Московский строительный союз назвал лидерами отрасли ОАО "ДСК-1", ГК "СУ-155", и компанию Интеко"
НЕДВИЖИМОСТЬ – В числе лидеров рынка недвижимости через полгода кризиса остались только крупнейшие компании, обладающие собственной производственной базой, для которых строительство – основной вид деятельности, говорится в заявлении Московского строительного союза (МСС), переданном "Интерфакс-Недвижимости" во вторник.
"Это ОАО "ДСК-1", ГК "СУ-155", и компания "Интеко", входящие в список системообразующих предприятий", - говорится в документе.
Как отмечают эксперты МСС, через полгода после начала финансового кризиса в России многие компании, успешно работавшие при растущих уровнях цен на нефть, вынуждены приостанавливать свой бизнес. В их числе строительные "дочки" структур, для которых девелопмент не является основным бизнесом, а также компании, работавшие на строительном рынке как профессиональные управленческие структуры – без собственной производственной базы они брали кредиты, нанимали подрядчиков, строили дома и продавали в них квартиры.
"Схема вполне эффективная, но не в нынешних условиях, когда банки фактически отказались кредитовать строительный сектор" – говорится в заявлении МСС.
По мнению экспертов МСС, "эффективно конвертировать деньги в квадратные метры можно только в одном случае – имея собственную производственную базу и диверсифицированную стратегию строительного бизнеса, который является для компании основным".
ОАО "ДСК-1", ГК "СУ-155", "Интеко" и другие предприятия, входящие в список системообразующих, успели скорректировать свою стратегию в первые месяцы кризиса и первыми перейти на новые условия хозяйствования, говорится в заявлении МСС.
В качестве примеров успешной стратегии в заявлении приводится участие компании "ДСК-1" в строительстве жилья для военных, разработки в ГК "СУ-155" льготной ипотечной программы для регионов и возвращение компании "Интеко" в цементный бизнес.
"Подобная бизнес-схема помогает в сложной рыночной ситуации не только пережить кризис, но и укрепить свои позиции на рынке", - говорится в заявлении.
"Это ОАО "ДСК-1", ГК "СУ-155", и компания "Интеко", входящие в список системообразующих предприятий", - говорится в документе.
Как отмечают эксперты МСС, через полгода после начала финансового кризиса в России многие компании, успешно работавшие при растущих уровнях цен на нефть, вынуждены приостанавливать свой бизнес. В их числе строительные "дочки" структур, для которых девелопмент не является основным бизнесом, а также компании, работавшие на строительном рынке как профессиональные управленческие структуры – без собственной производственной базы они брали кредиты, нанимали подрядчиков, строили дома и продавали в них квартиры.
"Схема вполне эффективная, но не в нынешних условиях, когда банки фактически отказались кредитовать строительный сектор" – говорится в заявлении МСС.
По мнению экспертов МСС, "эффективно конвертировать деньги в квадратные метры можно только в одном случае – имея собственную производственную базу и диверсифицированную стратегию строительного бизнеса, который является для компании основным".
ОАО "ДСК-1", ГК "СУ-155", "Интеко" и другие предприятия, входящие в список системообразующих, успели скорректировать свою стратегию в первые месяцы кризиса и первыми перейти на новые условия хозяйствования, говорится в заявлении МСС.
В качестве примеров успешной стратегии в заявлении приводится участие компании "ДСК-1" в строительстве жилья для военных, разработки в ГК "СУ-155" льготной ипотечной программы для регионов и возвращение компании "Интеко" в цементный бизнес.
"Подобная бизнес-схема помогает в сложной рыночной ситуации не только пережить кризис, но и укрепить свои позиции на рынке", - говорится в заявлении.