Литейный слив. "Мотовилиха" начала укрупнение своих "дочек"
На ОАО "Мотовилихинские заводы" (МЗ), холдинг принял решение об объединении производственных мощностей своих "дочек" – ООО "Точлит" и ООО "Центролит". Таким образом, "Мотовилихинские заводы" начали реализацию программы по сокращению количества "дочек" с нынешних 40 до 10-15. Объединенное литейное производство будет создано на основе организационной структуры "Точлита" и в будущем, возможно, войдет в состав нового металлургического завода, который будет создан на основе ОАО "Камасталь" (100% "дочка" "Мотовилихи") и еще нескольких дочерних предприятий МЗ.
ОАО "Мотовилихинские заводы" производит машиностроительную продукцию (нефтепромысловое оборудование, строительно-дорожные машины, сантехнику) и вооружение – системы залпового огня "Ураган", "Смерч", а также самоходные орудия семейства "Нона". Также имеет собственное металлургическое производство (ООО "Камасталь"). Объем продаж МЗ в 2004 году – более 4,5 млрд руб. Контрольный пакет акций МЗ находится у инвестиционно-финансовой группы "Русь", 25% – у ФГУП "Рособоронэкспорт", 10% – у ФГУП "Сплав" (Тула).
За последние пять лет количество дочерних предприятий ОАО "Мотовилихинские заводы" сократилось более чем в два раза – до 40. Через процедуру банкротства прошли наиболее крупные "дочки", накопившие за годы, предшествующие появлению новых собственников, значительную кредиторскую задолженность. Более того, летом совет директоров МЗ решил упростить систему машхолдинга – объединить предприятия с похожими видами деятельности, а некоторые – ликвидировать. Таким образом, к концу года количество "дочек" МЗ может сократиться до 10-15.
Как сообщили вчера „Ъ" на предприятии, первыми оптимизации подвергнутся дочерние общества завода – ООО "Точлит" (77,65% контролирует "Мотовилиха", остальные – физические лица, работники "Точлита". – „Ъ") и ООО "Центролит" (100% дочернее предприятие МЗ). Как пояснил директор МЗ по внешним связям Игорь Ваган, обе компании во многом дублируют друг друга по ассортименту и отличаются в основном технологией литья. Единое литейное производство будет создано на основе "Точлита". "Центролит" осуществляет литье в землю, а "Точлит" – в парафиновые формы. На втором предприятии технология более совершенная и конечный продукт практически не требует доработки", – пояснил господин Ваган. По его словам, создание объединенного производства на основе ООО "Точлит" более интересно и "с точки зрения единого центра управления".
Возглавит объединенное предприятие, скорее всего, директор ООО "Точлит" Виктор Воронин. Топ-менеджер заявил „Ъ", что объединять предприятия можно было и наоборот – чтобы все работники перешли на ООО "Центролит" и "разницы здесь нет". "Не надо искать тут интриги или борьбы одного директора с другим – это чисто рабочие моменты", – заверил господин Воронин. "Руководство "Центролита" неплохо проявило себя, и все специалисты будут приглашены в новую структуру, – сообщил Игорь Ваган. – А бывший директор общества Виталий Новожилов, по нашим данным, хочет заняться своим бизнесом". Сам господин Новожилов заявил „Ъ", что комментировать объединение двух компаний не будет, а со своим трудоустройством еще не определился.
Название новой структуры пока не определено. В будущем она, возможно, войдет в состав нового металлургического завода, который будет создан на основе ОАО "Камасталь" и еще нескольких дочерних предприятий МЗ. "В идеале, к 2010 году количество дочерних компаний должно составить не более 10 единиц, несколько из которых – производственные и несколько – сервисные", – отметил Игорь Ваган.
ОАО "Мотовилихинские заводы" производит машиностроительную продукцию (нефтепромысловое оборудование, строительно-дорожные машины, сантехнику) и вооружение – системы залпового огня "Ураган", "Смерч", а также самоходные орудия семейства "Нона". Также имеет собственное металлургическое производство (ООО "Камасталь"). Объем продаж МЗ в 2004 году – более 4,5 млрд руб. Контрольный пакет акций МЗ находится у инвестиционно-финансовой группы "Русь", 25% – у ФГУП "Рособоронэкспорт", 10% – у ФГУП "Сплав" (Тула).
За последние пять лет количество дочерних предприятий ОАО "Мотовилихинские заводы" сократилось более чем в два раза – до 40. Через процедуру банкротства прошли наиболее крупные "дочки", накопившие за годы, предшествующие появлению новых собственников, значительную кредиторскую задолженность. Более того, летом совет директоров МЗ решил упростить систему машхолдинга – объединить предприятия с похожими видами деятельности, а некоторые – ликвидировать. Таким образом, к концу года количество "дочек" МЗ может сократиться до 10-15.
Как сообщили вчера „Ъ" на предприятии, первыми оптимизации подвергнутся дочерние общества завода – ООО "Точлит" (77,65% контролирует "Мотовилиха", остальные – физические лица, работники "Точлита". – „Ъ") и ООО "Центролит" (100% дочернее предприятие МЗ). Как пояснил директор МЗ по внешним связям Игорь Ваган, обе компании во многом дублируют друг друга по ассортименту и отличаются в основном технологией литья. Единое литейное производство будет создано на основе "Точлита". "Центролит" осуществляет литье в землю, а "Точлит" – в парафиновые формы. На втором предприятии технология более совершенная и конечный продукт практически не требует доработки", – пояснил господин Ваган. По его словам, создание объединенного производства на основе ООО "Точлит" более интересно и "с точки зрения единого центра управления".
Возглавит объединенное предприятие, скорее всего, директор ООО "Точлит" Виктор Воронин. Топ-менеджер заявил „Ъ", что объединять предприятия можно было и наоборот – чтобы все работники перешли на ООО "Центролит" и "разницы здесь нет". "Не надо искать тут интриги или борьбы одного директора с другим – это чисто рабочие моменты", – заверил господин Воронин. "Руководство "Центролита" неплохо проявило себя, и все специалисты будут приглашены в новую структуру, – сообщил Игорь Ваган. – А бывший директор общества Виталий Новожилов, по нашим данным, хочет заняться своим бизнесом". Сам господин Новожилов заявил „Ъ", что комментировать объединение двух компаний не будет, а со своим трудоустройством еще не определился.
Название новой структуры пока не определено. В будущем она, возможно, войдет в состав нового металлургического завода, который будет создан на основе ОАО "Камасталь" и еще нескольких дочерних предприятий МЗ. "В идеале, к 2010 году количество дочерних компаний должно составить не более 10 единиц, несколько из которых – производственные и несколько – сервисные", – отметил Игорь Ваган.