Газпром сконцентрирует радиоактивность
Принадлежащие холдингу "Газпром-Медиа" радиостанции "Эхо Москвы", "Cити-FM", Relax-FM, "Детское радио", Comedy Radio перейдут под управление вещательной корпорации "ПрофМедиа" (ВКПМ), также подконтрольной медиахолдингу, сообщает газета "РБК daily".
"Структура ВКПМ сильнее, на ее базе проще интегрировать радиостанции", - пояснил изданию источник в "Газпром-Медиа". По его словам, после того как радиоактивы холдинга станут частью ВКПМ, та объединит под своим руководством девять радиостанций ("Эхо Москвы", "Cити-FM", Relax-FM, "Детское радио", Comedy Radio, "Авторадио", Energy, "Юмор FM" и "Радио Romantika") и станет самым крупным радиохолдингом в России.
По данным TNS, в октябре-ноябре 2013 года доля слушателей ВКПМ и ГПМ в Москве составила 24%. На втором месте - Европейская медиагруппа, управляющая шестью радиостанциями ("Европа плюс", "Ретро FM", "Радио 7", "Кекс FM", "Радио Рекорд" (Москва), "Радио Спорт"), с показателем 14,8%.
В 2012 году доходы станций ВКПМ достигли 2,3 млрд руб. По словам президента ВКПМ Юрия Костина, рекламные доходы холдинга в 2012 году выросли на 30%, а рентабельность по EBITDA увеличилась на 94%, до 620 млн руб.
По подсчетам экспертов радиорынка, доля в российском рекламном пироге радиостанций "Газпром-Медиа" за девять месяцев 2013 года превысила 5%. По оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, объем рынка рекламы на радио насчитывал 11,1 млрд руб., и станции "Газпром-Медиа" могли выручить 555 млн руб.
Напомним, 26 ноября 2013г. стало известно о том, что холдинг "Интеррос" продает ВКПМ "Газпром-Медиа". 20 января 2014 года Федеральная антимонопольная служба одобрила сделку. Стоимость бывшего медиаактива "Интерроса" оценивалась в 25 млрд руб. без учета долга.
Президент инвестиционной компании "Интеррос", гендиректор "Норильского никеля" Владимир Потанин в интервью газете "РБК daily"заявил, что он больше "не хочет медиабизнеса".
"У нас тут такое мнение созрело, что у "Интерроса" исторически лучше получалось с активами, которые можно потрогать руками. Добыча полезных ископаемых, производство турбин и трансформаторов для электростанций... Вот сейчас мы задумали приобрести в фармацевтической промышленности актив. Проекты, которые ориентированы на творческий креатив, хуже поддаются регулированию, хуже поддаются финансовой оценке, хуже поддаются управлению", - объяснил он.
"Структура ВКПМ сильнее, на ее базе проще интегрировать радиостанции", - пояснил изданию источник в "Газпром-Медиа". По его словам, после того как радиоактивы холдинга станут частью ВКПМ, та объединит под своим руководством девять радиостанций ("Эхо Москвы", "Cити-FM", Relax-FM, "Детское радио", Comedy Radio, "Авторадио", Energy, "Юмор FM" и "Радио Romantika") и станет самым крупным радиохолдингом в России.
По данным TNS, в октябре-ноябре 2013 года доля слушателей ВКПМ и ГПМ в Москве составила 24%. На втором месте - Европейская медиагруппа, управляющая шестью радиостанциями ("Европа плюс", "Ретро FM", "Радио 7", "Кекс FM", "Радио Рекорд" (Москва), "Радио Спорт"), с показателем 14,8%.
В 2012 году доходы станций ВКПМ достигли 2,3 млрд руб. По словам президента ВКПМ Юрия Костина, рекламные доходы холдинга в 2012 году выросли на 30%, а рентабельность по EBITDA увеличилась на 94%, до 620 млн руб.
По подсчетам экспертов радиорынка, доля в российском рекламном пироге радиостанций "Газпром-Медиа" за девять месяцев 2013 года превысила 5%. По оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, объем рынка рекламы на радио насчитывал 11,1 млрд руб., и станции "Газпром-Медиа" могли выручить 555 млн руб.
Напомним, 26 ноября 2013г. стало известно о том, что холдинг "Интеррос" продает ВКПМ "Газпром-Медиа". 20 января 2014 года Федеральная антимонопольная служба одобрила сделку. Стоимость бывшего медиаактива "Интерроса" оценивалась в 25 млрд руб. без учета долга.
Президент инвестиционной компании "Интеррос", гендиректор "Норильского никеля" Владимир Потанин в интервью газете "РБК daily"заявил, что он больше "не хочет медиабизнеса".
"У нас тут такое мнение созрело, что у "Интерроса" исторически лучше получалось с активами, которые можно потрогать руками. Добыча полезных ископаемых, производство турбин и трансформаторов для электростанций... Вот сейчас мы задумали приобрести в фармацевтической промышленности актив. Проекты, которые ориентированы на творческий креатив, хуже поддаются регулированию, хуже поддаются финансовой оценке, хуже поддаются управлению", - объяснил он.