Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Новости бизнеса > Бумпром и Леспром > Обзор прессы от 14 марта 2006 г

Обзор прессы от 14 марта 2006 г

Вторник, 14 марта 2006 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Газета "Деловой Петербург" (Санкт-Петербург) сообщила о том, что Финские производители бумаги сокращают закупки леса на Северо-Западе России.
Это связано с общим кризисом в финской целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП). Как стало известно вчера, крупная лесопромышленная UPM-Kymmene Corporation намерена в ближайшие 2 года ликвидировать 3 тыс. рабочих мест, урезав производство журнальной бумаги на 17%, а бумаги для печати - на 12%.
"Масштабные сокращения свидетельствуют о серьезном кризисе в финской ЦБП и могут стать причиной нового крупного конфликта наподобие прошлогоднего локаута. Проблемы в Финляндии отразятся и на России: уменьшатся объемы экспорта круглого леса, в первую очередь из нашего региона, а также приведут к подорожанию бумаги на рынках Москвы и Петербурга. Аналитики считают, что также возможен и масштабный кризис всей полиграфической отрасли России", - заявила вчера по этому поводу Лесопромышленная Конфедерация Северо-Запада.
На радость конкурентам
Отметим, что предприятия, расположенные в нашем регионе, обеспечивают до 80% поставок сырья для финских производителей бумаги. Прошлым летом российская сторона уже понесла масштабные потери вследствие месячной забастовки на целлюлозно-бумажных комбинатах Финляндии и Швеции. Стачка, в которой участвовали работники 60 предприятий, началась после двухнедельных переговоров с работодателями, в ходе которых сторонам не удалось прийти к соглашению относительно условий трудовых договоров, и привела к масштабным сокращениям импорта русского леса.
По экспертным оценкам, лесопромышленный комплекс Северо-Запада терял тогда около $1 млн ежедневно. Пока не известно, затронет ли заявленное UPM сокращение штатов ее бизнес в России, а именно лесопильный завод в Пестово и фанерный завод в Чудово.
Кроме того, вице-президент UPM-Kymmene Corporation Лаура Ларес сообщала ранее "ДП", что корпорация обдумывает возможность создания в Петербурге или в Москве новой дочерней структуры, которая взяла бы на себя реализацию всей продукции UPM в России.
Однако дальнейшее сокращение производства бумаги финскими предприятиями, напротив, может привести к усилению позиций их отечественных конкурентов, в частности - Сегежского ЦБК.
Теперь предприятия UPM будут выпускать меньше бумаги, а, значит, российским лесопромышленникам придется искать новые рынки сбыта.
* * *

Газета "Бизнес" (Москва) - "Илим Палп" упрощает структуру своих активов.

Как заявил глава корпорации Захар Смушкин, все активы "Илим Палп" будут в следующем году переведены на единую акцию. Он объяснил это желанием "повысить корпоративную управляемость и прозрачность компании", однако аналитики подозревают, что такой ход призван повысить инвестиционную привлекательность лесопромышленной корпорации, чтобы облегчить возможное размещение акций. ЗАО "Илим Палп" намерено перевести все свои активы на единую акцию, сообщил в понедельник в Иркутске председатель совета директоров корпорации Захар Смушкин. Он заявил, что до конца текущего года "будет создано одно юридическое лицо с филиалами на базе действующих предприятий". Как рассказал Смушкин, в состав нового холдинга войдут около 120 предприятий. Где именно будет зарегистрирован холдинг, Смушкин не уточнил, однако не исключил возможности его регистрации в Иркутске.
Как пояснил Смушкин, переход предприятия на единую акцию задуман с целью упростить корпоративное управление. Он в очередной раз отметил, что продавать часть своих активов "Илим Палп" не намерена, хотя не исключается возможность вступления корпорации в альянс с крупными мировыми лесопромышленными компаниями (см. "Бизнес" от 3 марта). Однако аналитики предполагают, что возможная продажа пакета акций все же могла быть одной из причин, побудивших "Илим Палп" к консолидации активов. "Первый результат реструктуризации бизнеса - это действительно повышение эффективности управления, становится более понятно, кто чем командует, - считает советник председателя комитета ТПП по развитию леспрома Сергей Ветчинин. - Однако главной целью „Илим Палп", как мне кажется, является повышение инвестиционной привлекательности компании". По словам Ветчинина, вертикально интегрированная структура всегда более рентабельна и больше интересует потенциальных инвесторов.
Согласен с Ветчининым и управляющий партнер "Леспром индастри консалтинг" Алексей Богатырев. "Перевод на единую акцию повышает управляемость и прозрачность компании, активы становятся более контролируемыми, - заявляет эксперт. - Это облегчает потенциальное публичное или частное размещение акций корпорации".
В "Илим Палп" "Бизнесу" объяснили, что проект единой акции действительно призван повысить инвестиционную привлекательность, однако заявили, что возможность IPO в настоящее время не рассматривается. "Компания больше заинтересована в стратегическом партнерстве с лидерами отрасли - как в части реализации инвестпроектов, так и в части создания совместных производств и предприятий", - утверждают в компании.
* * *

Газета "Эксперт - Северо-Запад" (Санкт-Петербург) сообщила, что основная масса шведских инвестиций на Северо-Западе сосредоточена в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Однако инвесторы из Швеции уже готовятся к тому, чтобы двинуться в более отдаленные регионы

Сегодня в России работает около 300 шведских компаний, не менее 100 из них имеют представительства и подразделения в регионах Северо-Западного федерального округа. Но для многих предприятий это присутствие в России довольно долго было формальным: они не задумывались ни над инвестиционными программами, ни над проектами долгосрочного сотрудничества. Россия была лишь одним из множества рынков сбыта, отнюдь не самым важным. По данным Шведского торгового совета, даже в 2005 году среди внешнеэкономических партнеров Швеции Россия занимала далеко не самое почетное 16-е место.
Однако Северо-Запад России и его экономический центр, Санкт-Петербург, - естественная точка притяжения для шведского бизнеса, который активно ищет резервы роста за пределами страны. Шведские компании медленно, но верно начали инвестировать в развитие бизнесов в регионах СЗФО. Пока основным объектом этих инвестиций выступает промышленность Петербурга и Ленинградской области, но вполне вероятно, что шведские компании рассматривают Северную столицу как форпост своей экспансии на Северо-Западе.
Как все начиналось
Вначале привлекательность регионов СЗФО для шведского бизнеса была обусловлена обширными запасами природных ресурсов (прежде всего - леса), которые обеспечивали для шведской промышленности новые источники роста. Закупки российского леса в середине 1990-х велись почти во всех регионах Северо-Запада, объем импорта лесоматериалов в Швецию, например, в 1995-1999 годах вырос почти в два раза - с 1,7 до 3,2 млн кубометров.
Систематической и целенаправленной активности в других отраслях шведские бизнесмены почти не проявляли. Они работали в Санкт-Петербурге и Ленинградской области уже в начале 1990-х, но, как говорит первый секретарь по коммерческим вопросам Шведского торгового совета в России Пер Йоханссон, эти предприниматели ориентировались в основном на торговлю и страдали от недостатка стратегического мышления. "Они продавали все, что можно было продать, но за этим не было никакой стратегии". Дефолт 1998 года сыграл роль метлы: такие компании в большинстве своем покинули российский рынок.
К тому моменту лесопромышленники уже почувствовали необходимость обеспечить контроль за процессом заготовки леса. Пользуясь отрывочными и неточными данными российских поставщиков леса, они во многих случаях были не в состоянии отследить источники происхождения древесины. Это ставило под вопрос возможность планирования закупок; логичный выход из этой ситуации - выстроить свое производство, которое позволяло бы контролировать весь процесс поставок.
Началось все с инвестиций в бизнес уже действующих предприятий. Одним из пионеров в этой области стала Lemo Agency, в 1993 году участвовавшая в создании СП "Группа ЛЕМО". В состав СП вошло более двух десятков предприятий по заготовке и экспорту леса. Позднее шведская SCA Group приобрела в Ленобласти Светогорскую фабрику по производству гигиенической бумаги и фабрику "Комсомолец" по производству гофрокартона. Приобретение российских активов не всегда заканчивалось успешно, в этом смысле показателен пример с Сегежским ЦБК. Контрольный пакет акций комбината в 1997 году был выкуплен дочерним предприятием шведского концерна AssiDoman Packaging. Однако новый акционер не обеспечил запланированных вложений (около 100 млн долларов), что повлекло признание предприятия банкротом и его переход под контроль властей Карелии.
В начале 2000-х интерес к российским активам стали проявлять не только инвесторы шведского ЛПК. Телекоммуникационная компания Telia в 2000 году вошла в состав акционеров петербургского холдинга "Телекоминвест", а в 2002-м стала также акционером созданного холдингом оператора "МегаФон". В 2001 году холдинг Tele2 приобрел компанию Fora Telecom, владевшую 12 российскими сотовыми операторами (в их числе "Санкт-Петербург Телеком"). В 2002 году строительная корпорация Skanska купила контрольный пакет акций девелопера "Петербургстрой", который сейчас работает под ее брендом.
Новое мышление
Кризис 1998 года произвел оздоровляющее действие на шведские инвестиции в экономику Северо-Запада: успеха стали добиваться те бизнесмены, которые предлагали продуманные и четко спланированные инвестиционные проекты. По словам Пера Йоханссона, шведские предприниматели увидели в регионах СЗФО опору для дальнейшего развития, причем не только за счет расширения производства, но и за счет снижения издержек. Поэтому они занялись строительством собственных предприятий, сборочных цехов и сервисных центров.
Особенно наглядно эта тенденция проявилась в лесной промышленности, где политика снижения издержек диктовала необходимость размещать деревообрабатывающее производство ближе к местам лесозаготовки. Именно в сферу ЛПК были направлены первые шведские инвестиции в создание производственных мощностей. В 1998 году AssiDoman построила в Ленинградской области фабрику по производству гофрокартона, вложив около 25 млн долларов. В 2005 году началось строительство второй очереди стоимостью 16 млн долларов (с 2001 года фабрика перешла к голландской Kappa Packaging). В 2002 году концерн "ЛЕМО" построил в Ленобласти лесопильный завод, а также начал строительство лесопилок в других регионах Северо-Запада.
В том же 2002 году Swedwood International, дочернее предприятие IKEA Group, открыло деревообрабатывающий завод в Тихвинском районе Ленинградской области.С 2003 года была запущена вторая очередь - производство мебельных щитов и компонентов. Весной 2006 года должна быть введена в эксплуатацию третья очередь - фабрика по сборке мебели из клееного массива. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 50 млн евро. Следующим инвестиционным проектом Swedwood в России стало строительство лесопильного завода в Карелии стоимостью около 35 млн евро. Завод планируется открыть весной 2006 года, а в дальнейшем Swedwood намерена построить в республике мебельную фабрику, действуя по уже апробированной модели.
Вслед за лесопромышленниками на Северо-Запад пришли другие шведские инвесторы. В 2002 году компания Scania ввела в строй автобусный завод "Скания-Питер", первоначальные инвестиции в который составили 7,5 млн долларов. В 2005 году начал работу в Петербурге завод Electrolux по сборке стиральных машин Zanussi; стоимость строительства - около 10 млн евро. В сентябре 2005 года в Петербурге открылся первый в России технический центр Volvo Trucks, объем инвестиций в который оценивается в 11 млн евро.
Бурный рост потребительских рынков и спроса на товары массового потребления привлек в Петербург и другие регионы Северо-Запада многих иностранных ритейлеров. Правда, из крупных шведских игроков в СЗФО пока появилась только IKEA. Гипермаркет "IКЕА-Дыбенко" под Петербургом открылся в декабре 2003 года. Формально магазин находится на территории Ленинградской области, однако подавляющее большинство покупателей - петербуржцы. По первоначальным планам компании, гипермаркет должен был работать на территории Санкт-Петербурга, но договориться с городской администрацией пока не удалось. Следующие проекты - магазин "IКЕА-Парнас" и торговые комплексы "МЕГА-Парнас" и "МЕГА-Дыбенко" - откроются осенью 2006 года вновь на территории области, но в непосредственной близости к границе города. Общий объем инвестиций в эти проекты составит 500 млн евро.
Преимущества инфраструктуры
Санкт-Петербург не случайно становится центром инвестиционной активности многих шведских компаний. С одной стороны, усилия городской администрации по повышению инвестиционной привлекательности региона не проходят даром. С другой стороны, преимущество Петербурга объективно: интерес к городу обусловлен его удачным расположением с точки зрения логистики и транспортных коммуникаций, говорит генеральный директор "Скания-Питер" Гарри Суоминен. "Северо-Запад и в культурном смысле нам ближе, чем остальные регионы России. Кроме того, здесь складывается автомобильный кластер, а значит, больше шансов найти хороших поставщиков. Наконец, в городе много квалифицированных специалистов, довольно высока трудовая дисциплина", - считает Суоминен.
"Мы выбрали Петербург по целому ряду причин: из-за неплохой инфраструктуры, качества B2В-сервисов, доступа к квалифицированной рабочей силе, - отмечает директор завода Electrolux в Петербурге Николас Дэвид. - И, разумеется, Северо-Запад - очень перспективный рынок сбыта". Сходный мотив - у Volvo. Как заявил управляющий директор "Вольво Восток" Ларс Корнелиуссон, открытие технического центра в Петербурге связано с тем, что на Северо-Западный регион приходится около 50% российских продаж компании.
Пока что основные шведские инвестиции в экономику СЗФО сконцентрированы в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, которые конкурируют между собой за привлечение шведских денег. Преимущества близости к крупному городу администрация области ощутила после открытия магазина "IКЕА-Дыбенко" и анонса следующих проектов IKEA, и сегодня она активно борется за привлечение других инвесторов. Не получила пока окончательного разрешения интрига со строительством нового завода Electrolux, ожидаемые инвестиции в который составят 60-80 млн евро (он должен быть запущен в эксплуатацию в 2008 году). О близкой победе заявляли и городские, и областные власти, но, как сообщил Николас Дэвид, компания все еще не приняла решения о размещении нового производства.
Похожая ситуация складывается вокруг "Скания-Питер". В прессе уже не раз сообщалось, что компания планирует в 2006 году разместить на производственной площадке в Ломоносовском районе Ленобласти новый автобусный завод, производство по сборке грузовиков и сервисный центр. Однако, по словам Гарри Суоминена, хотя расширение производства автобусов действительно планируется, а сервисный центр рано или поздно будет построен, от варианта в Ломоносовском районе компания пока отказалась: "Мы ищем подходящее место как в городе, так и в области, и к нам поступило уже довольно много интересных предложений".
Вопрос о выходе за пределы Петербурга и Ленинградской области остается открытым. Некоторые компании, например "Скания", изначально ориентируются именно на эти регионы. Другие же допускают, что в будущем смогут расширить географию своего бизнеса. Николас Дэвид говорит, что выход Electrolux на "большой" Северо-Запад вполне возможен и компания не ставит перед собой жестких ограничений по размещению производств. По словам представителя Volvo в Петербурге Юрия Смирнова, в настоящее время концерн не планирует собственных инвестиций в развитие сервисной инфраструктуры на Северо-Западе: "Однако у нас есть местные партнеры, с которыми мы обсуждаем сотрудничество в этой области". Нам не удалось ничего выяснить о дальнейших планах IKEA и Tele2 на Северо-Западе, но, судя по активности этих игроков в российских регионах, логично предположить, что экспансия в СЗФО все же готовится.
Борьба за порядок
Перед шведскими компаниями, выходящими на российский рынок, возникает немало трудностей. Однако, как правило, их удается преодолеть - иногда за счет опыта, накопленного на других развивающихся рынках, иногда за счет умения ждать или просто вследствие упорства и установки на результат.
Среди таких проблем нередко называют нечеткость законодательства, бюрократические барьеры и затянутые процедуры принятия решений в региональных администрациях. Часто для окончательного решения вопроса требуется проявление пресловутой политической воли со стороны высших должностных лиц. Одни шведские инвесторы предпочитают ждать, так как они могут себе это позволить, другие, как IKEA, ищут обходные пути.
Административный аспект имеет и другая проблема - неготовность инфраструктуры. По мнению Николаса Дэвида, на Северо-Западе дорожное хозяйство и коммунальные сети организованы лучше, чем во многих других регионах страны, но все же осложняют производственный процесс. Поэтому некоторые компании берут инженерное обустройство части территории на себя. Например, около своего торгового центра на Дыбенко IKEA построила автомобильную развязку стоимостью 8 млн долларов, в проекте - увеличение ее пропускной мощности и постройка второго путепровода после начала строительства жилого микрорайона Кудрово.
С точки зрения бизнеса, один из самых серьезных вопросов - поиск российских поставщиков, способных стать надежными партнерами. Использование продукции местных фирм существенно снижает издержки, но к ним предъявляются особые требования как по качеству производства, так и с точки зрения логистики. Например, условие для сотрудничества с заводом "Скания-Питер" - наличие системы менеджмента качества, системы охраны труда, системы безопасности. По ряду комплектующих необходимо провести испытания в одной из стран Евросоюза на соответствие требованиям ЕС по качеству продукции. Программа одобрения поставщика включает несколько этапов, но и для тех, кто уже стал партнером, вводится стопроцентный входной контроль. "Доля местных поставщиков сейчас - около 30%, и я предполагаю, что в ближайшее время она сохранится на этом уровне, - говорит Гарри Суоминен. - Сначала мы искали тех, кто может изготовлять простые пластиковые детали, теперь же работаем в направлении электроники, и это займет более продолжительное время". На петербургском заводе Electrolux уровень локализации сегодня составляет около 20%, но руководство предприятия надеется довести эту величину до 40-50% в ближайшие два года. Николас Дэвид отмечает, что многие российские поставщики смогли хорошо организовать производство, но имеют мало опыта в области серийного производства: они часто не готовы взять на себя всю ответственность, связанную с поставками, включая организацию логистических схем.
Как и российские предприятия, шведские компании сталкиваются с необходимостью поиска квалифицированной рабочей силы. Однако опрошенные нами менеджеры говорят, что готовы предложить конкурентоспособные зарплаты и поэтому острого недостатка в грамотных кадрах не испытывают. Хотя оплата труда российских специалистов постоянно растет, шведам пока удается справляться с кадровым дефицитом. Как отмечает Пер Йоханссон, после вступления стран Балтии в ЕС зарплаты там резко выросли, что повысило привлекательность рабочей силы в регионах СЗФО.
Уровень образования российских специалистов вполне устраивает шведского работодателя, проблема обычно в недостатке опыта. С этим справляются традиционными методами, внедряя систему внутрикорпоративного обучения. Electrolux практикует, например, стажировки в Италии, "Скания" - различные локальные и международные программы по повышению квалификации. "Мы работаем в разных странах, и наши отделения находятся на разных этапах развития. Это дает возможность гибко настроить систему обучения", - добавляет Гарри Суоминен.
Очевидно, что когда шведские компании начнут работу в менее развитых регионах Северо-Запада, все эти проблемы обострятся. Например, Swedwood, строящая лесопильный завод в Карелии, столкнулась с острой нехваткой квалифицированного персонала. Компания запланировала большую образовательную программу для будущих работников предприятия - около 400 жителей республики пройдут дополнительное обучение. Без масштабной переподготовки специалистов, разумеется, не обойтись, однако еще больше потребуется сделать в плане инфраструктуры и логистики. Впрочем, вряд ли стоит сомневаться, что шведский бизнес будет готов пойти на такие расходы. Вопрос лишь в том, когда это случится.
* * *

Газета "Ведомости" (Москва) рассказывает о том, что окончание корпоративной войны с "Базовым элементом" и Банкирским домом "Санкт-Петербург" позволило лесопромышленному холдингу "Илим Палп" вернуться к реализации планов по консолидации активов. До конца года холдинг намерен перевести свои предприятия на единую акцию. Эксперты полагают, что это станет первым шагом "Илим Палпа" на пути к IPO.

"Илим Палп" - крупнейший российский целлюлозно-бумажный холдинг. Основные активы - Братский и Усть-Илимский ЛПК, Котласский ЦБК. В 2005 г. предприятия корпорации выпустили 2, 5 млн т целлюлозно-бумажной продукции, 1, 47 млн т товарной целлюлозы, 707 000 т картона и 281 000 т бумаги (+17, 4 %). Основными акционерами Котласского ЦБК являются номинальные держатели Внешторгбанк (25, 01 %), Депозитарно-клиринговая компания (38, 17 %) и ООО "Илим Палп Финанс" (26 %). Акционерами Братского ЛПК являются Внешторгбанк (номинальный держатель, 25, 17 %), Baldwin Forest Products (17, 9 %), Pacheco Industries (8, 7 %), Учетная система" (номинальный держатель, 31, 66 %). Основными акционерами Усть-Илимского ЛПК являются Внешторгбанк ("номинальный держатель, 25 %), "Центральный московский депозитарий" (номинальный держатель, 58, 3 %) и Vignola Company (14, 4 %). В свою очередь, основными владельцами "Илим Палпа" на рынке считают Захара Смушкина и братьев Бориса и Михаила Зингаревичей. Оборот "Илим Палпа" в 2005 г. составил около $1, 5 млрд.
К 2007 г. все предприятия "Илим Палпа" должны быть переведены на единую акцию, заявил вчера в Иркутске председатель совета директоров корпорации Захар Смушкин, передает "Интерфакс". По словам Смушкина, до конца года "Илим Палп" станет единым юридическим лицом, а все предприятия холдинга станут его филиалами. Всего, утверждает Смушкин, "Илим Палп" переведет на единую акцию около 120 юридических лиц. По его словам, переход на единую акцию позволит упростить систему управления холдингом.
Как пояснила директор по общественным связям "Илим Палпа" Елена Коннова, на II квартал этого года намечены собрания акционеров предприятий, которые должны одобрить слияние комбинатов. Сейчас подсчитываются коэффициенты конвертации акций и переговоры с миноритарным акционером - Банкирским домом "Санкт-Петербург".
"Илим Палп" задумал строительство вертикально-интегрированного холдинга из своих предприятий еще в 2000 г. Летом 2003 г. компания даже попыталась перевести свои предприятия на единую акцию, вынеся вопрос об объединении на собрания акционеров предприятий. Однако довести до конца консолидацию тогда не удалось. Корпоративная война с Банкирским домом и "Базэлом" Олега Дерипаски за активы "Илим Палпа" находилась в самом разгаре, и у каждого из них было по два реестра и совета директоров. Но в итоге владельцам "Илим Палпа" удалось сохранить контроль над своими заводами. А полтора года назад оппоненты заключили мировую. Совладельцы Банкирского дома получили блокирующие пакеты акций предприятий "Илим Палпа" с правом доведения своей доли до 50 %.
Вице-президент Банкирского дома Юрий Свердлов говорит, что объединение активов "Илим Палпа" - неплохая идея. Но, говорит он, все будет зависеть от условий объединения, о которых пока с Банкирским домом переговоры не проводились.
Начальник центра рыночной конъюнктуры Газпромбанка Сергей Суверов полагает, что консолидация "Илим Палпа" - первый шаг к IPO компании. "Очевидно, что, выстраивая корпоративную структуру, "Илим Палп" хочет стать понятнее и прозрачнее для будущих инвесторов", -говорит Суверов. Председатель совета директоров Deutsche UFG Михаил Мошиашвили говорит, что "Илим Палп" долго не мог заняться приведением в порядок хаотичных активов из-за корпоративной войны. Впрочем, полагает он, быстрым этот процесс не будет. "Скорее всего, в первую очередь будут объединены крупные активы, а остальное можно оставить на потом", - говорит Мошиашвили.
* * *

Издание Day. Az (Республика Азейбарджан, Баку) - Армянские сепаратисты вырубают единственный в Европе платановый лес.

Как сообщили корреспонденту АТ в пресс-службе министерства экологии и природных ресурсов, лес находится на территории оккупированного армянскими вооруженными формированиями Бяситчайского государственного заповедника в Зангиланском районе.
Оккупанты открыли деревообрабатывающий цех на территории села Раздара Зангиланского района.
Отметим, что Бяситчайский государственный заповедник расположен в юго-западной части Малого Кавказа. Заповедник, охватывающий 117 гектаров территории, был создан 4 июля 1974 года и на территории заповедника растут деревья, которым по 1500 лет, а диаметр их ствола достигает 4 метров.
По сообщению пресс-службы министерства, армяне вырывают корни деревьев, сжигают места их произрастания и используют освободившуюся площадь для посева. Кроме того, содержащийся на этой территории скот питается молодыми ростками чинар, уничтожая их.
Директор заповедника Х. Искендеров считает, что эти факты должны быть оценены как экологический террор. Он неоднократно поднимал этот вопрос на международных конференциях. Для восстановления заповедника понадобятся многие века.
По его мнению, мировая общественность должна дать оценку жестокому уничтожению армянскими оккупантами природных ресурсов Азербайджана.
* * *

Газета "Коммерсантъ" (Москва) - Совет директоров корпорации "Илим Палп Энтерпрайз" утвердил проект строительства нового комбината по производству гофроупаковки. До 2009 года "Илим Палп" планирует занять 25 % рынка гофрокартона европейской части России, для чего создаст внутри холдинга отдельную структуру и вложит в это направление $140 млн. Однако конкуренты сомневаются в том, что проект "Илим Палп" будет успешен, поскольку компании неизбежно достанутся заказчики с низкой платежеспособностью, а ей придется вкладывать дополнительные средства в инфраструктуру продаж гофрокартона.

Как рассказал "Ъ" директор проекта гофроупаковки "Илим Палп" Юрий Айвазов, на прошлой неделе совет директоров компании утвердил финансирование проектных работ по строительству в Ленинградской области с нуля предприятия по выпуску гофрокартона мощностью 140 млн кв. м в год. Общий объем инвестиций в комбинат составит $25-30 млн, он начнет работать в
2007 году. Предприятие станет первой новостройкой в рамках программы "Илим Палп" по развитию подразделения гофроупаковки. До 2009 года компания планирует построить и купить пять профильных комбинатов. На эти цели решено выделить около $140 млн.
В составе "Илим Палп" уже есть предприятие "Илим Гофропак" , на строительство которого три года назад компания потратила $5 млн. Однако руководство компании считает, что выпуск гофроупаковки нужно увеличить. По словам Юрия Айвазова, данное решение было принято, поскольку гофрокартон является продолжением цепочки продукции корпорации. "Компания приняла решение о создании отдельного бизнеса в этом направлении, так как рынок гофропродукции растет от 7 до 10 % в год в зависимости от сектора экономики и существует много возможностей для его завоевания, - поясняет господин Айвазов. - Основные наши конкуренты: Stora Enso, Kappa, ГОТЭК и картонно-бумажные предприятия в Набережных Челнах и Архангельске".
С точки зрения ситуации на рынке конкуренты "Илим Палп" считают оправданным строительство нового комбината. Однако они отмечают, что именно эта корпорация столкнется с рядом ограничений. "Возможности интеграции производства упаковки с поставками сырья однозначно задают ориентацию компании на лидерство по издержкам и возможности привлечения клиентов за счет снижения цены, - заявил "Ъ" гендиректор ЗАО ГОТЭК Юрий Алпеев. - Но такая стратегия будет означать преимущественную борьбу за тех клиентов, для которых цена - основной фактор при выборе поставщика. Для входа в более доходные сегменты требуется более высокий уровень качества, сервиса, логистики и коммуникаций. Кроме того, создание с нуля производства упаковки требует значительных инвестиций, причем не только в производственные помещения и оборудование, но и в логистику, качество, обучение персонала и формирование системы продаж".
* * *

Газета "Правда Севера" (Архангельская Обл) сообщила, что в 2006 году в правительство РФ будет внесена федеральная целевая программа развития мощностей по глубокой переработке древесины и освоения новых лесных массивов на период до 2015 года. Но станет ли этот год поворотным для нашего лесопромышленного комплекса, сказать практически невозможно - ведь от концепции до программы как прикладного инструмента, по словам чиновников из Минпромэнерго, основных разработчиков этой программы, "достаточно длинная дистанция". К тому же в лесной отрасли по-прежнему "жарко": здесь бушуют лесные пожары корпоративных войн.

В конце 2005 года Министерство промышленности и энергетики РФ заявило о разработке самой масштабной за последнее десятилетие программы развития лесной отрасли, которая направлена на улучшение инвестиционной привлекательности лесопромышленного комплекса, в том числе разработку системы поддержки инвестиционных проектов, создание условий для формирования крупных интегрированных структур. В ноябре 2005 года на заседании правительства Минпромэнерго представило информацию о шести инвестиционных проектах в различных регионах страны, которые связаны со строительством целлюлозно-бумажных комбинатов и выдвигаются отраслевой наукой или региональными администрациями.
По данным Российской Ассоциации организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности (РАО "Бум-пром"), в состав которой входит большинство крупнейших лесопромышленных компаний, технический и технологический уровень большинства лесоперерабатывающих предприятий страны достиг критически низких оценок. В результате резко снизилась конкурентоспособность отечественной лесобумажной продукции, а Россия по объемам выпуска бумаги и картона переместилась в мире с 5-го на 13-е место. Отечественная целлюлозно-бумажная промышленность в настоящее время ежегодно производит продукции на сумму около 5 млрд долларов, что в 6-8 раз меньше, чем в развитых странах. Основная причина, по мнению экспертов этой крупнейшей отраслевой организации России, - неблагоприятный инвестиционный климат, который продолжает ухудшаться из-за непрекращающихся в отрасли корпоративных войн.
Только за последние три года попыткам "недружественного" поглощения подвергались 7 крупных целлюлозно-бумажных предприятий. Во всех случаях была задействована одна и та же схема корпоративного захвата, которая включает в себя методы "черного пиара", неправомерный арест крупных пакетов акций на основании инспирированных исков миноритарных акционеров, административное давление путем организации по запросам депутатов множества проверок, обысков и судебных исков.
В адрес РАО "Бумпром" поступило письмо от руководства ОАО "Архангельский ЦБК", в котором выражается обеспокоенность в связи с развёрнутым на комбинате острым корпоративным конфликтом.
Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат - крупнейший в стране производитель целлюлозы и тарного картона, чья продукция экспортируется в 60 стран. В последние годы в развитие комбината было привлечено более 350 млн долларов, что позволило ему войти в число самых современных и эффективных предприятий российского леспрома.
Предприятие подготовило и приступило к реализации одной из самых крупных в отрасли программ модернизации производства в объёме 337 млн евро, которая направлена на увеличение выпуска высококачественной продукции, внедрение экологически безопасных технологий, создание новых рабочих мест.
Однако дальнейшему развитию комбината препятствуют недружественные действия миноритарного акционера - ООО "Континенталь Менеджмент" (входящего в структуру компании "Базовый элемент"), которые совершаются при поддержке и участии различных силовых, надзорных и фискальных ведомств, судов различных инстанций, инициирующих многочисленные обыски и выемки документов в сопровождении одетых в маски вооружённых формирований.
Так, в течение 2004 года следователями следственного управления следственного комитета МВД РФ по СЗФО трижды производились обыски и были изъяты документы, в общей сложности, на 3682 листах. В ходе трех обысков в 2005 году на предприятии было изъято уже свыше 30 тысяч листов финансовых и служебных документов.
Кроме того, в адрес руководства Архангельского ЦБК поступило и продолжает поступать огромное количество запросов о предоставлении различной документации, которая часто к делу не относится и содержит коммерческую тайну предприятия.
В корпоративный конфликт оказались вовлечены депутаты законодательных органов власти различных уровней. Так, депутаты Госдумы РФ направили запросы Генеральному прокурору, министру внутренних дел, директору федеральной службы безопасности, касающиеся финансовой, тарифной и сбытовой деятельности комбината. В связи с этим на Архангельском ЦБК были произведены следственные мероприятия и проверки по якобы имеющимся финансовым и налоговым злоупотреблениям. Результатом проверок стал отказ в возбуждении уголовных дел в связи с отсутствием в действиях руководства комбината состава преступления, так как факты, указанные в запросах, не подтвердились. И, несмотря на положительные судебные решения, комбинат продолжает подвергаться беспрецедентному давлению со стороны структур, аффилированных с компанией "Базовый элемент", поскольку письма в различные инстанции инициированы именно миноритарными акционерами предприятия - "Континенталь Менеджмент". Ведь схема бесконечных проверок очень проста: по закону на запрос депутата областного и уж тем более федерального собрания заинтересованные структуры обязаны незамедлительно реагировать, а запросы миноритарными акционерами АЦБК пишутся по нескольку штук в неделю, а на комбинат стройными колоннами идут и идут проверяющие...
На предприятии отметили, что руководство просто вынуждено было обратиться к РАО "Бумпром" с просьбой оказать содействие в решении этой острой проблемы - корпоративной войне, длящейся более пяти лет. Поскольку есть надежда, что эта авторитетная организация сможет апеллировать к самым высоким инстанциям. Другого способа привлечь внимание к этой ситуации, о которой ежедневно пишут газеты и говорят в бизнес-сообществе, уже нет.
В письме РАО "Бумпром" на имя президента России прямо сказано, что попытки передела собственности на Архангельском ЦБК наносят колоссальный ущерб не только этому целлюлозно-бумажному комбинату, но и лесопромышленному комплексу России в целом, так как резко снижают его инвестиционную привлекательность. В настоящее время для технического перевооружения отрасли требуется ежегодно более 2 млрд долларов, однако из-за высоких рисков потери собственности и инвестиций в результате корпоративных войн потенциальные инвесторы опасаются вкладывать деньги в лесной бизнес, расположенный в нашей стране.
Российская ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности просит главу государства оказать содействие в прекращении корпоративных "лесных войн". Представляется, что это как раз и может стать первым камнем в строительстве новой, перспективной федеральной целевой программы развития мощностей по глубокой переработке древесины и освоения новых лесных массивов.
* * *

Газета "Знамя" (Архангельская обл, Красноборск) сообщила о том, что ушел директор крупнейшего предприятия

Давно уже обмусоленное известие о грядущем увольнении А.В. Дроздова с должности генерального директора ООО "Комарово КЦБК" вчера стало реальностью.
На этой неделе Александр Васильевич уволился по собственному желанию и, по некоторым данным, намерен продолжить карьеру в промышленной группе "Титан", являющейся, как известно, конкурентом "Илим Палп". Кто его заменит, пока неизвестно, но есть главный инженер, который и должен пока исполнять обязанности руководителя в таких случаях.
За небольшой срок пребывания в кресле руководителя крупнейшего предприятия района (под разными наименованиями) А.В. Дроздов сумел зарекомендовать себя дельным специалистом, сумевшим реанимировать разваленное производство и выйти на солидные объемы лесозаготовок. Немало его предприятие сделало и для района в плане социальной помощи - насколько позволяли обстоятельства. В общем, не случайно подметили его конкуренты.
Среди работников репутация его неоднозначна - грубость, жесткость и вспыльчивость молодого директора вошла в поговорку, но таков вот его руководящий стиль. А вот красноборские ценители виртуозного мата, наверное, с сожалением узнают, что с потеплением, когда распахнутся окна директорского кабинета, они, проходя мимо здания на центральной улице села, больше не услышат дроздовских сочных вводных слов в предложения. А такие ценители вправду есть, причем даже женщины (интересно, а если эти слова обращены к ним лично?).

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 820
Рубрика: Бумпром и Леспром
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

11: 41
Группа "Свеза" может принять решение о строительстве целлюлозного завода в Вологодской области в апреле 2017г |
13: 01
Ушёл из жизни Бусыгин Михаил Иванович - замечательный человек, который внес большой вклад в развитие лесной, целлюлозно-бумажной и деревоперерабатывающей отрасли нашей страны |
12: 41
ЦБК «Кама» получит кредит в 19 млрд рублей на новое производство |
12: 41
В филиале Группы «Илим» будет открыта базовая кафедра для целевой подготовки специалистов |
11: 41
Компания International Paper отмечена наградой за развитие нового поколения лидеров в России |
11: 41
На ТЭС-1 АЦБК проведена замена автотрансформатора связи стоимостью более 190 млн. руб. |
11: 41
Архангельский ЦБК в 2016г планирует увеличить выручку на 10,4% |
11: 21
Всемирный фонд дикой природы признал компанию Монди лучшей в трех номинациях премии Environmental Paper Awards 2016 |
10: 41
Четыре надзорных аудита на соответствие требованиям стандартов FSC успешно прошел бумкомбинат «Волга» |
12: 41
Пресс-служба бумкомбината прокомментировала заявления «Нижновэнерго» о взыскании долга и аресте движимого имущества АО «Волга» |
11: 41
Проект Белоярского ЦБК в Томской области прошел первую экологическую экспертизу – губернатор |
09: 41
"Беллесбумпром" создаст коммерческое подразделение для продвижения экспорта предприятий концерна |
13: 01
Стартовал второй этап реализации инвестиционного проекта по модернизации Сегежского ЦБК |
13: 01
Судебные приставы арестовали 10 автомобилей Балахнинского ЦБК для погашения долга перед МРСК Центра и Приволжья |
12: 41
Segezha Group ускоряет работы по пилотному проекту интенсификации лесопользования в Карелии |
11: 41
ПЦБК увеличит мощность переработки вторсырья в 1,5 раза |
10: 01
ЦБК Карелии за 3 квартала экспортировали товаров на 146 миллионов долларов |
13: 01
Предприятие SFT Group в рейтинге «50 самых быстрорастущих компаний России» |
13: 01
Лесопитомник Монди СЛПК признан одним из лучших в России |
11: 01
Белорусская делегация посетила архангельский «Лесозавод 25» |
11: 21
Китайская компания CAMC Engineering намерена инвестировать в строительство целлюлозного завода в городе Кемиярви на севере Финляндии |
12: 01
Владимир Потапкин принял участие в заседании I Межрегионального совета по кооперации |
15: 41
На АЦБК произведено 9 млн. тонн товарной целлюлозы со дня пуска III очереди |
15: 41
ООО «Карелия Палп» вступило в члены Российской Ассоциации организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности (РАО «Бумпром») |
11: 41
ТМ Tork получила вторую звезду «Товар Года» |
11: 01
Предприятия ЛПК Вологодской области увеличили объемы производства и переработки древесины |
13: 01
В Усть-Илимском филиале Группы «Илим» обсудили благотворительные программы на 2017 год |
12: 41
Главные потребители газетной бумаги довольны качеством продукции АО "Монди СЛПК" |
09: 21
За 10 мес. 2016 г. заготовка древесины леспромхозами ГК «Титан» составила 1 731,2 тыс. мі |
12: 41
SFT Group: предприятие ООО «Картонтара» сертифицировано по требованиям ISO 9001:2008 |
12: 01
АО «Соликамскбумпром» развивает собственные лесозаготовки и продолжает техническое оснащение дочерних лесозаготовительных предприятий |
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Октябрь 2003: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31