Выручка Ростеха к 2020 г. превысит 2 трлн руб.
Глава Ростеха (ранее Ростехнологии) Сергей Чемезов озвучил стратегию развития корпорации до 2020 г. Согласно ей, выручка Ростеха должна превысить 2,1 трлн руб. В течение 2013 г. акции дочерних предприятий будут переданы холдинговым компаниям. Первым станет концерн Радиоэлектронные технологии, которому перейдут пакеты акций 50 организаций. Ростех передаст холдинговым компаниям основные функции по управлению активами, оставив за собой стратегические задачи по контролю выполнения гособоронзаказа, установлению стандартов деятельности холдинговых компаний, а также привлечению инвестиций и международных партнеров.
На пятилетии Ростеха, прошедшем сегодня в Москве было анонсировано начало нового этапа развития госкорпорации. Ростех будет управлять активами по принципиально новой модели – центрами роста стоимости станут 13 холдинговых компаний, которые уже почти полностью завершили процесс акционирования. К ним перейдут основные управленческие полномочия. Центральный аппарат корпорации сосредоточится на решении стратегических вопросов.
За 5 лет работы Ростех, в частности, успешно провел основные мероприятия по финансовому оздоровлению дочерних обществ. Согласно предварительным финансовым результатам за 2012 г. совокупная выручка Ростеха составила почти 1 трлн руб. - 960 млрд руб. против 817 млрд руб. годом ранее. Налоговые отчисления предприятий корпорации по итогам 2012 г. в бюджеты разных уровней составят более 120 млрд руб.. Чистая прибыль - почти 40 млрд руб.. Инвестиции в исследования и развитие производства превысили 112 млрд руб.. Средняя заработная плата на предприятиях корпорации выросла до 26,2 тыс. руб. в месяц против 23,7 тыс. руб. годом ранее. Так же стоит отметить, что выручка от экспорта более чем в 70 стран мира превысила 240 млрд руб.
Согласно стратегии, озвученной сегодня Сергеем Чемезовым, к 2020 г. выручка Ростеха вырастет более чем в два раза и достигнет 2,1 трлн руб.. Выработка на одного сотрудника также увеличится более чем в два раза – с 1,9 млн руб. до 4 млн руб.. Совокупная инвестиционная потребность для реализации стратегии составит 1,5 трлн руб. до 2020 г.
На данный момент проведены все ключевые процедуры, необходимые для передачи основных управленческих функций от корпоративного центра к холдингам. Одобрены стратегии развития концерна Радиоэлектронные технологии, Российской электроники, РТ-Химкомпозита. Завершается разработка стратегий холдингов Вертолеты России, РТ-Биотехпром, ОДК, Авиационное оборудование, Швабе и других. Передача акций предприятий холдингам будет завершена в первом квартале 2013 г. В прямом управлении по программам реформирования останется 25 организаций без учета головных организаций холдинговых компаний и инфраструктурных компаний.
Всего планируется передать акции 278 организаций, включая 243 в оборонно-промышленном комплексе и 35 - в гражданских отраслях промышленности.
«Мы отказались от старых и неэффективных форм прямого государственного централизованного подхода к управлению и переходим к современным рыночным механизмам управления акционерными предприятиями, - заявил генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов. - Холдинги получат широкие полномочия в переданных предприятиях. При этом у них появится и более высокая степень ответственности за результаты деятельности. В задачи корпорации будут входить контроль выполнения гособоронзаказа, программ военно-технического сотрудничества и федеральных целевых программ, содействие в привлечении инвестиций и поддержание социальной стабильности».
Управление холдинговыми компаниями будет осуществляться исключительно через советы директоров, в которые войдут представители корпорации. Для мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана система управления по целевым показателям (KPI).
В 2013 г. также завершится процесс отчуждения непрофильных активов Ростеха. В общей сложности будут проданы акции более 118 организаций. Балансовая стоимость этих активов превышает 34 млрд руб. Востребованные социальные активы перейдут к муниципалитетам и местным органам власти.
Некоторые изначально непрофильные активы могут передаваться в другие холдинги и объединяться в новую производственную цепочку. Как пример можно привести Волжский машиностроительный завод. Он не является профильным для АвтоВАЗа, так как производит технологическое оборудование, и будет передан Ростеху в счет погашение долга автозавода. Впоследствии предприятие станет органичной частью холдинга РТ-Станкоинструмент.
Активы, которые не востребованы предприятиями корпорации, будут проданы на открытом рынке. Вырученные средства пойдут на финансовое оздоровление, финансирование НИОКР, инновационных проектов и модернизацию предприятий корпорации. По данным на сентябрь 2012 г. непрофильных активов было уже реализовано на сумму 2,8 млрд руб.
На пятилетии Ростеха, прошедшем сегодня в Москве было анонсировано начало нового этапа развития госкорпорации. Ростех будет управлять активами по принципиально новой модели – центрами роста стоимости станут 13 холдинговых компаний, которые уже почти полностью завершили процесс акционирования. К ним перейдут основные управленческие полномочия. Центральный аппарат корпорации сосредоточится на решении стратегических вопросов.
За 5 лет работы Ростех, в частности, успешно провел основные мероприятия по финансовому оздоровлению дочерних обществ. Согласно предварительным финансовым результатам за 2012 г. совокупная выручка Ростеха составила почти 1 трлн руб. - 960 млрд руб. против 817 млрд руб. годом ранее. Налоговые отчисления предприятий корпорации по итогам 2012 г. в бюджеты разных уровней составят более 120 млрд руб.. Чистая прибыль - почти 40 млрд руб.. Инвестиции в исследования и развитие производства превысили 112 млрд руб.. Средняя заработная плата на предприятиях корпорации выросла до 26,2 тыс. руб. в месяц против 23,7 тыс. руб. годом ранее. Так же стоит отметить, что выручка от экспорта более чем в 70 стран мира превысила 240 млрд руб.
Согласно стратегии, озвученной сегодня Сергеем Чемезовым, к 2020 г. выручка Ростеха вырастет более чем в два раза и достигнет 2,1 трлн руб.. Выработка на одного сотрудника также увеличится более чем в два раза – с 1,9 млн руб. до 4 млн руб.. Совокупная инвестиционная потребность для реализации стратегии составит 1,5 трлн руб. до 2020 г.
На данный момент проведены все ключевые процедуры, необходимые для передачи основных управленческих функций от корпоративного центра к холдингам. Одобрены стратегии развития концерна Радиоэлектронные технологии, Российской электроники, РТ-Химкомпозита. Завершается разработка стратегий холдингов Вертолеты России, РТ-Биотехпром, ОДК, Авиационное оборудование, Швабе и других. Передача акций предприятий холдингам будет завершена в первом квартале 2013 г. В прямом управлении по программам реформирования останется 25 организаций без учета головных организаций холдинговых компаний и инфраструктурных компаний.
Всего планируется передать акции 278 организаций, включая 243 в оборонно-промышленном комплексе и 35 - в гражданских отраслях промышленности.
«Мы отказались от старых и неэффективных форм прямого государственного централизованного подхода к управлению и переходим к современным рыночным механизмам управления акционерными предприятиями, - заявил генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов. - Холдинги получат широкие полномочия в переданных предприятиях. При этом у них появится и более высокая степень ответственности за результаты деятельности. В задачи корпорации будут входить контроль выполнения гособоронзаказа, программ военно-технического сотрудничества и федеральных целевых программ, содействие в привлечении инвестиций и поддержание социальной стабильности».
Управление холдинговыми компаниями будет осуществляться исключительно через советы директоров, в которые войдут представители корпорации. Для мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана система управления по целевым показателям (KPI).
В 2013 г. также завершится процесс отчуждения непрофильных активов Ростеха. В общей сложности будут проданы акции более 118 организаций. Балансовая стоимость этих активов превышает 34 млрд руб. Востребованные социальные активы перейдут к муниципалитетам и местным органам власти.
Некоторые изначально непрофильные активы могут передаваться в другие холдинги и объединяться в новую производственную цепочку. Как пример можно привести Волжский машиностроительный завод. Он не является профильным для АвтоВАЗа, так как производит технологическое оборудование, и будет передан Ростеху в счет погашение долга автозавода. Впоследствии предприятие станет органичной частью холдинга РТ-Станкоинструмент.
Активы, которые не востребованы предприятиями корпорации, будут проданы на открытом рынке. Вырученные средства пойдут на финансовое оздоровление, финансирование НИОКР, инновационных проектов и модернизацию предприятий корпорации. По данным на сентябрь 2012 г. непрофильных активов было уже реализовано на сумму 2,8 млрд руб.