Банк Москвы оптимизирует сеть своих отделений
Банк Москвы, входящий в десятку крупнейших российских банков, намерен оптимизировать сеть отделений на всей территории РФ, включая Москву, говорится в ежеквартальном отчете банка по ценным бумагам за IV квартал прошедшего года. Годом ранее банк ставил перед собой противоположную цель — увеличения своей сети продаж, об этом свидетельствует аналогичный отчет за последний квартал 2007 года.
Банк Москвы находится в общем русле, по которому течет банковская нестабильность в России. Большинство крупных банков, активно занимающихся розницей, в конце 2007 года заявляли о желании развивать сеть отделений, так как в стране продолжался кредитный бум. Да и деньги для кредитования у банков были.
С наступлением финансово-экономического кризиса зарубежные рынки капитала — источники больших и дешевых денег — для российских банков закрылись, средств на выдачу новых кредитов стало меньше, отмечают аналитики. Затем многие предприятия начали испытывать трудности со сбытом продукции, началась волна увольнений сотрудников. К банкам все это перешло в виде ухудшения качества кредитных портфелей — причем как по факту (рост просроченной задолженности), так и в виде ожиданий (необходимость увеличивать резервы на возможные потери). Все это сократило прибыльность банков. Теперь они стремятся сократить свои затраты. Многие начинают именно с оптимизации своей сети продаж. В большей степени оптимизация касается офисов, ориентированных на розницу в регионах — ожидается, что за пределами двух столиц потребность населения в кредитовании сильно упадет, да и рискованность подобных займов для банков будет расти, считают аналитики.
Банк Москвы находится в общем русле, по которому течет банковская нестабильность в России. Большинство крупных банков, активно занимающихся розницей, в конце 2007 года заявляли о желании развивать сеть отделений, так как в стране продолжался кредитный бум. Да и деньги для кредитования у банков были.
С наступлением финансово-экономического кризиса зарубежные рынки капитала — источники больших и дешевых денег — для российских банков закрылись, средств на выдачу новых кредитов стало меньше, отмечают аналитики. Затем многие предприятия начали испытывать трудности со сбытом продукции, началась волна увольнений сотрудников. К банкам все это перешло в виде ухудшения качества кредитных портфелей — причем как по факту (рост просроченной задолженности), так и в виде ожиданий (необходимость увеличивать резервы на возможные потери). Все это сократило прибыльность банков. Теперь они стремятся сократить свои затраты. Многие начинают именно с оптимизации своей сети продаж. В большей степени оптимизация касается офисов, ориентированных на розницу в регионах — ожидается, что за пределами двух столиц потребность населения в кредитовании сильно упадет, да и рискованность подобных займов для банков будет расти, считают аналитики.