Гендиректор Северстали представил стратегию развития компании
Летом этого года "Северсталь" объявила о новой стратегии - строительстве мини-заводов в России. О перспективах развития компании рассказал в интервью газете "Время новостей" Анатолий Кручинин, гендиректор основной производственной площадки "Северстали" - Череповецкого металлургического комбината (ЧМК), и член совета директоров "Северсталь". Строительство новых мощностей - логичное продолжение стратегии органического роста на привлекательных рынках. следние три-четыре года компания инвестировала главным образом в ЧМК. В тот же период был построен Ижорский трубный завод (ИТЗ), модернизирован стан-5000 под Петербургом. Российский рынок всегда был для компании приоритетным. А наибольший темп роста и развития в последнее время демонстрировала стройиндустрия - один из основных потребителей металлопродукции. Каждый год спрос на металлопрокат в этом секторе увеличивается на 10--15%, и чтобы удовлетворить его, компания приняла решение о строительстве мощностей. Трубопрофильный завод в Шексне будет производить ежегодно около 450 тыс. т гнутого стального профиля диаметром до 650 мм. Решение о строительстве мини-заводов в Саратовской и Нижегородской области также было принято исходя из перспектив внутреннего рынка, прогнозов потребления арматуры, нашего понимания эффективности этих проектов. "Северсталь" постоянно увеличивает свое присутствие на внутреннем рынке и намерена придерживаться этой тактики. Объявленные планы сооружения предприятий в Саратове и Нижнем Новгороде практически идентичны и компания планирует оба этих проекта реализовывать параллельно. Выбор площадки для размещения мини-метзавода определяется тремя факторами: наличие лома, обеспеченность электроэнергией, близость потребителя. Все подобные заводы приближены к конечному потребителю. И Саратов, и Нижний Новгород расположены очень выгодно: в них есть свободные генерирующие мощности, определенный объем лома и удобная логистическая структура, связывающая их с потребителем. В работе с автопромом компания немного опередила время и построила "Севергал", несколько раньше, чем возникла реальная потребность в автолисте такого качества. Однако проблем со сбытом компания, по словам А. Кручинина, не испытывает - "наш лист охотно берут строители. Отечественный автопром металлопродукцию такого качества пока не использует. Однако мы уверены, что пришедшие в Россию ведущие автомобильные компании, которые пока будут заниматься только сборкой, заинтересованы в поставках качественного автолиста и в итоге должны будут локализовать производство. И мы готовы их обеспечить. Ведь, по сути, мы на сегодня единственная в России компания, которая может производить и отгружать своим потребителям лист должного качества. Мы делали пробные поставки в адрес ведущих компаний и получили положительные отзывы. Сомнений, что мы сможем выпускать продукт, который потребуется той или иной компании, у меня лично нет". Стан "5000" на ИТЗ рассчитан на производство 850 тыс. т металлопроката в год. Планируется, что ИТЗ будет производить 450-650 тыс. т труб в год. Наращивать объем выпуска сверх этого без дополнительных инвестиций невозможно. Впрочем, по словам А. Кручинина, в руководстве компании достаточно четко видят картину на ближайшие 5-10 лет по тем проектам ТЭК, которые либо точно будут реализованы, либо уже реализуются: "С учетом ввода новых мощностей другими компаниями, работающими в этом сегменте (ЧТПЗ, ОМК, Магнитка), наше решение о расширении производства будет ориентироваться в том числе на то, насколько запуск их проектов будет отвечать потребностям ТЭКа". На этот год без учета внешних проектов объем инвестиций "Северстали" в производство составляет около 28 млрд руб. Это могут быть и собственные деньги компании и заемные.