Чему я научился за первые 365 дней предпринимательства

После проведения 18 замечательных месяцев за чтением книг, в назначении себя в качестве владельца бизнеса, не столько его основателя, все равно ощущается нестабильность, как на стрелке спидометра. Нестабильность? Идея написания этой статьи заключается в том, что знания, почерпнутые мной на данный момент, могут оказаться полезны кому-то еще, кто только что в одиночку совершил такой же прыжок и ощущает себя немного странно. И тем не менее дорога из моего офиса на кухне до "настоящего" офиса с 20 сотрудниками научила меня многому, а мне остается только надеяться, что уроки, усвоенные мной, помогут кому-то еще, кто идет точно таким же путем. Помня об этом, представляю вам 6 из 600 пунктов, о которых жалею, что не узнал раньше, когда сидел у себя на кухне, размышляя о том, что же в итоге получится.

Вы уже знаете об этом

Раньше я ходил по книжным магазинам, скупая десятки книг о бизнесе (при этом, просматривая сотни в самом магазине) в надеждах заполнить тот пробел в знаниях, который у меня был. Это была невероятно пустая трата времени и сил. Все те идеи, несмотря на то, что они были хорошо продуманны и предлагались из самых лучших побуждений, практически никогда не были применимы к моей ситуации. Вот почему оказалось настолько важным, перестать искать панацею и сосредоточиться на тех задачах, что имели значение, со всей смелостью, которая для этого требовалась. Оказывается, что строить самолет и в то же самое время летать на нем, не так уж и плохо, говоря о бизнес-плане.

А когда у вас все же возникают вопросы, лучше обратиться за ответами к людям, а не к книгам. Ищите других предпринимателей, которые проделали тот же самый путь, что и вы, или наставников с многолетним опытом за плечами.

Всегда делайте ставку на талант

Если бы я мог вернуть свои эмоциональные вложения за прошедший год, это были бы размышления о том, делать ли ставку на талант, когда возникали проблемы с денежным потоком (которые были всегда, как я выяснил позже).

В конце концов, удача мне улыбнулась, и каждый раз я был вознагражден так, как никогда бы и не мог подумать. Очень трудно найти людей, которые могут помочь и действительно внести изменения. А это значит, что за таких вам нужно держаться, когда выпадает шанс.

Приобрести, потеряв

С этой целью, я никогда не позволю кому-то, кто недостаточно хорош, тянуть вниз всю команду. Однажды я слишком долго ждал, а чтобы увидеть моментальную пользу нужно было всего лишь отсечь ненужное. То, чего мы достигли оказалось не только культурным ростом, но и заметным улучшением работы в целом. Как только нам удалось избавиться от источника проблем – значительные результаты не заставили себя ждать с самого первого дня после перемен. Это был трудный урок, но я благодарен за то, что научился ему рано.

Благодарность (просто так)

В первый месяц я обошел 10 банков в поисках кредита и небольшого финансового прикрытия. Как выяснилось банки не очень-то благосклонны к сфере услуг, а уж тем более к молодому человеку, которому кроме как 7-значных расходов на заказы и показать нечего. Я до сих пор помню, как перед моим лицом захлопывались двери. По мере того, как деньги на мой счет не поступали, я позже понял, что это было благословение. Не имея чувства защищенности, я стал думать расчетливо с самого первого дня - и даже приобрел финансовые привычки консерваторов, которых у меня никогда не было. Конечно, было бы просто замечательно в первый же день получить чек, но как оказалось, он нам и не был настолько нужен.

Самая лучшая стратегия для нового бизнеса?

Бизнес. Возможно, звучит как клише, но как оказалось эта основная истина бизнеса: Выполнять свою работу отлично - самая лучшая стратегия для нового бизнеса, а также инвестировать в трудолюбие, а не вычурный маркетинг или агентов по развитию – вот центральные вехи нашего успеха. Мне всегда казалось, что самая сложная задача - это найти клиентов, но я ошибался. Самая трудная задача - это оставаться на высоком уровне - каждый день – делать так, чтобы ваш бизнес шал вперед, клиенты оставались счастливыми, а сотрудники полны стремления и мотивации выполнять свою работу отлично.

Узнавайте отзывы

А затем узнавайте опять. У отдела кадров есть на этот счет своя поговорка о том, что политика открытых дверей не подразумевает того, что люди будут автоматически заходить к вам поговорить. Это заявление в точку. Требуется намного больше усилий, чем я мог бы подумать, чтобы заставить людей разделить ваши взгляды, учитывая многогранность нашей культуры. Именно поэтому, я дал своим коллегам любую возможность делиться своим мнением со мной и это стоило того. Я не перестаю удивляться, насколько действенными оказываются их идеи.

Я смотрю на этаж редакции, а в голове имеется еще пара десятков заманчивых мыслей, от ценности поддержания каждого хорошего начинания, важности получения всего - и я имею ввиду всего - заранее сделав пометку об этом, когда простить долг, а когда нет и так далее. Пожалуй, лучше всего закончить самым важным советом, которую мне удалось усвоить. Нет ничего плохого в том, чтобы остановиться, снизить скорость и пойти выпить отличное холодное пиво. Кстати, именно этим советом я и воспользуюсь сейчас.