Вертолеты России подвели итоги 2013 г.
Участники очередного заседания коллегии холдинга Вертолеты России обсудили эффективность и перспективы работы российской вертолетостроительной отрасли, а также рассмотрели вопросы реструктуризации и модернизации производства, оптимизации управления. Коллегия состоялась на площадке Казанского вертолетного завода.
В мероприятии приняли участие генеральный директор Вертолетов России А. Михеев, руководители головной компании, производственных и интеллектуальных активов холдинга. С приветственным словом к участникам коллегии обратился председатель совета директоров Казанского вертолетного завода, заместитель премьер-министра Республики Татарстан, министр промышленности и торговли Республики Татарстан Р. Зарипов.
«Российская вертолетостроительная отрасль меняется стремительными темпами, – отметил по окончании работы коллегии генеральный директор холдинга Вертолеты России А. Михеев. – Мы ставим перед собой амбициозные цели и для их достижения формируем современную, динамичную и эффективную компанию. Для достижения 20%-ной доли на глобальным рынке нам предстоит сделать еще очень многое – завершить реструктуризацию и модернизацию производства, продолжить работу по расширению модельного ряда, нарастить технологический задел, увеличить интеллектуальный и производственный потенциал, сформировать глобальную систему послепродажного обслуживания, частью которой становятся вошедшие в состав холдинга ремонтные заводы.
Объем инвестиций в производственные мощности в прошлом году составил 8,3 млрд руб., что на 8,5% больше по сравнению с 2012 г. Существенно выросла производительность труда – выработка на одну штатную единицу увеличилась на 12,4% – до 3,4 млн руб.
Расходы компании на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в 2013 г. достигли 7,9 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2012 г. на 48,4%. Компания продолжает придерживаться стратегии, направленной на наращивание инновационного потенциала.
Финансовые и производственные показатели холдинга в течение последних лет стабильно растут. В 2013 г. выручка Вертолетов России увеличилась на 10% – до 138,3 млрд руб., объем поставок составил 275 вертолетов, а портфель твердых заказов на конец года – 808 вертолетов. При этом его стоимость оценивается в 401,2 млрд руб. План поставок на 2014 г. обеспечен твердыми заказами на 100%.
Предприятия холдинга ввели в эксплуатацию более 800 единиц нового оборудования, провели около 100 мероприятий, направленных на повышение экологичности и безопасности производства вертолетов. Значительные успехи достигнуты в реализации инвестиционных проектов: завершено технологическое развитие механообрабатывающего, гальванического, композитного производств.
Участники коллегии также обсудили приоритетные направления развития холдинга на 2014 г., затронули вопросы оптимизации структуры управления в холдинге, взаимодействия различных его структур с целью повышения оперативности принятия решений и снижения издержек.
Оптимизировать производственные процессы поможет, например, расширение кооперации с предприятиями малого и среднего бизнеса, которые могут производить для холдинга качественные детали и комплектующие, считают участники коллегии.
Еще одно важное перспективное направление – создание на вертолетных заводах конструкторских бюро, призванных обеспечить максимально эффективное взаимодействие производственных площадок с конструкторскими бюро имени Миля и Камова. Сегодня на серийных заводах уже есть примеры успешной реализации таких проектов, например, на Роствертоле, Улан-Удэнском авиационном заводе и ААК «Прогресс» в Арсеньеве.
В мероприятии приняли участие генеральный директор Вертолетов России А. Михеев, руководители головной компании, производственных и интеллектуальных активов холдинга. С приветственным словом к участникам коллегии обратился председатель совета директоров Казанского вертолетного завода, заместитель премьер-министра Республики Татарстан, министр промышленности и торговли Республики Татарстан Р. Зарипов.
«Российская вертолетостроительная отрасль меняется стремительными темпами, – отметил по окончании работы коллегии генеральный директор холдинга Вертолеты России А. Михеев. – Мы ставим перед собой амбициозные цели и для их достижения формируем современную, динамичную и эффективную компанию. Для достижения 20%-ной доли на глобальным рынке нам предстоит сделать еще очень многое – завершить реструктуризацию и модернизацию производства, продолжить работу по расширению модельного ряда, нарастить технологический задел, увеличить интеллектуальный и производственный потенциал, сформировать глобальную систему послепродажного обслуживания, частью которой становятся вошедшие в состав холдинга ремонтные заводы.
Объем инвестиций в производственные мощности в прошлом году составил 8,3 млрд руб., что на 8,5% больше по сравнению с 2012 г. Существенно выросла производительность труда – выработка на одну штатную единицу увеличилась на 12,4% – до 3,4 млн руб.
Расходы компании на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в 2013 г. достигли 7,9 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2012 г. на 48,4%. Компания продолжает придерживаться стратегии, направленной на наращивание инновационного потенциала.
Финансовые и производственные показатели холдинга в течение последних лет стабильно растут. В 2013 г. выручка Вертолетов России увеличилась на 10% – до 138,3 млрд руб., объем поставок составил 275 вертолетов, а портфель твердых заказов на конец года – 808 вертолетов. При этом его стоимость оценивается в 401,2 млрд руб. План поставок на 2014 г. обеспечен твердыми заказами на 100%.
Предприятия холдинга ввели в эксплуатацию более 800 единиц нового оборудования, провели около 100 мероприятий, направленных на повышение экологичности и безопасности производства вертолетов. Значительные успехи достигнуты в реализации инвестиционных проектов: завершено технологическое развитие механообрабатывающего, гальванического, композитного производств.
Участники коллегии также обсудили приоритетные направления развития холдинга на 2014 г., затронули вопросы оптимизации структуры управления в холдинге, взаимодействия различных его структур с целью повышения оперативности принятия решений и снижения издержек.
Оптимизировать производственные процессы поможет, например, расширение кооперации с предприятиями малого и среднего бизнеса, которые могут производить для холдинга качественные детали и комплектующие, считают участники коллегии.
Еще одно важное перспективное направление – создание на вертолетных заводах конструкторских бюро, призванных обеспечить максимально эффективное взаимодействие производственных площадок с конструкторскими бюро имени Миля и Камова. Сегодня на серийных заводах уже есть примеры успешной реализации таких проектов, например, на Роствертоле, Улан-Удэнском авиационном заводе и ААК «Прогресс» в Арсеньеве.