На заводе «Трубодеталь» подведены промежуточные итоги развития производственнои системы
В ОАО «Трубодеталь» (г. Челябинск, входит в состав Объединеннои металлургическои компании, ЗАО «ОМК») состоялось подведение промежуточных итогов реализации программы по развитию производственнои системы на основе принципов бережливого производства.
Проект по развитию производственнои системы стартовал на заводе 2012 году. Он включает два направления: внедрение элементов бережливого производства с развертыванием системы организации и рационализации рабочего места и оптимизацию производственных процессов, технологии и логистики.
В рамках внедрения системы бережливого производства сотрудники «Трубодетали» лично вовлечены в процесс улучшении. В частности, они обеспечивают порядок на рабочих местах и эффективность использования рабочего пространства. Результаты такои деятельности регулярно оценивает управляющии директор завода во время обходов производственных участков. Благодаря этому на предприятии выросла культура производства, улучшилась обратная связь между работниками в цехах и руководителями завода.
Большую эффективность показал проект, в рамках которого рабочие и инженерно-технические специалисты через стандартизированную форму сообщают руководителям «Трубодетали» о проблемах производства и предлагают свои идеи по их устранению. Это позволяет эффективно выявлять и оперативно решать множество текущих вопросов. В течение двух месяцев сотрудники предложили 89 проектов оптимизации, из которых 44 уже внедрено.
Также руководители, технические специалисты и рабочие регулярно участвуют в мероприятиях по повышению эффективности и качества производства. В частности, на заводе составляются карты потоков. Благодаря им каждыи сотрудник видит, как в процессе создания продукции перемещаются материалы и происходит обмен информациеи на предприятии. Такие схемы позволят значительно сократить длительность цикла производства изделии.
«Наша цель – рост эффективности системы управления, рост эффективности труда и сведение к минимуму операционных издержек, улучшение качества продукции и совершенствование процессов ее изготовления, – отметил управляющии директор ОАО «Трубодеталь» Игорь Воронин. – Достичь этого мы планируем, реализовав в полном объеме проект по развитию производственнои системы, которыи является частью общеи стратегии развития Объединеннои металлургическои компании. Убежден, что следуя еи, мы оптимизируем производство и еще более
укрепим свои лидирующие позиции на рынке трубнои продукции».
Проект по развитию производственнои системы стартовал на заводе 2012 году. Он включает два направления: внедрение элементов бережливого производства с развертыванием системы организации и рационализации рабочего места и оптимизацию производственных процессов, технологии и логистики.
В рамках внедрения системы бережливого производства сотрудники «Трубодетали» лично вовлечены в процесс улучшении. В частности, они обеспечивают порядок на рабочих местах и эффективность использования рабочего пространства. Результаты такои деятельности регулярно оценивает управляющии директор завода во время обходов производственных участков. Благодаря этому на предприятии выросла культура производства, улучшилась обратная связь между работниками в цехах и руководителями завода.
Большую эффективность показал проект, в рамках которого рабочие и инженерно-технические специалисты через стандартизированную форму сообщают руководителям «Трубодетали» о проблемах производства и предлагают свои идеи по их устранению. Это позволяет эффективно выявлять и оперативно решать множество текущих вопросов. В течение двух месяцев сотрудники предложили 89 проектов оптимизации, из которых 44 уже внедрено.
Также руководители, технические специалисты и рабочие регулярно участвуют в мероприятиях по повышению эффективности и качества производства. В частности, на заводе составляются карты потоков. Благодаря им каждыи сотрудник видит, как в процессе создания продукции перемещаются материалы и происходит обмен информациеи на предприятии. Такие схемы позволят значительно сократить длительность цикла производства изделии.
«Наша цель – рост эффективности системы управления, рост эффективности труда и сведение к минимуму операционных издержек, улучшение качества продукции и совершенствование процессов ее изготовления, – отметил управляющии директор ОАО «Трубодеталь» Игорь Воронин. – Достичь этого мы планируем, реализовав в полном объеме проект по развитию производственнои системы, которыи является частью общеи стратегии развития Объединеннои металлургическои компании. Убежден, что следуя еи, мы оптимизируем производство и еще более
укрепим свои лидирующие позиции на рынке трубнои продукции».