Северсталь подвела итоги работы программы «Фабрика идей» за 2016 г.
Дивизион «Северсталь Российская сталь» подвел итоги работы программы «Фабрика идей» за 2016 год. Почти 80 тысяч идей подано работниками за это время, около 52 с половиной тысяч уже внедрены. Ожидаемый экономический эффект от предложений коллектива составит более 570 млн. рублей.
Программа «Фабрика идей» действует на предприятиях дивизиона с 2012 года. Это система сбора и реализации предложений, направленных на улучшение условий труда, качества продукции, снижение потерь, повышение уровня безопасности на производстве. Программа была создана для того, чтобы помочь работникам воплощать свои идеи в жизнь, развивать творческий потенциал и улучшать рабочие процессы на производстве. Новости по теме 15:17, 10 января 2017 г. Д.Горошков: "Нас ждет непростой 2017 год"
От других схожих программ ее отличает простота реализации, обязательная обратная связь от руководства, понятная схема внедрения идеи и привлекательный наградной фонд.
Порядка четверти идей, поданных в 2016 году, направлены на снижение потерь, чуть меньше – на улучшения в сфере промышленной безопасности, около половины предложений касаются улучшений условий труда, оставшаяся часть приходится на улучшение качества продукции и повышение уровня клиентоориентированности. При этом на каждого работника дивизиона приходится почти по две идеи.
«Фабрика идей» не ставит жестких целей по сумме экономического эффекта. Тем не менее, 30% поданных предложений предполагают финансовый результат. Большинство из них несут компании экономию в размере до 200 тысяч рублей, но есть и такие, внедрение которых подразумевают миллионный экономический эффект.
«Предложения работников очень ценны для компании, - отметил генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадим Германов. – Обладая уникальными знаниями, производственный коллектив как никто другой знает, что требует улучшений, а главное – каким образом можно провести необходимые преобразования. Внимания заслуживает каждая поданная идея и все они проходят серьезную экспертную оценку. Мы стремимся к созданию постоянной системы улучшений. Наибольшего эффекта в этой работе можно достичь только сообща, поэтому задача каждого руководителя сегодня - вовлечь в процесс генерации идей как можно больше работников».
Программа «Фабрика идей» действует на предприятиях дивизиона с 2012 года. Это система сбора и реализации предложений, направленных на улучшение условий труда, качества продукции, снижение потерь, повышение уровня безопасности на производстве. Программа была создана для того, чтобы помочь работникам воплощать свои идеи в жизнь, развивать творческий потенциал и улучшать рабочие процессы на производстве. Новости по теме 15:17, 10 января 2017 г. Д.Горошков: "Нас ждет непростой 2017 год"
От других схожих программ ее отличает простота реализации, обязательная обратная связь от руководства, понятная схема внедрения идеи и привлекательный наградной фонд.
Порядка четверти идей, поданных в 2016 году, направлены на снижение потерь, чуть меньше – на улучшения в сфере промышленной безопасности, около половины предложений касаются улучшений условий труда, оставшаяся часть приходится на улучшение качества продукции и повышение уровня клиентоориентированности. При этом на каждого работника дивизиона приходится почти по две идеи.
«Фабрика идей» не ставит жестких целей по сумме экономического эффекта. Тем не менее, 30% поданных предложений предполагают финансовый результат. Большинство из них несут компании экономию в размере до 200 тысяч рублей, но есть и такие, внедрение которых подразумевают миллионный экономический эффект.
«Предложения работников очень ценны для компании, - отметил генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадим Германов. – Обладая уникальными знаниями, производственный коллектив как никто другой знает, что требует улучшений, а главное – каким образом можно провести необходимые преобразования. Внимания заслуживает каждая поданная идея и все они проходят серьезную экспертную оценку. Мы стремимся к созданию постоянной системы улучшений. Наибольшего эффекта в этой работе можно достичь только сообща, поэтому задача каждого руководителя сегодня - вовлечь в процесс генерации идей как можно больше работников».