ITeam анонсирует новую методику бюджетного управления
Консалтинговая компания ITeam объявила о завершении разработки методики бюджетного управления Corporate Budgeting System (CBS). Теперь российские менеджеры могут внедрять и использовать системы бюджетирования, составляющие ядро управленческого механизма большинства компаний.
В 2006 г. специалисты ITeam провели анализ статистики проектов внедрения изменений, выполненных в российских компаниях, как с помощью консультантов, так и собственными силами. Согласно полученным данным примерно в 70% случаев заказчики остались неудовлетворены полученными результатами. На основании проведенного анализа было принято решение о разработке специальной методики Corporate Budgeting System, основной задачей которой станет минимизация рисков проекта внедрения бюджетирования.
Методика CBS, в частности, опирается на мировой опыт менеджмента и практику внедрения систем бюджетирования в России и обеспечивает получение следующих результатов: В результате проекта внедрения топ-менеджмент компании получает оптимизированный управленческий механизм, связывающий стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивая реализацию этих планов на уровне оперативных процессов. Длительность проекта будет укладывается в согласованные сроки, а его стоимость не превысит согласованный объем инвестиций. После завершения проекта специалисты компании способны самостоятельно, без участия консультантов, поддерживать систему бюджетного управления и оптимизировать ее по мере развития бизнеса.
По словам Михаила Коркишко, директора проектов ITeam, методология CBS позволяет успешно реализовать проекты внедрения бюджетирования, поскольку вобрала в себя множество ноу-хау ITeam. Например, по результатам обследования заказчик сможет выбрать несколько подходящих "типов бюджетирования", отличающихся набором решаемых задач и сложностью внедрения. Такой подход обеспечивает удовлетворенность заказчика результатами работы.
В 2006 г. специалисты ITeam провели анализ статистики проектов внедрения изменений, выполненных в российских компаниях, как с помощью консультантов, так и собственными силами. Согласно полученным данным примерно в 70% случаев заказчики остались неудовлетворены полученными результатами. На основании проведенного анализа было принято решение о разработке специальной методики Corporate Budgeting System, основной задачей которой станет минимизация рисков проекта внедрения бюджетирования.
Методика CBS, в частности, опирается на мировой опыт менеджмента и практику внедрения систем бюджетирования в России и обеспечивает получение следующих результатов: В результате проекта внедрения топ-менеджмент компании получает оптимизированный управленческий механизм, связывающий стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивая реализацию этих планов на уровне оперативных процессов. Длительность проекта будет укладывается в согласованные сроки, а его стоимость не превысит согласованный объем инвестиций. После завершения проекта специалисты компании способны самостоятельно, без участия консультантов, поддерживать систему бюджетного управления и оптимизировать ее по мере развития бизнеса.
По словам Михаила Коркишко, директора проектов ITeam, методология CBS позволяет успешно реализовать проекты внедрения бюджетирования, поскольку вобрала в себя множество ноу-хау ITeam. Например, по результатам обследования заказчик сможет выбрать несколько подходящих "типов бюджетирования", отличающихся набором решаемых задач и сложностью внедрения. Такой подход обеспечивает удовлетворенность заказчика результатами работы.
Ещё новости по теме:
18:20