Компания "Хлебный дом" намерена стать национальным лидером хлебопекарного рынка

Стоит мне проехать слишком близко от чьей-либо проходной, там уже начинают думать: ага, он что-то высматривает, надо усилить охрану" — это не исповедь профессионала промышленного шпионажа, а рассказ Валерия Федоренко, генерального директора питерской компании "Хлебный дом". Отрасль хлебопечения вступила в фазу консолидации. Предприятия, выпекающие обычные буханки и батоны, становятся объектами поглощений. Игроки уже в курсе, что лет через пять вместо одиночных хлебозаводов, которых в стране насчитывается около тысячи двухсот, на рынке останется всего десятка два компаний, в состав которых войдут все действующие хлебопекарные мощности. Одной из первых сделок такого рода стала покупка в 2001 году булочно-кондитерского комбината "Нарвский" компанией "Петербургский мельничный комбинат" (нынешняя "Аладушкин груп"). А недавно крупнейший игрок российского рынка муки ГК "Настюша" приобрел акции двух московских хлебокомбинатов. Московский производитель тортов "Черемушки", нацелившись на треть столичного рынка хлебобулочных изделий, тоже скупает хлебопекарные активы, а три недели назад он вышел на питерский рынок, приобретя контрольный пакет акций тамошнего "Пекаря". О возможном присоединении производства хлеба к своему холдингу говорят владельцы алтайской зерноперерабатывающей компании "Пава" (бывший "Хлеб Алтая"). Очевидно, что инициаторами слияний выступают по большей части не сами хлебопеки, а субъекты смежных рынков, более рентабельных, чем хлебный. Большинство заводов работает на низкой марже: над ними довлеет миф о социальной значимости их продукта, он заставляет региональные власти строго контролировать цены на хлеб. Между тем сырьевая цепочка, ведущая к хлебозаводам, — зерновые трейдеры, зернопереработка и даже сельское хозяйство — давно функционирует в рыночных реалиях, так же как и производители кондитерских мучных изделий. В итоге рост цен на сырье значительно опережает рост цен на сам хлеб. В этих условиях хлебозаводы никак не могли сконцентрировать в своих руках средства на собирание активов и оказались не готовы к тому моменту, когда отрасль стала привлекательной для приложения капитала. А именно: нынешние потребители готовы платить дороже за новые продукты — хлеб с добавками, хлеб для здоровья и пр. В денежном выражении потенциал рынка значителен, несмотря на то что физические объемы потребления хлеба уже несколько лет сокращаются. ОАО "Хлебный дом" — исключение из правил. Созданная на основе бывшего хлебозавода Московского района Ленинграда компания еще в 2002 году присоединила к себе Василеостровский и Муринский хлебозаводы. А сегодня ее руководитель заявляет о планах стать производителем национального масштаба. Конечно, исключительность "Хлебного дома" можно отнести на счет стоящего за его спиной финского концерна Fazer, четвертого мирового производителя хлебной продукции, которому принадлежит контрольный пакет акций компании. Однако, поговорив с Валерием Федоренко пару минут, понимаешь: локомотивом этого бизнеса являются вовсе не финны — предпринимательская энергия бьет из генерального директора "Хлебного дома" ключом. Сам Валерий Федоренко, кстати, считает, что началом его движения в сторону создания всероссийской хлебной компании послужило решение отпустить цены на хлеб, принятое в 1994 году мэром Петербурга Анатолием Собчаком. Благодаря этому у хлебозавода появились средства на развитие. Сотрудники и сейчас вспоминают, как гендиректор, пользуясь своей харизмой, убеждал акционеров предприятия, его работников, направлять полученную прибыль не на дивиденды, а на покупку более производительного оборудования. Но все же для обеспечения лидерства на рынке собственных средств хлебозаводу не хватило. Поэтому было решено искать стратегического инвестора, способного обеспечить коренную модернизацию производства с тем, чтобы оторваться от конкурентов в эффективности. Этим инвестором и стал Fazer. Получив часть акций завода еще в 1998 году, чтобы только присмотреться к рискованному российскому рынку, контрольный пакет финны выкупили лишь к 2002 году. Все это время они затаив дыхание следили, как бывший советский менеджер энергичными действиями повышает капитализацию компании. Заметим, что, поскольку у Fazer не оказалось столь же заинтересованного партнера в кондитерской отрасли, финский концерн не стал наравне с другими именитыми иностранцами лидировать на российском рынке шоколада, хотя его марки широко известны во всем мире. А вот в альянсе с "Хлебным домом" финны заняли 38% питерского хлебного рынка, купили комбинат "Звездный" в Москве и присматриваются к хлебозаводам в городах-миллионниках.