Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > Новости бизнеса > Бумпром и Леспром > Мы работаем не только на сегодня, но и на далекое завтра

Мы работаем не только на сегодня, но и на далекое завтра

Понедельник, 26 января 2004 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Интервью генерального директора ОАО "Котласский ЦБК" Юрия Заяца. В дирекции Котласского ЦБК любят вспоминать, как на комбинат за опытом приезжала некая дама. Ей показали и рассказали все, что просила. Вернувшись в родной офис, дама искренне поделилась впечатлениями: в Котласе делать ничего не надо, там все само работает! Генеральный директор КЦБК Юрий Заяц считает эту уже почти крылатую фразу лучшим комплиментом менеджменту предприятия. - Спокойный и уверенный ритм производства - уже показатель, который Котласский ЦБК демонстрирует несколько лет, - говорит Юрий Николаевич. - Работаем ровно, стабильно и системно. В прошлом году комбинат побил собственный общероссийский рекорд и выдал более 912 тыс. т целлюлозы по общей варке. - Но при этом рост объемов товарной продукции увеличился гораздо значительнее валового показателя? - Это правда. Общая варка выросла без малого на 12 тыс. тонн, а выпуск товарной продукции более чем на 25 тысяч. Чем обусловлена такая эффективность? - Эффектом от инвестиций, сделанных Илим Палп в последние годы. Ни для кого не секрет, что технологическое оборудование предприятий российской целлюлозно-бумажной промышленности устарело, имеет большой износ. Котласский комбинат - не исключение. Полностью обновить мощности за короткий срок - задача непосильная. В свое время была принята очень правильная стратегия точечной модернизации: реконструкции или замене подвергался наиболее важный узел, способный в короткие сроки дать эффект. Сегодня наступил момент, когда эти точки выстроились в четкую линию, и результат, как говорится, налицо. Мы используем меньшее количество древесины, а товарной продукции с куба получаем больше. И эта тенденция будет нарастать. - Прошлый год тоже вошел в историю большими инвестиционными проектами? - Все, что было запланировано, полностью реализовано. Завершено перевооружение станции технической очистки промстоков. Специалисты-экологи говорят: сегодня нельзя по-настоящему оценить то, что сделано, масштабность обновления станет понятна лишь через несколько лет. Установленное на третью картоноделательную машину оборудование по очистке массы не имеет аналогов в России. И вообще, все проекты 2003 г. связаны с внедрением самого современного импортного оборудования. - На фоне спокойного и уверенного ритма производства на Котласском ЦБК проведена крупномасштабная реструктуризация управления, от которой ожидают большого эффекта. Не сомневаемся, что это был самый сложный проект... - Крупномасштабная - это очень мягко сказано. Я бы назвал изменение структуры управления глобальным событием. Огромное многопрофильное предприятие разделилось на четыре самостоятельные бизнес-линии. Основная занимается выпуском целлюлозно-бумажной продукции. Задача другой - заготовка и эффективное использование древесины. Обеспечение комбината сырьем - всего лишь одно из направлений, заготовка пиловочника предприятиями холдинга и выгодная его реализация - еще одна составляющая, но еще более важное механическая переработка древесины. Для развития этого бизнеса у нас есть все: инфраструктура, сырье, энергетика, кадры. Думаю, в апреле в корпорации будет принято решение о сроках начала строительства деревообрабатывающего завода. По планам Илим Палп уже в скором времени лесозаготовка и механическая переработка древесины должны стать вторым основным бизнесом корпорации. Отдельным предприятием стало производство товаров народного потребления. Создано несколько самостоятельных сервисных предприятий, которые будут оказывать услуги комбинату, городу, региону... кому угодно. Короткий промежуток времени подтвердил правильность на правления, теперь гораздо проще анализировать эффективность того или иного бизнеса, выявлять проблемные участки. Мы будем этой работой заниматься и дальше. Особо замечу: не бросим новые предприятия на произвол судьбы, а продолжим выстраивать нормальные процессы взаимодействия. Это не каприз, а требование времени. Реструктуризация, уверен, обеспечила нам хорошие перспективы, значительно повысила инвестиционную привлекательность производства. - Такие проекты и в России, и за рубежом, как правило, сопровождаются большими социальными проблемами. Вам удалось их избежать? - Да. И это считаю самым главным. Изменение структуры - это люди, судьбы. В ходе реструктуризации, к примеру, пришлось закрыть цех санитарно-гигиенических изделий. Но разве это вызвало какие-то социальные потрясения, конфликты? - Нет. - Дело в том, что мы очень тщательно готовились к этой ситуации. Многие не верили, что у нас получится. На российских предприятиях ЦБП подобного опыта не было, а иностранцы им не очень-то делились. К тому же Котласский ЦБК предприятие многопрофильное и в силу этого специфичное. Можно было действовать по принципу война план покажет, но руководство корпорации и комбината выбрало другой путь: просчитали все риски, провели большую разъяснительную работу, действовали совместно с профсоюзным комитетом. И, думаю, на этом этапе нам удалось заручиться поддержкой коллектива, настроить людей на понимание перемен. Благодаря этому избежали социальных потрясений. Да, некоторых работников проводили на заслуженный отдых, но с дополнительной корпоративной пенсией. - Илим Палп заявил о себе как о социально ответственной компании, и с этой точки зрения все логично. - Более того, мы сегодня думаем о сертификации системы социальной ответственности предприятия по международным стандартам ИСО-8000. В России к этому приступили только такие гиганты, как Газпром, Норникель, Северсталь. Зачем нам это? В какой-то мере затем, чтобы определить систему настоящих ценностей, обеспечить их развитие. Мы решили проанализировать и оценить свою социальную политику. Получилась приличная сумма - 10 миллионов долларов в год! Да, сегодня у нас хорошие партнерские отношения с муниципальными образованиями, на территории которых строится бизнес акционерного общества, есть взаимопонимание с администрацией области - это позволяет решать многие вопросы. Но работать надо на опережение, на перспективу, в том числе и в социальной составляющей. - Юрий Николаевич, вернемся к итогам 2003 года. На КЦБК было еще одно событие, которое журналисты центральных СМИ образно назвали прорубленным окном в Европу. - Это сертификация системы экологической безопасности производства комбината на соответствие международным стандартам. Тогда смело плюсуйте к этому и сертификацию системы управления качеством. Причем мы не просто получили сертификаты, оправили их багетом и приколотили на стенку. Не один год шла кропотливая работа над созданием этих систем, они реально функционируют и будут развиваться. По сути сертификаты - это свидетельства о нашем полноправном участии на рынке цивилизованных товаропроизводителей. Думаю, не надо объяснять, сколь это важно для экспортно-ориентированного предприятия. - Наслышаны, что в акционерном обществе основные направления рассчитаны на годы вперед. А какова планка нынешнего года? - В наступившем году мы предполагаем произвести 875 тыс. т товарной продукции. Продолжится модернизация предприятия, мы рассчитываем реализовать несколько крупных проектов, в том числе экологического направления. Еще одна задача - работа над снижением затрат и повышением качества продукции. Это особенно важно для предприятия, которое 65% своей продукции реализует на мировых рынках. (СУХОПАРОВА Надежда, Правда Севера)

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Ещё новости по теме:

18: 20
Финляндия за 10 месяцев 2017 года сократила экспорт лесопромышленной продукции на 1% |
17: 20
Тенденции потребления лесопродукции в мире |
16: 20
Главные достижения ЦБК «Волга» в 2017 году |
14: 20
В России расширили перечень товаров, подлежащих утилизации |
13: 20
Главным операционным директором Mercer International стал Адольф Коппенштайнер |
07: 00
С 1 января 2018 года компания GapCon tissue поменяла название на ICONe |
07: 00
В Европе компания SCA повышает цены на крафт-лайнер на 60 евро за тонну |
15: 40
Мировая торговля товарной целлюлозой |
14: 20
В Белоруссии в 2018 году собираются заготовить 280 тысяч тонн отходов бумаги и картона |
13: 20
«Беллесбумпром» за 11 месяцев 2017 года увеличил производство импортозамещающей продукции на 42,4% |
07: 00
Импортируемое оборудование компанией «Гофролайн» освобождено от таможенной пошлины правительством Армении |
07: 00
В Баку Национальный фонд поддержки предпринимательства прокредитует проекты по созданию предприятий по производству картона и пластика |
18: 00
Новую КДМ на заводе в Малайзии установит японская Oji Holdings Corporation |
17: 00
8,5 миллионов евро инвестирует компания Aquila Poland в расширение производства гофрокартона на предприятии в Польше |
16: 00
Изменения в целях повышения уровня социальной защищённости работников лесного хозяйства внесены в отраслевое соглашение по лесному хозяйству РФ на 2016-2019 годы |
14: 40
Тренды мирового рынка целлюлозы |
13: 40
В Бразилии компания Ahlstrom-Munksjo купила земельный участок |
07: 00
Спрос на газетную бумагу в Европе в октябре 2017 года снизился на 5,6% |
18: 40
Генеральным директором Ahlstrom-Munksjo стал Ханс Сольстрем |
17: 40
Техническим директором Kemira стал Мэттью Пикстон |
16: 40
В Польше на предприятии Stora Enso Narew компания Andritz установит измельчитель FRX |
15: 40
Мировой выпуск целлюлозы. Динамика |
14: 40
6 миллионов долларов инвестирует Rexcell Tissue & Airlaid AB в модернизацию производственной линии на предприятии в Швеции |
13: 40
Финансовым директором Metsa Tissue Corporation стал Юха Пилли-Сивола |
07: 00
В Финляндии предприятия целлюлозно-бумажной отрасли отказались от забастовки |
18: 40
Resolute Forest Products купила канадского производителя газетной бумаги Donohue Malbaie |
17: 20
Smithers Pira: В2017 году объём продаж на мировом рынке промышленной упаковки составил 52,72 миллиардов долларов |
16: 20
Немецкая Edelmann Group приобрела долю участия в MK Printpack India |
15: 20
Пермский ЦБК успешно прошел социальный аудит |
14: 20
Новые Правила ухода за лесами начали действовать в России с нового года |
13: 20
В Ставропольском крае компания «ЭКО-культура» инвестирует 12 миллиардов рублей в строительство завода по производству тарного картона |
Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003