На Качканарском ГОКе сменился менеджмент.
Как стало известно „Ъ", на Качканарском ГОКе (КГОК, входит в Evraz Group) сменился менеджмент. Вместо Андрея Гайдина управляющим директором назначен Виктор Рыбкин, ранее возглавлявший Столинский ГОК. Господин Гайдин возглавил структуру метхолдинга — ОАО "Евразруда" (Новокузнецк, Кемеровская область). Перед ним поставлена задача — улучшить финансово-экономическую ситуацию компании, с чем не справился прежний управляющий Сергей Кодырев.
Как сообщил директор по связям с общественностью "Евразруды" Евгений Фридрих, кадровые изменения связаны с необходимостью усилить горнорудное подразделение метхолдинга — "Евразруду". По его словам, господин Гайдин на посту управляющего директора КГОКа (до назначения на эту должность в мае 2005 года в течение нескольких лет являлся заместителем директора "Евразруды") "зарекомендовал себя как хороший управленец".
Ъ По данным ИК "Финнам", Качканарский ГОК с апреля 2004 года входит в Evraz Group (до этого контролировался УГМК). В 2005 году Качканарский ГОК произвел порядка 9 млн тонн железорудного концентрата. За 3 квартала 2005 года выручка КГОКа выросла на 45% — до 11 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 67% — 4,85 млрд руб.
Теперь господину Гайдину предстоит улучшить финансово-экономическую ситуацию в филиалах новокузнецкой компании. Перед ним поставлена задача снижения себестоимости продукции и издержек "Евразруды". Сергей Кодырев, возглавлявший компанию в течение 10 месяцев, по оценкам менеджмента Evraz Group, с ней не справился.
Стоит отметить, что вопрос снижения издержек актуален для "Евразруды" уже в течение двух лет, с момента консолидации ее активов в 2004 году. Тогда собственный железорудный концентрат, который производили предприятия "Евразруды", обходился Западно–Сибирскому и Новокузнецкому комбинатам (входят в Evraz Group) дороже, чем приобретенный в европейской части страны. Правда, благоприятная конъюнктура на рынке металлопродукции позволяла получать прибыль и при высокой себестоимости железорудного концентрата. Сейчас ситуация изменилась. По данным аналитиков ИК "Финнам", в 2005 году "Евразруда" уже работала себе в убыток — по итогам 9 месяцев он составил 191 млн рублей при чистой прибыли 6,7 млрд руб. Аналитик UFG Александр Пухаев считает, что Evraz Group будет делать все возможное, чтобы снизить издержки и себестоимость продукции "Евразруды", так как обеспечена сегодня собственным сырьем лишь на 70%. В то же время, по словам аналитика ИК "Branswick-Warburg" Алексея Морозова, вопрос снижения издержек становится актуальным сегодня для всех металлургических компаний России, имеющих собственное сырье, так как в ближайшее время ожидается новый рост мировых цен на железорудное сырье.
В отличие от господина Гайдина, перед его преемником — пятидесятишестилетним Виктором Рыбкиным (до назначения занимал пост директора белгородского Столинского ГОКа подконтрольного бизнесмену Владимиру Лисину) особых задач не ставится. Как сообщили „Ъ" на КГОКе, новый менеджер будет работать по ранее разработанной программе развития комбината, которую Evraz Group утвердил еще в 2004 году. Согласно этому плану, менеджмент комбината должен сосредоточиться на увеличении объемов производства и расширении рынков сбыта, в том числе и зарубежных.
Как сообщил директор по связям с общественностью "Евразруды" Евгений Фридрих, кадровые изменения связаны с необходимостью усилить горнорудное подразделение метхолдинга — "Евразруду". По его словам, господин Гайдин на посту управляющего директора КГОКа (до назначения на эту должность в мае 2005 года в течение нескольких лет являлся заместителем директора "Евразруды") "зарекомендовал себя как хороший управленец".
Ъ По данным ИК "Финнам", Качканарский ГОК с апреля 2004 года входит в Evraz Group (до этого контролировался УГМК). В 2005 году Качканарский ГОК произвел порядка 9 млн тонн железорудного концентрата. За 3 квартала 2005 года выручка КГОКа выросла на 45% — до 11 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 67% — 4,85 млрд руб.
Теперь господину Гайдину предстоит улучшить финансово-экономическую ситуацию в филиалах новокузнецкой компании. Перед ним поставлена задача снижения себестоимости продукции и издержек "Евразруды". Сергей Кодырев, возглавлявший компанию в течение 10 месяцев, по оценкам менеджмента Evraz Group, с ней не справился.
Стоит отметить, что вопрос снижения издержек актуален для "Евразруды" уже в течение двух лет, с момента консолидации ее активов в 2004 году. Тогда собственный железорудный концентрат, который производили предприятия "Евразруды", обходился Западно–Сибирскому и Новокузнецкому комбинатам (входят в Evraz Group) дороже, чем приобретенный в европейской части страны. Правда, благоприятная конъюнктура на рынке металлопродукции позволяла получать прибыль и при высокой себестоимости железорудного концентрата. Сейчас ситуация изменилась. По данным аналитиков ИК "Финнам", в 2005 году "Евразруда" уже работала себе в убыток — по итогам 9 месяцев он составил 191 млн рублей при чистой прибыли 6,7 млрд руб. Аналитик UFG Александр Пухаев считает, что Evraz Group будет делать все возможное, чтобы снизить издержки и себестоимость продукции "Евразруды", так как обеспечена сегодня собственным сырьем лишь на 70%. В то же время, по словам аналитика ИК "Branswick-Warburg" Алексея Морозова, вопрос снижения издержек становится актуальным сегодня для всех металлургических компаний России, имеющих собственное сырье, так как в ближайшее время ожидается новый рост мировых цен на железорудное сырье.
В отличие от господина Гайдина, перед его преемником — пятидесятишестилетним Виктором Рыбкиным (до назначения занимал пост директора белгородского Столинского ГОКа подконтрольного бизнесмену Владимиру Лисину) особых задач не ставится. Как сообщили „Ъ" на КГОКе, новый менеджер будет работать по ранее разработанной программе развития комбината, которую Evraz Group утвердил еще в 2004 году. Согласно этому плану, менеджмент комбината должен сосредоточиться на увеличении объемов производства и расширении рынков сбыта, в том числе и зарубежных.