Как организованы набор и подготовка персонала в Группе ММК?

Об этом в обстоятельном интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" рассказал директор по персоналу Магнитогорского металлургического комбината Олег Кийков. По его словам, всегда есть дилемма: давать знания впрок или удовлетворять сиюминутные потребности здесь и сейчас: "Мы подходим к этому вопросу со стратегической позиции. На уровне корпоративной политики приоритет отдан развивающим программам, а также инвестициям в развитие лидеров для укрепления позиций компании в будущем. При комплектовании Группы ММК главным источником являются выпускники базовых профессиональных учебных учреждений (в том числе отслужившие в Российской армии). Показательно, что в 2011—2015 гг. их доля в приеме в компанию выросла с 20 до 67%. Считаем, что именно такой подход способен решить проблему и преемственности поколений, и смены высококвалифицированных специалистов советского периода. В Группе ММК реализуется комплексная система профессиональной подготовки кадров «школа — колледж— вуз — корпоративный центр подготовки кадров». И с каждым уровнем образовательных учреждений комбинат активно сотрудничает, развивая как пилотные проекты, так и постоянно действующие программы. Эта система охватывает все этапы профессионального развития работника: обучение до устройства на работу, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников Группы".

Безусловно, как в любой компании, конкурирующей на мировых рынках, у Магнитки существует многоуровневая система повышения квалификации, которая создает условия и мотивирует развитие персонала, настраивает сотрудников на постоянное совершенствование и обмен знаниями и опытом в подразделении. Подробнее об этом читайте в сентябрьском номере журнала.