Русал запланировал на 2005 г. инвестиции в объеме $1,5 млрд

Русский алюминий объявил об итогах деятельности компании в 2004 г. Основными результатами называются: расширение сырьевой базы, рост объемов производства литейной продукции с высокой добавленной стоимостью и реализация программы по аутсорсингу сервисных функций предприятий.   В 2004 г. производство глинозема компанией составило 3,14 млн т, что на 5,3% больше, чем годом ранее. Рост обусловлен завершением проекта расширения мощности Николаевского глиноземного завода и улучшением технико-экономических показателей на Ачинском глиноземном комбинате. Объем добычи бокситов в 2004 г. составил 4,87 млн т, что на 11,9% превышает показатель за 2003 г. Самым крупным вкладом в расширение сырьевой базы Русала станет проходящая в настоящее время согласование с двумя существующими акционерами завода сделка по покупке 20% акций крупнейшего в мире глиноземного предприятия Queensland (Австралия). Это приобретение вместе с покупкой Бокситогорского глиноземного завода, завершенной в декабре 2004 г., позволит компании увеличить объемы производства глинозема более чем на 25%. Также важным шагом в этом направлении станет работа по разведке и добыче бокситов на трех участках Северо-Онежского месторождения бокситов с общими запасами более 800 млн т, лицензия на разработку которых была выиграна Русалом на аукционе в декабре 2004 г.   Производство первичного алюминия в 2004 г. выросло на 3,1% по сравнению с аналогичным показателем 2003 г. и составило 2,67 млн т. Продажа компании Alcoa двух прокатных заводов – СМЗ и БКМПО – стало важным событием для компании, поскольку эта сделка позволит Русалу выйти из непрофильного направления бизнеса и сконцентрироваться на развитии производства первичного алюминия и сплавов как основного бизнеса компании. Компания продолжает реализацию программы по увеличению доли литейной продукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме производства, которая к 2013 г. должна составить 50%. По итогам 2004 г. объем производства этой продукции вырос на 33,5% и составил около 740 тыс. т. Доля этой продукции в общем объеме производства алюминия в прошлом году составила 27,8%, что на 6,3 % больше, чем в 2003 г. По итогам 2004 г. объем поставок алюминия на внутренний рынок увеличился на 38 тыс. т и составил 18% от общего объема продаж.   В феврале был запущен завод по производству алюминиевых банок для напитков РОСТАР-Всеволожск. Проектная мощность предприятия – 1,7 млрд банок емкостью 0,5 л в год. Общий объем инвестиций в новое производство составил $100 млн. С запуском РОСТАР-Всеволожск и увеличением совокупной мощности компании РОСТАР быстро растущий спрос на алюминиевую банку в России стал целиком удовлетворяться только за счет внутреннего производства. Ввод в эксплуатацию нового завода позволил РУСАЛу значительно упрочить лидерские позиции на российском рынке производителей банок для напитков, увеличив свою долю на этом рынке до 60%.   В 2004 г. РУСАЛ принял решение об участии компании в энергетических проектах, нацеленных на обеспечение собственной электроэнергией алюминиевые заводы компании. Первый такой проект будет осуществлен в Таджикистане. Подписанное в октябре 2004 г. соглашение с правительством Республики Таджикистан позволит компании принять участие в реализации одного из самых масштабных энергетических проектов – строительстве Рогунской ГЭС. Соглашение также предусматривает строительство нового алюминиевого завода мощностью 200 тыс. тонн и ввод в действие двух новых электролизных корпусов на Таджикском алюминиевом заводе мощностью 100 тыс. т.   В 2004 г. Русал продолжил работу по консолидации и выкупу акций у миноритарных акционеров. В частности был выкуплен пакет акций у миноритарных акционеров КрАЗа. Специалистами компании разработан и запущен в эксплуатацию самый мощный российский электролизер, работающий на силе тока 300 кА. При создании электролизера были использованы лучшие отечественные разработки, зарубежный опыт эксплуатации подобного оборудования, а также самые прогрессивные идеи ученых и металлургов. Созданный электролизер способен за сутки производить более 2 т алюминия.   В 2004 г. Русал завершил программу вывода вспомогательных производств и организации аутсорсинга сервисных функций. На базе выделенных производств было создано 7 дочерних сервисных предприятий по ремонту и обслуживанию технологического, энергетического и электрического оборудования алюминиевых и глиноземных заводов Русала, что дало возможность сократить время ремонта и затраты на его осуществление.   Создание алюминиевого и глиноземного дивизионов завершило процесс выделения отдельных производств и позволило максимально оптимизировать систему управления алюминиевыми и сырьевыми предприятиями холдинга. Внедрение SAP R/3 на КрАЗе способствовало дальнейшей оптимизации таких важных для компании процессов, как осуществление финансовых расчетов, управление поставками, анализ данных, поддержка принятия решений и бизнес-планирование. Следующий этап проекта - внедрение в 2005 году SAP R/3 в штаб-квартире Русала в Москве, а затем и на всех предприятиях компании.   Прошедший год был достаточно благоприятным для предприятий металлургии. Он характеризовался стабильно высокими ценами на продукцию и устойчивым спросом, с одной стороны, и высокими ценами на энергоносители и низким курсом доллара, с другой стороны. Эти факторы сказались на издержках компании. Выручка Русала в 2004 г. выросла на 20% и составила $5,4 млрд по сравнению с $4,5 млрд в 2003 г., что стало результатом роста цен на алюминий на Лондонской бирже металлов, увеличения доли литейной продукции с высокой добавленной стоимостью и продолжающегося роста производства. Выручка от реализации продукции компании на международных рынках в 2004 г. увеличилась по сравнению с 2003 годом на 16% и составила $4,3 млрд. Существенно возросли продажи на внутренний рынок: они увеличились на 32,5% по сравнению с аналогичным показателем 2003 г. и составили $1,1 млрд долларов. Объем инвестиций в 2004 г. вырос до $534 млн с $284 млн в 2003 г. Инвестиции в модернизацию существующих производств в 2004 г. составили $278 млн по сравнению с $180 млн в 2003 г. В 2004 г. компания завершила синдицирование кредита на сумму $800 млн в качестве предэкспортного финансирования. Этот кредит – самый крупный кредит когда-либо полученный российской горно-металлургической компанией.   Приоритетной задачей Русала в 2005 г. станет обеспечение дальнейшего роста компании за счет покупки, слияния и поглощения алюминиевых и глиноземных активов. Объем уже запланированных Русалом инвестиций в 2005 г. составит $1,5 млрд. В 2005 г. деятельность компании будет сосредоточена на следующих ключевых проектах: 1) будут закончены подготовительные работы по проекту строительства алюминиевого завода в Иркутской области для начала строительства в первом квартале 2006 г.; 2) начнется работа по подготовке ТЭО строительства глиноземного завода на базе Северо-Онежского месторождения бокситов; 3) после завершения программы комплексной модернизации завода будет запущен "Арменал"; 4) завершится работа по созданию нового электролизера мощностью 400 кА; 5) начнется строительство Рогунской ГЭС; 6) будут начаты работы по расширению Николаевского глиноземного завода и Ачинского глиноземного комбината до 1,6 млн т и 1,2 млн т глинозема соответственно; 7) завершится разработка ТЭО проекта расширения мощностей и модернизации глиноземного завода в г. Фрия (Республика Гвинея).