КамАЗ неплохо сэкономил на закупках
Более 3,8 млрд руб. сэкономил КамАЗ на закупках: заместитель генерального директора по закупкам Рустам Шамсутдинов озвучил предварительные итоги уходящего года.
По словам Рустама Шамсутдинова, перед блоком закупок в 2013 г. было поставлено сразу несколько задач, в числе которых наведение порядка и централизация, достижение планируемого экономического эффекта, начало выпуска нового продукта. В течение года проводилось внедрение новых IT-технологий, а на казначейство было переведено более 35% денежных платежей. Помимо этого, были введены понятные формулы объёма поставок для поставщиков, организованы рабочие группы по принятию цен и по выбору поставщика.
«В этом году мы отказались от сотрудничества с 72 посредниками и начали создавать эффективные инструменты, позволяющие контролировать выбор материалов и технологий, – отметил Рустам Шамсутдинов. – Кроме того, было создано подразделение, ответственное за переговоры с поставщиками. Это и многое другое позволило КамАЗу в 2013 г. получить экономический эффект в размере более 3,8 млрд руб.».
Надо сказать, что весной этого года КамАЗ изменил систему работы со своими поставщиками. Новый подход позволил повысить прозрачность, уменьшить издержки и снизить себестоимость продукции. Первым шагом в этой работе стало создание блока заместителя генерального директора по закупкам, объединившего уже существующие структуры – центр закупок, приобретающего продукцию для главного сборочного конвейера автозавода, и СТФК «КамАЗ», которое занимается закупками для нужд дилерской и сервисной сетей. Главная задача блока – повысить прозрачность, минимизировать затраты и оптимизировать процесс закупки. Чтобы добиться требуемого результата, на КамАЗе было принято решение заключать договоры с заводами-производителями напрямую, исключив из «цепочки» посредников, а в процессе переговоров с поставщиками – добиваться от них снижения цен на поставляемую продукцию. Эти меры должны устранить «фирмы-паразиты», которые реализуют автозаводу сырье и компоненты по завышенным ценам.
По словам Рустама Шамсутдинова, перед блоком закупок в 2013 г. было поставлено сразу несколько задач, в числе которых наведение порядка и централизация, достижение планируемого экономического эффекта, начало выпуска нового продукта. В течение года проводилось внедрение новых IT-технологий, а на казначейство было переведено более 35% денежных платежей. Помимо этого, были введены понятные формулы объёма поставок для поставщиков, организованы рабочие группы по принятию цен и по выбору поставщика.
«В этом году мы отказались от сотрудничества с 72 посредниками и начали создавать эффективные инструменты, позволяющие контролировать выбор материалов и технологий, – отметил Рустам Шамсутдинов. – Кроме того, было создано подразделение, ответственное за переговоры с поставщиками. Это и многое другое позволило КамАЗу в 2013 г. получить экономический эффект в размере более 3,8 млрд руб.».
Надо сказать, что весной этого года КамАЗ изменил систему работы со своими поставщиками. Новый подход позволил повысить прозрачность, уменьшить издержки и снизить себестоимость продукции. Первым шагом в этой работе стало создание блока заместителя генерального директора по закупкам, объединившего уже существующие структуры – центр закупок, приобретающего продукцию для главного сборочного конвейера автозавода, и СТФК «КамАЗ», которое занимается закупками для нужд дилерской и сервисной сетей. Главная задача блока – повысить прозрачность, минимизировать затраты и оптимизировать процесс закупки. Чтобы добиться требуемого результата, на КамАЗе было принято решение заключать договоры с заводами-производителями напрямую, исключив из «цепочки» посредников, а в процессе переговоров с поставщиками – добиваться от них снижения цен на поставляемую продукцию. Эти меры должны устранить «фирмы-паразиты», которые реализуют автозаводу сырье и компоненты по завышенным ценам.