КУЗОЦМ в сентябре 2005 г. увеличил выпуск проката на 57% до 2053,7 т.
Предприятие произвело за сентябрь текущего года 2184,6 т продукции, в том числе 2053,7 т проката, что соответственно на 42,8 и 57,7% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
"Чтобы добиться таких результатов, предприятие усовершенствовало работу целого ряда служб", – отмечает генеральный директор КУЗОЦМ Ф. Махмутов. – Важную роль сыграла и реорганизация производства, точнее, объединение цехов – пока что трех – в единый производственный комплекс. Такое укрупнение позволяет решить многие производственные задачи, в частности, проблему дефицита квалифицированных кадров.
Разработанная на предприятии кадровая политика приветствует и поддерживает овладение работниками смежных специальностей.
Все вышеперечисленное, а также грамотная организация труда, по мнению руководства компании, позволяют создать внутренний резерв, за счет которого предприятие справляется с растущим объемом заказов.
Существенным стимулом к росту производства является и система оплаты труда, ориентированная на конечный результат. Значительного роста объемов производства КУЗОЦМ достиг за счет роста производительности труда – без увеличения численности работающих.
Производительность труда в тоннах на одного работающего за 9 месяцев 2005 г. по сравнению с тем же периодом 2004 г. повысилась на 34,9 %. Соответственно рост средней заработной платы составил на предприятии 29 %.
За 9 месяцев 2005 г. по сравнению с тем же прошлогодним периодом КУЗОЦМ, выпустив 16,3 тыс. т продукции, в том числе 14,7 тыс. т проката цветных металлов, увеличил производство, соответственно, на 35,1 и 38,2%. Наибольший рост – на 77% – наблюдается по латунному прокату, выпуск которого составил 5,54 тыс. т. Производство медно-никелевого и никелевого проката (соответственно, 184,1 и 87,3 т) увеличилось на 35%.
"Чтобы добиться таких результатов, предприятие усовершенствовало работу целого ряда служб", – отмечает генеральный директор КУЗОЦМ Ф. Махмутов. – Важную роль сыграла и реорганизация производства, точнее, объединение цехов – пока что трех – в единый производственный комплекс. Такое укрупнение позволяет решить многие производственные задачи, в частности, проблему дефицита квалифицированных кадров.
Разработанная на предприятии кадровая политика приветствует и поддерживает овладение работниками смежных специальностей.
Все вышеперечисленное, а также грамотная организация труда, по мнению руководства компании, позволяют создать внутренний резерв, за счет которого предприятие справляется с растущим объемом заказов.
Существенным стимулом к росту производства является и система оплаты труда, ориентированная на конечный результат. Значительного роста объемов производства КУЗОЦМ достиг за счет роста производительности труда – без увеличения численности работающих.
Производительность труда в тоннах на одного работающего за 9 месяцев 2005 г. по сравнению с тем же периодом 2004 г. повысилась на 34,9 %. Соответственно рост средней заработной платы составил на предприятии 29 %.
За 9 месяцев 2005 г. по сравнению с тем же прошлогодним периодом КУЗОЦМ, выпустив 16,3 тыс. т продукции, в том числе 14,7 тыс. т проката цветных металлов, увеличил производство, соответственно, на 35,1 и 38,2%. Наибольший рост – на 77% – наблюдается по латунному прокату, выпуск которого составил 5,54 тыс. т. Производство медно-никелевого и никелевого проката (соответственно, 184,1 и 87,3 т) увеличилось на 35%.