В период с 2001 по 2003 гг. в результате выполнения программ управления издержками по акционерным обществам Холдинга общий объем сокращения затрат составил 46,8 млрд. руб.
РАО "ЕЭС России" меняет концепцию управления издержками на предприятиях Холдинга. Это связано с утверждением Правительством РФ новых принципов тарифообразования, которые предполагают формирование предельного уровня роста отпускных цен на электроэнергию на три года, говорится в сообщении компрании.
В 2001-2003 годах работа по управлению издержками в РАО "ЕЭС России" была основана на принципе снижения предварительно обоснованных затрат, подлежащих включению в тарифы дочерних и зависимых обществ РАО. Новая концепция предусматривает управление издержками ДЗО РАО "ЕЭС России" через формирование жестких заданий по предельному уровню затрат, соответствующих темпам инфляции на 2004-2006 г. При этом расширяются права энергокомпаний в выборе способов достижения поставленной цели при сохранении персональной ответственности руководителей АО-энерго и АО-станций за надежность энергоснабжения. РАО "ЕЭС России" доводит до дочерних компаний лишь предельное суммарное значение расходов на год, а распределение затрат по направлениям расходов и кварталам 2004 г. становиться прерогативой самих энергокомпаний.
В результате изменения подходов к управлению издержками удалось удержать запланированные темпы роста эксплуатационных затрат ДЗО РАО "ЕЭС России" на 2004 г. в пределах темпов роста уже утвержденных на этот год энерготарифов.
*Программы управления издержками реализуются предприятиями Холдинга с 2001 года. В период с 2001 по 2003 гг. в результате выполнения программ управления издержками по акционерным обществам Холдинга общий объем сокращения затрат составил 46,8 млрд. руб. - более 5% объема товарной продукции Холдинга.
В 2003 г. компании Холдинга обеспечили снижение затрат в размере 18,7 млрд. рублей. При этом, в отчетном году претерпела изменения сама структура снижения издержек. Доля снижения затрат на оплату труда достигла в 2003 году 30%. Высоким остается удельный вес экономии затратна топливо (24%), и ремонты и материалы (17%) обеспеченной за счет проведения технологических мероприятий и конкурсных закупок. Значительное место в структуре снижения издержек занимает реализация мероприятий по статье снижение потерь энергии (14%). Эти направления экономии средств остаются приоритетными и в настоящее время.