО "ЧТПЗ". В соответствие с концепцией управляющая компания ЗАО "Группа ЧТПЗ" будет осуществлять непосредственное руководство производственными единицами: цехами двух предприятий. Новая система управления предусматривает централизацию на уровне управляющей компании ЗАО "Группа ЧТПЗ" следующих основных управленческих функций: экономика и финансы, управление качеством, инвестиционная и техническая политика, логистика, маркетинг и сбыт, информационные технологии, управление персоналом, обеспечение безопасности, юридическое и информационное сопровождение. В настоящее время сформирован верхний уровень управленцев управляющей компании с непосредственным подчинением генеральному директору, куда вошли топ-менеджеры ПНТЗ и ЧТПЗ. В частности, первым заместителем генерального директора назначен Владимир Горнштейн, заместителем генерального директора-испонительным директором ПНТЗ назначен Мелик Мори. Акционерные общества ПНТЗ и ЧТПЗ сохраняют свой независимый юридический статус. Местом нахождения управляющей компании ЗАО "Группа ЧТПЗ" определен город Челябинск. ЗАО Торговый Дом "Уралтрубосталь" продолжит свою деятельность в качестве полномочного экслюзивного агента двух заводов. Местом регистрации ЗАО ТД "Уралтрубосталь" остается город Первоуральск. Одной из приоритетных задач при реализации концепции интегрированной системы управления является сохранение ключевых высококвалифицированных управленческих кадров при объективной необходимости сокращения численности административного персонала двух предприятий в связи с устранением дублирующих функций. Комментируя концепцию интегрированной системы управления трубными предприятиями, генеральный директор ЗАО "Группа ЧТПЗ" Виталий Садыков отметил: "Создание новой системы управления предприятиями позволит оптимизировать управленческие процессы, в большей степени сосредоточить усилия на развитии производственной деятельности ПНТЗ, ЧТПЗ. Очередными задачами в рамках проекта на данном этапе являются реинжиниринг бизнес-процессов, формирование системы разграничения полномочий и ответственности между руководителями разных уровней". Также В.Садыков подчеркнул, что внедрение новой системы управления сопровождается дальнейшим поиском путей достижения максимального синергетического эффекта от объединения предприятий. В этом направлении предусмотрена реализация с участием консультантов McKinseyCompany проекта ТОП (Тотальная Оптимизация Производства), в рамках которого работники предлагают идеи по оптимизации производства, просчитывается их экономический эффект, а потом производится их внедрение. Сейчас начинается реализация "пилотного" проекта (мини ТОП) на ЧТПЗ в цехе по производству труб большого диаметра. Результаты этого проекта дадут основания для реализации проекта ТОП в масштабах предприятий.