ЧЦЗ подвел итоги за 2006 г. и рассказал о стратегии развития до 2010 г.
Председатель совета директоров Челябинского цинкового завода С.Моисеев озвучил основные итоги деятельности компании в 2006 г. и стратегию развития до 2010 г.
Стратегия Челябинского цинкового завода (RTS: CHZNG, LSE: CHZN) в ближайшие 3 года будет направлена на завершение расшивки узких мест и создания собственной рудной базы, а также использование возможностей, которые предоставляет российский рынок цинка.
Говоря о ситуации в российской цинковой промышленности, С.Моисеев выделил увеличивающееся производство оцинкованной стали, на которое приходится более 60% потребления цинка. При этом, в отличие от мирового рынка, в России не наблюдается дефицита цинка и производство (более 240 тыс. т в 2006 г.) растет более высокими темпами, чем потребление (более 170 тыс. т в 2006 г.). Эти показатели позволили российской цинковой промышленности занять в прошедшем году 9% европейского и 2% мирового рынка цинка.
С.Моисеев отметил, что в прошлом году для ЧЦЗ важным достижением стал переход на долгосрочные контракты с ведущими отечественными поставщиками цинкового концентрата, благодаря чему 78% потребностей производства в концентрате в прошлом году покрывались российскими поставщиками. Это, в свою очередь, позволило ЧЦЗ платить в 2006 г. в среднем около 60% цены концентрата на LME.
Отечественный рынок также остается приоритетным для предприятия и в продажах. чти 60% объемов продаж и около 50% выручки в 2006 г. были получены на российском рынке. При этом Челябинский цинковый завод особый упор делает на долгосрочное партнерство с ключевыми потребителями, обеспечившими в 2006 г. приблизительно 50% продаж на отечественном рынке.
Комментируя стратегию Челябинского цинкового завода, направленную на создание вертикально-интегрированной компании на базе предприятия, С.Моисеев напомнил о приобретении в 2006 г. контроля над Акжальским горно-обогатительным комбинатом в Казахстане и получении лицензии на освоение Амурского цинкового месторождения (Челябинская обл.). Эти события позволят ЧЦЗ увеличить обеспеченность собственным сырьем в целях наращивания производственной программы и дальнейшего повышения эффективности бизнеса.
Стратегия развития производства, по словам Сергея Моисеева, в ближайшие годы будет направлена на устранение узких мест на заводе с целью повышения объемов производства и роста прибыли. В рамках утвержденной инвестиционной программы на 2006-2009 гг. на эти цели выделяется 1,8 млрд руб.
Стратегия Челябинского цинкового завода (RTS: CHZNG, LSE: CHZN) в ближайшие 3 года будет направлена на завершение расшивки узких мест и создания собственной рудной базы, а также использование возможностей, которые предоставляет российский рынок цинка.
Говоря о ситуации в российской цинковой промышленности, С.Моисеев выделил увеличивающееся производство оцинкованной стали, на которое приходится более 60% потребления цинка. При этом, в отличие от мирового рынка, в России не наблюдается дефицита цинка и производство (более 240 тыс. т в 2006 г.) растет более высокими темпами, чем потребление (более 170 тыс. т в 2006 г.). Эти показатели позволили российской цинковой промышленности занять в прошедшем году 9% европейского и 2% мирового рынка цинка.
С.Моисеев отметил, что в прошлом году для ЧЦЗ важным достижением стал переход на долгосрочные контракты с ведущими отечественными поставщиками цинкового концентрата, благодаря чему 78% потребностей производства в концентрате в прошлом году покрывались российскими поставщиками. Это, в свою очередь, позволило ЧЦЗ платить в 2006 г. в среднем около 60% цены концентрата на LME.
Отечественный рынок также остается приоритетным для предприятия и в продажах. чти 60% объемов продаж и около 50% выручки в 2006 г. были получены на российском рынке. При этом Челябинский цинковый завод особый упор делает на долгосрочное партнерство с ключевыми потребителями, обеспечившими в 2006 г. приблизительно 50% продаж на отечественном рынке.
Комментируя стратегию Челябинского цинкового завода, направленную на создание вертикально-интегрированной компании на базе предприятия, С.Моисеев напомнил о приобретении в 2006 г. контроля над Акжальским горно-обогатительным комбинатом в Казахстане и получении лицензии на освоение Амурского цинкового месторождения (Челябинская обл.). Эти события позволят ЧЦЗ увеличить обеспеченность собственным сырьем в целях наращивания производственной программы и дальнейшего повышения эффективности бизнеса.
Стратегия развития производства, по словам Сергея Моисеева, в ближайшие годы будет направлена на устранение узких мест на заводе с целью повышения объемов производства и роста прибыли. В рамках утвержденной инвестиционной программы на 2006-2009 гг. на эти цели выделяется 1,8 млрд руб.