Автоматизация "ТНК"
"Корпорация ПАРУС" завершила настройку типового решения на пилотной площадке - в ОАО "ТНК-Нягань" (дочернее предприятие Тюменской нефтяной компании, ХМАО). В октябре 2002 года ОАО "ТНК" заключило договор с "Корпорацией ПАРУС" на создание решения для автоматизации сервисных и добывающих предприятий компании.
Подписание договора было связано с тем, что в начале 2003 года в ТНК были приняты единый план счетов и корпоративные учетные принципы (ЕПС и КУП) для унификации учетной политики компании. Переход сервисных и нефтедобывающих предприятий на единый план счетов и тиражирование разработанного в соответствии с КУП типового решения призвано решить задачи контроля и управления учетными процессами в ТНК. За счет создания единой базы данных, отражающей учет этих предприятий, у руководства ТНК появится возможность получать консолидированную информацию о всех территориально-распределенных подразделениях для принятия управленческих решений, передает "Вслух.Ру".
"Корпорация ПАРУС" была выбрана в качестве разработчика типового решения не случайно: в мае 2002 года специалисты компании внедрили информационную систему в ОАО "Оренбургнефть", в июне 2002 года завершили проект в ОАО "Нижневартовскнефтегаз" в рамках создания общего центра обслуживания "ТНК-Бизнессервис". Что касается ОАО "ТНК-Нягань", то ранее корпорация внедрила "Систему управления ПАРУС" на добывающих подразделениях компании, а также совместно с консалтинговой компанией Ernst&Young реализовала проект ЦО и МВЗ (Центр ответственности и места возникновения затрат), позволяющий делать глубокий анализ затрат и, как следствие, детальный расчет себестоимости добычи нефти.
Создание типового решения началось в ноябре 2002 года с подготовки теоретической части (проектных решений) в соответствии с единым планом счетов и корпоративными учетными принципами. Затем с января 2003 года велась настройка разработанного типового решения на шести сервисных предприятиях Блока сервиса ОАО "ТНК" в Нягани. Параллельно с этим под единый план счетов была перенастроена созданная ранее автоматизированная система в добывающих подразделениях ОАО "ТНК-Нягань". Как результат, будет сформирована единая база данных, отражающая все учетные процессы сервисных и добывающих предприятий, в том числе налоговый учет, учет насосно-компрессорных труб; завершается работа по формированию отчетности SOFI - внутрикорпоративного отчетного формата ОАО "ТНК". Всего было автоматизировано около 220 рабочих мест. Стоимость одного рабочего места составила порядка 1700$. Было обучено более 200 специалистов. Планируется, что летом этого года специалисты компании Ernst & Young проведут сертификацию созданной пилотной базы данных на соответствие ЕПС и КУП. После сертификации начнется тиражирование типового решения "ПАРУСа" в нефтедобывающих центрах ОАО "ТНК" в Оренбурге и Нижневартовске.
[Neftegaz.ru]
Подписание договора было связано с тем, что в начале 2003 года в ТНК были приняты единый план счетов и корпоративные учетные принципы (ЕПС и КУП) для унификации учетной политики компании. Переход сервисных и нефтедобывающих предприятий на единый план счетов и тиражирование разработанного в соответствии с КУП типового решения призвано решить задачи контроля и управления учетными процессами в ТНК. За счет создания единой базы данных, отражающей учет этих предприятий, у руководства ТНК появится возможность получать консолидированную информацию о всех территориально-распределенных подразделениях для принятия управленческих решений, передает "Вслух.Ру".
"Корпорация ПАРУС" была выбрана в качестве разработчика типового решения не случайно: в мае 2002 года специалисты компании внедрили информационную систему в ОАО "Оренбургнефть", в июне 2002 года завершили проект в ОАО "Нижневартовскнефтегаз" в рамках создания общего центра обслуживания "ТНК-Бизнессервис". Что касается ОАО "ТНК-Нягань", то ранее корпорация внедрила "Систему управления ПАРУС" на добывающих подразделениях компании, а также совместно с консалтинговой компанией Ernst&Young реализовала проект ЦО и МВЗ (Центр ответственности и места возникновения затрат), позволяющий делать глубокий анализ затрат и, как следствие, детальный расчет себестоимости добычи нефти.
Создание типового решения началось в ноябре 2002 года с подготовки теоретической части (проектных решений) в соответствии с единым планом счетов и корпоративными учетными принципами. Затем с января 2003 года велась настройка разработанного типового решения на шести сервисных предприятиях Блока сервиса ОАО "ТНК" в Нягани. Параллельно с этим под единый план счетов была перенастроена созданная ранее автоматизированная система в добывающих подразделениях ОАО "ТНК-Нягань". Как результат, будет сформирована единая база данных, отражающая все учетные процессы сервисных и добывающих предприятий, в том числе налоговый учет, учет насосно-компрессорных труб; завершается работа по формированию отчетности SOFI - внутрикорпоративного отчетного формата ОАО "ТНК". Всего было автоматизировано около 220 рабочих мест. Стоимость одного рабочего места составила порядка 1700$. Было обучено более 200 специалистов. Планируется, что летом этого года специалисты компании Ernst & Young проведут сертификацию созданной пилотной базы данных на соответствие ЕПС и КУП. После сертификации начнется тиражирование типового решения "ПАРУСа" в нефтедобывающих центрах ОАО "ТНК" в Оренбурге и Нижневартовске.
[Neftegaz.ru]