Ашинские металлурги активизируют подготовку кадрового резерва менеджеров среднего и высшего звена.
Молодые специалисты Ашинского металлургического завода (город Аша Челябинской области) приняли участие в тестировании, деловых играх и "мозговых штурмах", проведенных на базе Учебного центра ОАО "АМЗ" сотрудниками психологической службы Южноуральской коллегии консультантов.
Как сообщила агентству "Урал-пресс-информ" специалист по связям с общественностью ОАО "АМЗ" Зоя Григорьева, цель проекта — оценка управленческих качеств перспективной заводской молодежи и формирование будущей команды руководителей среднего и высшего звена. Металлурги с высшим образованием в возрасте до 35 лет получили возможность объективно оценить свой деловой потенциал и войти в управленческий резерв предприятия.
Из 90 кандидатов было отобрано 84.
Комплексная оценка управленческих качеств молодых работников Ашинского металлургического завода проходила в течение нескольких дней и состояла из трех этапов. Первый — психологическое тестирование. Ко второму этапу, на котором выявлялись способность к аналитическому мышлению, умение концентрироваться на решении поставленных задач, было допущено лишь 72 металлурга. Третий этап содержал активные формы: дискуссии и ролевые игры. Они проводились в пяти группах, причем всякий раз их состав менялся.
Молодые специалисты, прошедшие все испытания, попали в одну из трех групп: руководящего резерва, "принятия решения" (в нее вошли кандидаты, по которым решение предстоит принять на месте, то есть на заводе) и в группу молодых специалистов, на которых ставку пока делать рано.
Теперь потенциальным руководителям производства предстоит пройти обучение по программе, в которую входят курсы "Управление персоналом" и "Менеджмент".
Как сообщила агентству "Урал-пресс-информ" специалист по связям с общественностью ОАО "АМЗ" Зоя Григорьева, цель проекта — оценка управленческих качеств перспективной заводской молодежи и формирование будущей команды руководителей среднего и высшего звена. Металлурги с высшим образованием в возрасте до 35 лет получили возможность объективно оценить свой деловой потенциал и войти в управленческий резерв предприятия.
Из 90 кандидатов было отобрано 84.
Комплексная оценка управленческих качеств молодых работников Ашинского металлургического завода проходила в течение нескольких дней и состояла из трех этапов. Первый — психологическое тестирование. Ко второму этапу, на котором выявлялись способность к аналитическому мышлению, умение концентрироваться на решении поставленных задач, было допущено лишь 72 металлурга. Третий этап содержал активные формы: дискуссии и ролевые игры. Они проводились в пяти группах, причем всякий раз их состав менялся.
Молодые специалисты, прошедшие все испытания, попали в одну из трех групп: руководящего резерва, "принятия решения" (в нее вошли кандидаты, по которым решение предстоит принять на месте, то есть на заводе) и в группу молодых специалистов, на которых ставку пока делать рано.
Теперь потенциальным руководителям производства предстоит пройти обучение по программе, в которую входят курсы "Управление персоналом" и "Менеджмент".