АЗ "Урал" обозначил приоритет № 1 2005 года
Автомобильный завод "Урал" (холдинг "РусПромАвто") намерен в 2005 году форсировать работы по введению в действие принципов "бережливого производства".
С этой целью на предприятии определена группа главных специалистов. В ее состав вошло восемь человек. Их число соответствует количеству переделов, где в первоочередном порядке необходимо внедрить производственную систему: "сборочный", "сварочный", "механообработка", "литейный", "заготовительный", "прессовый", "закупки" и "сервис". Группа будет подчиняться непосредственно генеральному директору.
При формировании группы Виктор Корман выдвинул требование: в ее состав необходимо ввести молодых, инициативные людей, с солидным багажом базовых знаний, уже успевших заявить о себе на предприятии. Благодаря их стараниям в процесс внедрения производственной системы должны быть вовлечены все: от рабочего до первого руководителя.
Основной работой специалистов станет выстраивание и оптимизация потоков, разработка спецтары, сертификация рабочих мест, реальное улучшение условий работы автозаводцев. Первостепенная цель – создание эталонного участка на главном конвейере, а к первому марта – во всех переделах.
Внедрение принципов "бережливого производства" началось на автомобильном заводе "Урал" весной 2004 года. Первые итоги этой работы показали колоссальные возможности предприятия по снижению затрат и издержек, а также улучшению условий работы автозаводчан.
С этой целью на предприятии определена группа главных специалистов. В ее состав вошло восемь человек. Их число соответствует количеству переделов, где в первоочередном порядке необходимо внедрить производственную систему: "сборочный", "сварочный", "механообработка", "литейный", "заготовительный", "прессовый", "закупки" и "сервис". Группа будет подчиняться непосредственно генеральному директору.
При формировании группы Виктор Корман выдвинул требование: в ее состав необходимо ввести молодых, инициативные людей, с солидным багажом базовых знаний, уже успевших заявить о себе на предприятии. Благодаря их стараниям в процесс внедрения производственной системы должны быть вовлечены все: от рабочего до первого руководителя.
Основной работой специалистов станет выстраивание и оптимизация потоков, разработка спецтары, сертификация рабочих мест, реальное улучшение условий работы автозаводцев. Первостепенная цель – создание эталонного участка на главном конвейере, а к первому марта – во всех переделах.
Внедрение принципов "бережливого производства" началось на автомобильном заводе "Урал" весной 2004 года. Первые итоги этой работы показали колоссальные возможности предприятия по снижению затрат и издержек, а также улучшению условий работы автозаводчан.