ВИЗ-Сталь внедряет новые технологии в работе с персоналом
Ведущий мировой производитель трансформаторного проката компания ВИЗ-Сталь (входит в Группу НЛМК) приступила к внедрению передовой технологии формирования кадрового резерва топ-менеджеров по программе Hi-Po (сокращенное англ. high potential - "высокий потенциал"). На сегодняшний день данная система получила широкое распространение в мире и считается одной из самых эффективных форм подготовки кадрового резерва топ-менеджеров.
Программа предусматривает выявление перспективных молодых сотрудников с потенциалом быстрого роста, оценку и анализ уровня их компетенций на всех этапах реализации проекта, организацию обратной связи с резервистами, формирование планов индивидуального развития, создание условий для реализации карьеры руководителя. Новости по теме 12:22, 15 июля 2015 г. ВИЗ-Сталь повышает надежность прокатного оборудования
Для участия в мероприятиях комплексной оценки резервистов выявлены 12 перспективных сотрудников. В ходе деловых игр и тренингов, поведенческого анализа и письменного интеллектуального тестирования эксперты сравнят уровень их компетенций с уровнем, который потребуется на новых должностях. Критерии оценки включают как специальные, так и общие требования к кандидатам – стратегическое мышление, стремление к достижениям, способности к работе в команде, принятию решений, организации и контролю, корпоративную вовлеченность и др.
В дальнейшем для каждого участника программы будут разработаны индивидуальные программы развития, нацеленные на восполнение пробелов в знаниях, навыках и опыте резервистов. Они будут корректироваться с учетом оценки промежуточных результатов
«Персонал является ключевым фактором высокой эффективности и устойчивого развития бизнеса. Чтобы компания уверенно смотрела в будущее, ей необходим кадровый резерв - люди, способные завтра занять ключевые должности. Выявление будущих лидеров, их развитие, планирование преемственности менеджерского состава – сегодня эти стратегические задачи стоят в одном ряду с улучшением качества продукции, контролем за себестоимостью, повышением операционной эффективности», - прокомментировал заместитель генерального директора – директор по управлению персоналом и связям с общественностью Олег Ищенко.
Программа предусматривает выявление перспективных молодых сотрудников с потенциалом быстрого роста, оценку и анализ уровня их компетенций на всех этапах реализации проекта, организацию обратной связи с резервистами, формирование планов индивидуального развития, создание условий для реализации карьеры руководителя. Новости по теме 12:22, 15 июля 2015 г. ВИЗ-Сталь повышает надежность прокатного оборудования
Для участия в мероприятиях комплексной оценки резервистов выявлены 12 перспективных сотрудников. В ходе деловых игр и тренингов, поведенческого анализа и письменного интеллектуального тестирования эксперты сравнят уровень их компетенций с уровнем, который потребуется на новых должностях. Критерии оценки включают как специальные, так и общие требования к кандидатам – стратегическое мышление, стремление к достижениям, способности к работе в команде, принятию решений, организации и контролю, корпоративную вовлеченность и др.
В дальнейшем для каждого участника программы будут разработаны индивидуальные программы развития, нацеленные на восполнение пробелов в знаниях, навыках и опыте резервистов. Они будут корректироваться с учетом оценки промежуточных результатов
«Персонал является ключевым фактором высокой эффективности и устойчивого развития бизнеса. Чтобы компания уверенно смотрела в будущее, ей необходим кадровый резерв - люди, способные завтра занять ключевые должности. Выявление будущих лидеров, их развитие, планирование преемственности менеджерского состава – сегодня эти стратегические задачи стоят в одном ряду с улучшением качества продукции, контролем за себестоимостью, повышением операционной эффективности», - прокомментировал заместитель генерального директора – директор по управлению персоналом и связям с общественностью Олег Ищенко.