Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел вопрос о результатах работы департамента внутреннего аудита компании
Совет директоров «Газпром нефти» принял к сведению информацию о деятельности департамента внутреннего аудита компании в 2015 году.
Одним из основных направлений работы департамента внутреннего аудита «Газпром нефти» является проведение оценки эффективности системы внутреннего контроля бизнес-процессов компании. Ключевой принцип внутреннего аудита - применение риск-ориентированного подхода к планированию, что позволяет выявлять пути повышения эффективности процессов по наиболее критичным и существенным направлениям.
В 2015 году департаментом внутреннего аудита было реализовано 98 проектов, которые включали оценку бизнес-процессов производственных направлений деятельности компании (разведка и добыча, переработка и сбыт). Проводились аудиты в сфере информационных технологий и финансовой деятельности компании, а также капитального строительства.
По результатам проверок в соответствии с рекомендациями департамента внутреннего аудита в компании разработаны и реализуются мероприятия, направленные на повышение эффективности системы внутреннего контроля.
Также продолжена работа по направлению «Горячая линия» компании по противодействию мошенничеству.
В рамках проекта по организации и мониторингу интегрированной системы управления рисками (ИСУР) департамент внутреннего аудита актуализировал реестр ключевых рисков компании.
Одним из основных направлений работы департамента внутреннего аудита «Газпром нефти» является проведение оценки эффективности системы внутреннего контроля бизнес-процессов компании. Ключевой принцип внутреннего аудита - применение риск-ориентированного подхода к планированию, что позволяет выявлять пути повышения эффективности процессов по наиболее критичным и существенным направлениям.
В 2015 году департаментом внутреннего аудита было реализовано 98 проектов, которые включали оценку бизнес-процессов производственных направлений деятельности компании (разведка и добыча, переработка и сбыт). Проводились аудиты в сфере информационных технологий и финансовой деятельности компании, а также капитального строительства.
По результатам проверок в соответствии с рекомендациями департамента внутреннего аудита в компании разработаны и реализуются мероприятия, направленные на повышение эффективности системы внутреннего контроля.
Также продолжена работа по направлению «Горячая линия» компании по противодействию мошенничеству.
В рамках проекта по организации и мониторингу интегрированной системы управления рисками (ИСУР) департамент внутреннего аудита актуализировал реестр ключевых рисков компании.