К 2030 г Росатом планирует получать 50% выручки от зарубежного бизнеса. И не только...
И 25% – от новых продуктов и услуг.
Однако не всё так безоблачно. К этому времени вопрос кадров в отрасли встанет особо остро.
Однако, на сегодняшний день, учитывая, что на базе Росатома вовсю проводятся передовые разработки и даже строятся новые предприятия, - стратегия вполне оправданна.
Так, Росатом совместно с холдинговой компанией Композит приступили к строительству завода по производству углеродного волокна в промышленно-производственной особой экономической зоне «Алабуга» (Республике Татарстан).
После ввода 1-й очереди завода (в 2013 г) его мощность в 3 раза превзойдет все существующее в России аналогичное производство.
Таким образом атомная отрасль, как в гражданской, так и оборонной части, полностью закроет свои потребности и будет расширять использование углеволоконных материалов, которые применяются в авио-, космо- и машиностроении.
Есть и другие интересные разработки.
Например, Росатом выделил 7 млрд руб на разработку реактивной установки, которая понесет 1-ю международную экспедицию к Марсу.
Конструктором реактора выступило предприятие входящее в Росатом НИКИЭТ им. Доллежаля.
На основе нового космического реактора Центр им. Келдыша будет создавать ядерную энергодвигательную установку, а РКК Энергия – сам транспортно-энергетический модуль.
Уже в 2012 г объем зарубежных заказов Росатома составляет 21 атомных блоков, а это вдвое больше нежели в 2011 г.
Напомним, в 2011 г по всему миру было запущено 10 новых атомных электростанций из которых 3 – по российским заказам.
Однако проблемы, у российской атомной сферы тоже есть.
И они не отличаются большой оригинальностью.
Кадры.
«Ключевая проблема – люди», - говорит руководитель технического комитета одной из ключевых программ Росатома Е. Адамов.
«Из ядерной энергетики где-то в 1970-е годы уходили теоретики, например в термояд.
Считалось, что с атомом все проблемы решены.
Остались только инженерные вопросы.
А инженеры могут до бесконечности улучшать то, с чем работают, но, как правило, не способны создавать что-то принципиально новое.
Остались пока очень хорошие специалисты, свободные от консерватизма, но их единицы.
Хотя вспомним – советскую атомную отрасль тоже создали меньше сотни человек.
Люди в нашем проекте обязаны держать ответ за конечный результат.
Но надо помнить, что это не конвейер, а скорее ювелирное ателье.
Мы ищем не просто лучших специалистов, а настоящих энтузиастов, подвижников.
В этом году мы соберем ключевую команду.
От нее будет зависеть очень многое», - заключил Е. Адамов.
Аналогичной позиции придерживается его коллега В.Першуков: «Главное - привлечь специалистов инженерного и научного профиля.
До недавнего времени в высшем образовании основное внимание уделялось подготовке специалистов в области экономики и права.
Это важно и нужно при перестройке экономики. Но теперь на первое место выходят задачи инженерного обеспечения политических решений о развитии инновационной экономики.
И я вижу роль и ответственность Росатома в демонстрации возможности научно-технического сообщества обеспечить переход России от сырьевой экономики к экономике знаний и передовых технологий».
Адамов добавляет, что помимо кадров существует и бюрократическая волокита, но эта проблема не сопоставима по масштабам с главной: «Есть бюрократические моменты: взаимодействие с надзорным органом или строители, которые не умеют работать быстро и качественно.
Л. Берии сейчас нет, но есть С. Кириенко, который лично руководит координационным советом проекта.
Вопросы государственного, отраслевого и межотраслевого уровня решает именно КС.
И если сохранится тот настрой, который сейчас есть у руководства Росатома, то бюрократические вопросы легко решатся».
Напомним, к слову, что именно Л. Берия курировал ядерный проект в СССР.