"Задачи наращивать долю в "Башнефти" у республики нет"
После прошлогодней национализации компании "Башнефть" часть акций возвращена в собственность Башкирии в июне 2015 года. Глава республики РУСТЭМ ХАМИТОВ рассказал корреспонденту "Известий" Арсению Погосяну о дальнейших действиях с новыми активами, последствиях налогового маневра, а также о причинах отказа властей Башкирии, владеющей крупными долями в предприятиях региона, создавать СП с "Ростехом".
- В конце июня президент Владимир Путин подписал указ о передаче Башкирии 25,01% "Башнефти". Каковы дальнейшие планы республики по развитию компании? Намерены ли вы приватизировать приобретенные акции?
- Сейчас мы готовим акционерное соглашение, в котором все это будет описано. Речи о продаже пакетов не идет, и в ближайшее время этот вопрос не будет рассматриваться. На данный момент главное - это создать благоприятные условия для акционеров, то есть для государства и миноритариев.
- До приватизации 2003 года "Башнефть" входила в Башкирскую топливную компанию, основным акционером которой была Башкирия. Может, будете увеличивать свою долю?
- Мы не будем докупать акции у государства, и выкупать 25% акций миноритариев также для нас неактуально. Задачи наращивать долю в "Башнефти" у республики нет.
- Недавно республика получила причитающиеся дивиденды от приобретения "Башнефти" - 5 млрд рублей. На что их потратите?
- Полученные дивиденды занимают небольшую долю в общем бюджете республики (100 млрд рублей) - всего 5%. Несмотря на это, они полностью замещают поступления от прежних собственников "Башнефти". Полученные дивиденды мы распределили на стройки, школы, больницы, детсады.
- В конце июля совет директоров компании переизбрал председателем первого заместителя министра энергетики Алексея Текслера. Ему уже удалось что-то сделать?
- Прошло совсем немного времени, и Алексей Леонидович пока в процессе погружения. Через полтора-два месяца мы с ним выйдем на содержательное обсуждение дальнейшей стратегии развития компании. Хотя уже сейчас понятно, что стратегия развития "Башнефти" до 2020 года будет принята, в ближайшее время мы выходим с ней на совет директоров. К 2020 году ждем удвоения химического производства за счет ОАО "Уфаоргсинтез", сейчас объем производства составляет 30 млрд рублей, но по новой стратегии химическое производство будет увеличено до 79-80 млрд в год. Очевидно, что надо восстанавливать ряд вышедших из оборота установок. Потребуется немного времени, чтобы сориентироваться.
- Анализировали последствия налогового маневра? Многие компании его не жалуют.
- Я уже обсуждал с менеджментом компании ситуацию с маневром, и пока он не сыграл в плюс для компании. Если два года назад перерабатывалось 22 млн т нефти в год, то сейчас - около 18-19 млн т. Примерно так же он отразился и на результатах работы нашего партнера - "Газпром нефтехим Салават".
- "Газпром нефтехим Салават" как раз недавно просил 26,6 млрд рублей из Фонда национального благосостояния для финансирования проекта по строительству комплекса акриловой кислоты и акрилатов в Башкирии.
- В то же время они понимают: маловероятно, что они эти средства получат.
- Они просили поддержки от республики?
- Нет. "Газпром" так или иначе располагает достаточно большими активами, чтобы финансировать подобные проекты.
- Относительно актуальной темы импортозамещения в нефтяной промышленности. В конце мая стало известно, что "Ростех" тоже им занялся вместе с Объединенной металлургической компанией и хотел включить в новое СП часть предприятий Башкирии.
- От них было обращение, но стало очевидно, что глубина проработки вопроса недостаточна и не видно очевидных преимуществ объединения нескольких предприятий в корпорацию. Тут нужна общая идея, а ее нет. Помимо того предприятия надо покупать, стоят они недешево, а у "Ростеха" этих денег нет.
- Выходит, основные претензии были по финансированию проекта?
- Когда мы говорим о синергии, мы не имеем в виду, что их надо объединять под одной крышей - они могут быть объединены сырьевыми потоками. Пытаться создать из пяти-шести разрозненных предприятий одно - это очень тяжело, и придется как минимум столкнуться с нежеланием хозяев предприятий их продавать.
- Что касается сырьевых потоков, то их госкомпании также хотят перестроить. "Транснефть" предлагала сделать прокачку башкирской и татарской нефти обособленной из-за высокого содержания в ней серы. Предупреждали, что для "Башнефти" это чревато убытками.
- Башкирская и татарская нефть отличается высокосернистостью и соответственно вязкостью, это так. Но суммарный поток нефти из Башкирии и Татарстана - около 48 млн т ежегодно, этого явно будет недостаточно для строительства отдельного трубопровода. Маловероятно, что этот экзотический проект будет реализован. Кроме того, мы научились смешивать свою нефть в определенных пропорциях с сибирской, чтобы она соответствовала критериям рынка.
- То есть вы дали отрицательное заключение на проект?
- Мы даже не обсуждали его. "Башнефть" вопрос тоже не поднимала.
- Если для компании изменение транспортировки сырья неинтересно, какие на данный момент у нее и республики в целом приоритеты? Какие рынки вы считаете перспективными в ближайшие 5-10 лет?
- Внешнеторговый объем с Европой и Азией у нас около $15 млрд в год - это масла, топливо, химия, в том числе пластики, полиэтилены, а также сельское хозяйство и древесина. Сейчас мы прорабатываем Китай как рынок для продтоваров. Пока изменения рынка мы не видим и глобальных потрясений не ожидаем - возможно, объемы будут чуть меньше, но не менее $12-13 млрд в год.
- В конце июня президент Владимир Путин подписал указ о передаче Башкирии 25,01% "Башнефти". Каковы дальнейшие планы республики по развитию компании? Намерены ли вы приватизировать приобретенные акции?
- Сейчас мы готовим акционерное соглашение, в котором все это будет описано. Речи о продаже пакетов не идет, и в ближайшее время этот вопрос не будет рассматриваться. На данный момент главное - это создать благоприятные условия для акционеров, то есть для государства и миноритариев.
- До приватизации 2003 года "Башнефть" входила в Башкирскую топливную компанию, основным акционером которой была Башкирия. Может, будете увеличивать свою долю?
- Мы не будем докупать акции у государства, и выкупать 25% акций миноритариев также для нас неактуально. Задачи наращивать долю в "Башнефти" у республики нет.
- Недавно республика получила причитающиеся дивиденды от приобретения "Башнефти" - 5 млрд рублей. На что их потратите?
- Полученные дивиденды занимают небольшую долю в общем бюджете республики (100 млрд рублей) - всего 5%. Несмотря на это, они полностью замещают поступления от прежних собственников "Башнефти". Полученные дивиденды мы распределили на стройки, школы, больницы, детсады.
- В конце июля совет директоров компании переизбрал председателем первого заместителя министра энергетики Алексея Текслера. Ему уже удалось что-то сделать?
- Прошло совсем немного времени, и Алексей Леонидович пока в процессе погружения. Через полтора-два месяца мы с ним выйдем на содержательное обсуждение дальнейшей стратегии развития компании. Хотя уже сейчас понятно, что стратегия развития "Башнефти" до 2020 года будет принята, в ближайшее время мы выходим с ней на совет директоров. К 2020 году ждем удвоения химического производства за счет ОАО "Уфаоргсинтез", сейчас объем производства составляет 30 млрд рублей, но по новой стратегии химическое производство будет увеличено до 79-80 млрд в год. Очевидно, что надо восстанавливать ряд вышедших из оборота установок. Потребуется немного времени, чтобы сориентироваться.
- Анализировали последствия налогового маневра? Многие компании его не жалуют.
- Я уже обсуждал с менеджментом компании ситуацию с маневром, и пока он не сыграл в плюс для компании. Если два года назад перерабатывалось 22 млн т нефти в год, то сейчас - около 18-19 млн т. Примерно так же он отразился и на результатах работы нашего партнера - "Газпром нефтехим Салават".
- "Газпром нефтехим Салават" как раз недавно просил 26,6 млрд рублей из Фонда национального благосостояния для финансирования проекта по строительству комплекса акриловой кислоты и акрилатов в Башкирии.
- В то же время они понимают: маловероятно, что они эти средства получат.
- Они просили поддержки от республики?
- Нет. "Газпром" так или иначе располагает достаточно большими активами, чтобы финансировать подобные проекты.
- Относительно актуальной темы импортозамещения в нефтяной промышленности. В конце мая стало известно, что "Ростех" тоже им занялся вместе с Объединенной металлургической компанией и хотел включить в новое СП часть предприятий Башкирии.
- От них было обращение, но стало очевидно, что глубина проработки вопроса недостаточна и не видно очевидных преимуществ объединения нескольких предприятий в корпорацию. Тут нужна общая идея, а ее нет. Помимо того предприятия надо покупать, стоят они недешево, а у "Ростеха" этих денег нет.
- Выходит, основные претензии были по финансированию проекта?
- Когда мы говорим о синергии, мы не имеем в виду, что их надо объединять под одной крышей - они могут быть объединены сырьевыми потоками. Пытаться создать из пяти-шести разрозненных предприятий одно - это очень тяжело, и придется как минимум столкнуться с нежеланием хозяев предприятий их продавать.
- Что касается сырьевых потоков, то их госкомпании также хотят перестроить. "Транснефть" предлагала сделать прокачку башкирской и татарской нефти обособленной из-за высокого содержания в ней серы. Предупреждали, что для "Башнефти" это чревато убытками.
- Башкирская и татарская нефть отличается высокосернистостью и соответственно вязкостью, это так. Но суммарный поток нефти из Башкирии и Татарстана - около 48 млн т ежегодно, этого явно будет недостаточно для строительства отдельного трубопровода. Маловероятно, что этот экзотический проект будет реализован. Кроме того, мы научились смешивать свою нефть в определенных пропорциях с сибирской, чтобы она соответствовала критериям рынка.
- То есть вы дали отрицательное заключение на проект?
- Мы даже не обсуждали его. "Башнефть" вопрос тоже не поднимала.
- Если для компании изменение транспортировки сырья неинтересно, какие на данный момент у нее и республики в целом приоритеты? Какие рынки вы считаете перспективными в ближайшие 5-10 лет?
- Внешнеторговый объем с Европой и Азией у нас около $15 млрд в год - это масла, топливо, химия, в том числе пластики, полиэтилены, а также сельское хозяйство и древесина. Сейчас мы прорабатываем Китай как рынок для продтоваров. Пока изменения рынка мы не видим и глобальных потрясений не ожидаем - возможно, объемы будут чуть меньше, но не менее $12-13 млрд в год.