"Инталев" внедрят в "Татнефти"

"Татнефть" запускает проект по реорганизации системы управления финансами своих сбытовых подразделений. Бюджетирование будет внедрено в Управлении по реализации нефти и нефтепродуктов (УРНиН) на основе решения "Инталев: Корпоративные финансы", входящего в состав семейства интегрированных продуктов "Инталев: Корпоративный менеджмент". До конца этого года будет разработана система бюджетирования для двух региональных управляющих компаний, а в следующем году, реорганизация затронет отделения в южном и сибирском федеральных округах.
Большие объемы реализации и широкая география сбыта нефтепродуктов затрудняют эффективность контроля со стороны руководства. "Перед компанией стоят четкие стратегические задачи по развитию розничного бизнеса в стране, поэтому оперативное и достоверное управление финансами в этих подразделениях один из приоритетов на сегодняшний день", - пояснила Бузаева Елена Олеговна, руководитель проектов в Управлении по реализации нефти и нефтепродуктов ОАО "Татнефть".
"Татнефть" провела тендер по выбору компании-исполнителя для проведения проекта среди нескольких консалтинговых фирм: "Desnol Soft", "СофтПром" и "Инталев". Проект стартовал в августе и к концу года уже будет готов к запуску первый функциональный блок проекта "Бюджетное планирование". Затем будут разрабатываться и запускаться в эксплуатацию блоки: "Управленческий учет и отчетность", "Мониторинг инвестиционной деятельности", "Платежный календарь", "Электронный документооборот договоров". Одной из ключевых задач проекта является организация процесса контроля и анализа за освоением инвестиционных средств в разрезе объектов и проектов.