ГК Электрощит» - ТМ Самара после первого года работы в составе Schneider Electric уверенно смотрит в будущее
Результатами первого года работы ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» в составе международной корпорации Schneider Electric стали повышение уровня безопасности в цехах на Самарской площадке, успешное начало реализации стратегического плана по увеличению мощности производства трансформаторов, инвестиции в экологические проекты, а также фокус на развитие персонала и социальную ответственность.
«2013 год для ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» стал периодом интенсивной работы, – говорит президент компании Эрик Бриссе. – «Электрощит» уже давно завоевал признание на рынке, являясь одним из лидеров в качестве продукции, благодаря гибкости ведения бизнеса, точности поставок, а также большому потенциалу инженеров. Поэтому специалистам компании было легко влиться в Schneider Electric и выстроить эффективное взаимодействие. Вместе мы активно развивали строительство энергообъектов под ключ, делая качество продукции и удовлетворенность клиентов главными приоритетами в работе. Мы разработали и начали внедрять план развития, который предусматривает увеличение объема производства. В фокусе нашего внимания оказались три направления: повышение эффективности процессов, инновации и развитие бизнеса».
На заводе «Электрощит» в стадии активного внедрения находятся международные стандарты в области культуры производства и охраны труда, освоены принципы системы «бережливого производства». Наряду с повышением внимания к безопасности сотрудников в цехах внедряются мероприятия по защите окружающей среды в соответствии с экологической политикой Schneider Electric. Уже к осени этого года будут запущены в эксплуатацию очистные сооружения, кроме того, в планах внедрение инновационных экологичных технологий на производстве.
В первый год совместной деятельности с Schneider Electric компания сохранила сотрудничество с ключевыми клиентами, провела анализ качества их обслуживания и наметила план его повышения. Сохранив доверие клиентов, «Электрощит» сохранил также свой традиционный портфель заказов. Кроме того, компания усилила внимание к научным разработкам, ориентированным на потребности клиента. После непродолжительного спада в производстве в 2013 году, ставшего следствием нестабильной ситуации на рынке, компания вышла на плановый уровень производства готовой продукции, а в первом квартале 2014 года количество заказов опередило план.
«2013 год для ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» стал периодом интенсивной работы, – говорит президент компании Эрик Бриссе. – «Электрощит» уже давно завоевал признание на рынке, являясь одним из лидеров в качестве продукции, благодаря гибкости ведения бизнеса, точности поставок, а также большому потенциалу инженеров. Поэтому специалистам компании было легко влиться в Schneider Electric и выстроить эффективное взаимодействие. Вместе мы активно развивали строительство энергообъектов под ключ, делая качество продукции и удовлетворенность клиентов главными приоритетами в работе. Мы разработали и начали внедрять план развития, который предусматривает увеличение объема производства. В фокусе нашего внимания оказались три направления: повышение эффективности процессов, инновации и развитие бизнеса».
На заводе «Электрощит» в стадии активного внедрения находятся международные стандарты в области культуры производства и охраны труда, освоены принципы системы «бережливого производства». Наряду с повышением внимания к безопасности сотрудников в цехах внедряются мероприятия по защите окружающей среды в соответствии с экологической политикой Schneider Electric. Уже к осени этого года будут запущены в эксплуатацию очистные сооружения, кроме того, в планах внедрение инновационных экологичных технологий на производстве.
В первый год совместной деятельности с Schneider Electric компания сохранила сотрудничество с ключевыми клиентами, провела анализ качества их обслуживания и наметила план его повышения. Сохранив доверие клиентов, «Электрощит» сохранил также свой традиционный портфель заказов. Кроме того, компания усилила внимание к научным разработкам, ориентированным на потребности клиента. После непродолжительного спада в производстве в 2013 году, ставшего следствием нестабильной ситуации на рынке, компания вышла на плановый уровень производства готовой продукции, а в первом квартале 2014 года количество заказов опередило план.