«Роснефть» определила стратегические цели развития
На очередном заседании совета директоров «Роснефти» были утверждены основные стратегические цели развития компании.
Как сообщает управление нформационной политики «Роснефти», члены Совета директоров одобрили Стратегию развития и Долгосрочную программу развития «Роснефти» до 2030 года.
Стратегическими целями компании для укрепления лидерства по объемам добычи и запасов являются:
высокая эффективность управления всеми видами ресурсов, в том числе в части снижения затрат и повышения производительности труда;
четыре этапа развития добычи: эффективная добыча на действующих месторождениях, масштабный запуск новых проектов на Востоке России, трудноизвлекаемые запасы на суше в России, реализация шельфовых проектов; •рост добычи газа, обеспеченный рынками сбыта;
развитие в России мощного нефтесервисного блока для полного раскрытия потенциала ресурсной базы: консолидация сервисного блока компании, развитие нефтесервисных активов, конкурентоспособность на мировом уровне;
разработка и локализация передовых технологий, производства оборудования и услуг для освоения новых типов запасов и роста эффективности бизнеса;
соблюдение высочайших стандартов в области экологии и безопасности труда.
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение рентабельных запасов на уровне не менее 100%, эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.
Также на заседании Совета директоров утверждены внутренние документы компании – Стандарт о проведении аудиторской проверки реализации долгосрочной программы развития компании и Положение о системе показателей эффективности.
Правлению компании поручено разработать комплекс мер по повышению эффективности управления и прозрачности деятельности «Роснефти», повышению производительности труда.
Совет директоров рассмотрел Программу заимствований компании до 2020 года, в рамках которой приняты решения о внесении и утверждении изменений в Решении о выпуске биржевых облигаций и Проспект ценных бумаг «Роснефти», о размещении биржевых облигаций «Роснефти», утверждении решений о выпуске биржевых облигаций «Роснефти», утверждении Проспекта ценных бумаг – биржевых облигаций «Роснефти».
Советом директоров приняты решения об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.
Комментируя итоги заседания, Игорь Сечин отметил:
- Сегодня «Роснефть» действительно можно назвать глобальной энергетической компанией, которая имеет сбалансированный портфель проектов и четкое видение своего развития. Ключевым приоритетом «Роснефти» является создание эффективных механизмов монетизации запасов нефти и газа, в том числе за счет построения долгосрочной системы поставок ресурсов. В ближайшие годы мы планируем поддерживать добычу и активно вовлекать в разработку запасы в традиционных регионах деятельности (Западная Сибирь, Дальний Восток, Волго-Урал) и запустить ряд новых проектов в Восточной Сибири.
Будущее компании мы связываем с разработкой месторождений на шельфе и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Например, только по лицензионным участкам шельфа ресурсы углеводородов компании оцениваются в размере свыше 46 млрд т нефтяного эквивалента.
В этом году было совершено выдающееся открытие - впервые за 50 лет открыта новая Карская морская нефтеносная провинция, которая является продолжением на морской шельф крупнейших нефтегазоносных структур Западной Сибири. Первое месторождение в провинции названо Победа.
За последние два года «Роснефть» создала масштабный газовый бизнес, стала третьим по размеру производителем газа в РФ, выстроила эффективный маркетинг газа, утроила объемы его добычи и сформировала конкурентоспособный портфель газовых проектов. Мы видим потенциал стать вторым по размеру производителем газа в РФ в среднесрочной перспективе.
Только такая интегрированная и крупная компания как «Роснефть» способна обеспечить эффективную разработку уникальной ресурсной базы, способствовать усилению российского сервисного сектора и развитию в России передовых технологий, необходимых для открытия новых для российской нефтяной отрасли горизонтов.
Как сообщает управление нформационной политики «Роснефти», члены Совета директоров одобрили Стратегию развития и Долгосрочную программу развития «Роснефти» до 2030 года.
Стратегическими целями компании для укрепления лидерства по объемам добычи и запасов являются:
высокая эффективность управления всеми видами ресурсов, в том числе в части снижения затрат и повышения производительности труда;
четыре этапа развития добычи: эффективная добыча на действующих месторождениях, масштабный запуск новых проектов на Востоке России, трудноизвлекаемые запасы на суше в России, реализация шельфовых проектов; •рост добычи газа, обеспеченный рынками сбыта;
развитие в России мощного нефтесервисного блока для полного раскрытия потенциала ресурсной базы: консолидация сервисного блока компании, развитие нефтесервисных активов, конкурентоспособность на мировом уровне;
разработка и локализация передовых технологий, производства оборудования и услуг для освоения новых типов запасов и роста эффективности бизнеса;
соблюдение высочайших стандартов в области экологии и безопасности труда.
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение рентабельных запасов на уровне не менее 100%, эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.
Также на заседании Совета директоров утверждены внутренние документы компании – Стандарт о проведении аудиторской проверки реализации долгосрочной программы развития компании и Положение о системе показателей эффективности.
Правлению компании поручено разработать комплекс мер по повышению эффективности управления и прозрачности деятельности «Роснефти», повышению производительности труда.
Совет директоров рассмотрел Программу заимствований компании до 2020 года, в рамках которой приняты решения о внесении и утверждении изменений в Решении о выпуске биржевых облигаций и Проспект ценных бумаг «Роснефти», о размещении биржевых облигаций «Роснефти», утверждении решений о выпуске биржевых облигаций «Роснефти», утверждении Проспекта ценных бумаг – биржевых облигаций «Роснефти».
Советом директоров приняты решения об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.
Комментируя итоги заседания, Игорь Сечин отметил:
- Сегодня «Роснефть» действительно можно назвать глобальной энергетической компанией, которая имеет сбалансированный портфель проектов и четкое видение своего развития. Ключевым приоритетом «Роснефти» является создание эффективных механизмов монетизации запасов нефти и газа, в том числе за счет построения долгосрочной системы поставок ресурсов. В ближайшие годы мы планируем поддерживать добычу и активно вовлекать в разработку запасы в традиционных регионах деятельности (Западная Сибирь, Дальний Восток, Волго-Урал) и запустить ряд новых проектов в Восточной Сибири.
Будущее компании мы связываем с разработкой месторождений на шельфе и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Например, только по лицензионным участкам шельфа ресурсы углеводородов компании оцениваются в размере свыше 46 млрд т нефтяного эквивалента.
В этом году было совершено выдающееся открытие - впервые за 50 лет открыта новая Карская морская нефтеносная провинция, которая является продолжением на морской шельф крупнейших нефтегазоносных структур Западной Сибири. Первое месторождение в провинции названо Победа.
За последние два года «Роснефть» создала масштабный газовый бизнес, стала третьим по размеру производителем газа в РФ, выстроила эффективный маркетинг газа, утроила объемы его добычи и сформировала конкурентоспособный портфель газовых проектов. Мы видим потенциал стать вторым по размеру производителем газа в РФ в среднесрочной перспективе.
Только такая интегрированная и крупная компания как «Роснефть» способна обеспечить эффективную разработку уникальной ресурсной базы, способствовать усилению российского сервисного сектора и развитию в России передовых технологий, необходимых для открытия новых для российской нефтяной отрасли горизонтов.