Российские металлурги переходят на выпуск высокотехнологичной продукции.
Компания ООО УК "ЭСТАР" ("Электросталь России") родилась полгода назад в недрах ОАО "Русский уголь", объединив под своим началом металлургические предприятия холдинга. В конце декабря гендиректором "ЭСТАРа" был назначен опытный специалист, доктор технических наук Андрей Салтанов.
известия: Андрей Владимирович, в чем специфика вашей компании? На каких "китах" она базируется?
Андрей Салтанов: У нас три главных направления: трубный дивизион (главное предприятие — Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина), дивизион спецстали (Златоустовский металлургический завод) и дивизион сортового проката (строящийся Ростовский электрометаллургический завод — г. Шахты) и работающий завод ОАО "АмурМеталл" в Комсомольске-на-Амуре.
Особо крупных предприятий нет, но каждое по-своему уникально. Приведу несколько примеров, чтобы было понятно. Волгоградский трубный завод (ВЭСТ-МД) катает тончайшие трубы — диаметром 3.5-4.5 мм. Потом их покрываем цветными металлами. Такие трубы необходимы для холодильников, и мы являемся эксклюзивными поставщиками заводов "Стинол", "Бирюса" и др. Златоуст издавна знаменит своей сверхпрочной сталью: булатные кинжалы и сабли в свое время дарили партийным вождям. Сейчас 15-20% этой стали идет на экспорт, известные мировые компании используют ее в автомобильном производстве и авиастроении. Завод в маленьком пермском городке Нытва, в частности, делает заготовки для выпрессовки российских монет, а также бронекабельные ленты и даже ленты для патронных гильз. Нытва поставляет свою продукцию в Германию, Чехию, Узбекистан, Украину, в другие страны.
известия: Чем руководствуется менеджмент при выборе специализации предприятий?
Салтанов: Главное — вовремя уловить конъюнктуру. Сейчас начинается строительный бум, причем не только в Москве, но и в регионах. В связи с этим мы профилируем Ростовский металлургический завод на производство строительной арматуры. Или, скажем, нержавейка. Наши заводы когда-то славились ее производством, но потом спрос резко упал. И предприятия стали избавляться от ненужного оборудования. А когда спрос снова вырос, на российский рынок хлынула нержавеющая сталь из самых разных стран. Даже из Индонезии... Сейчас мы открываем экспериментальное производство нержавейки на НМЗ. Заготовки будем покупать у себя же — в Златоусте.
известия: Часто говорят, что производство — в отличие от торговли, сервиса — не имеет высокой нормы прибыли. Как вы решаете проблему эффективности?
Салтанов: Деньги буквально лежат под ногами, нужно только суметь их взять. Вот, скажем, металлолом. Если его подавать на переплавку в виде крупных брикетов, печь удается загрузить не полностью. Мы создали предприятие "Ломпром", которое занимается не только закупкой, но и переработкой лома: прессует его и режет на мелкие фракции — размером не больше мобильного телефона. Такого лома войдет в печь в 2-3 раза больше, а значит, уменьшаются энергозатраты и снижается себестоимость... Если искать подобные решения на каждом этапе процесса, можно существенно снизить себестоимость, а значит, и повысить эффективность производства. Конечно, такие находки — признак высочайшего профессионализма топ-менеджеров. Директора заводов, управленцы высшего звена — наше главное богатство. Каждый — личность!..
известия: Судя по тому, что спрос на металл стремительно растет, можно говорить о подъеме экономики? Ведь металлургия — ее хребет...
Салтанов: Можно. Хотя мы готовы и к пессимистическому развитию событий. Но, если честно, мы все-таки в большей степени оптимисты.
"Финансовых Известий"
известия: Андрей Владимирович, в чем специфика вашей компании? На каких "китах" она базируется?
Андрей Салтанов: У нас три главных направления: трубный дивизион (главное предприятие — Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина), дивизион спецстали (Златоустовский металлургический завод) и дивизион сортового проката (строящийся Ростовский электрометаллургический завод — г. Шахты) и работающий завод ОАО "АмурМеталл" в Комсомольске-на-Амуре.
Особо крупных предприятий нет, но каждое по-своему уникально. Приведу несколько примеров, чтобы было понятно. Волгоградский трубный завод (ВЭСТ-МД) катает тончайшие трубы — диаметром 3.5-4.5 мм. Потом их покрываем цветными металлами. Такие трубы необходимы для холодильников, и мы являемся эксклюзивными поставщиками заводов "Стинол", "Бирюса" и др. Златоуст издавна знаменит своей сверхпрочной сталью: булатные кинжалы и сабли в свое время дарили партийным вождям. Сейчас 15-20% этой стали идет на экспорт, известные мировые компании используют ее в автомобильном производстве и авиастроении. Завод в маленьком пермском городке Нытва, в частности, делает заготовки для выпрессовки российских монет, а также бронекабельные ленты и даже ленты для патронных гильз. Нытва поставляет свою продукцию в Германию, Чехию, Узбекистан, Украину, в другие страны.
известия: Чем руководствуется менеджмент при выборе специализации предприятий?
Салтанов: Главное — вовремя уловить конъюнктуру. Сейчас начинается строительный бум, причем не только в Москве, но и в регионах. В связи с этим мы профилируем Ростовский металлургический завод на производство строительной арматуры. Или, скажем, нержавейка. Наши заводы когда-то славились ее производством, но потом спрос резко упал. И предприятия стали избавляться от ненужного оборудования. А когда спрос снова вырос, на российский рынок хлынула нержавеющая сталь из самых разных стран. Даже из Индонезии... Сейчас мы открываем экспериментальное производство нержавейки на НМЗ. Заготовки будем покупать у себя же — в Златоусте.
известия: Часто говорят, что производство — в отличие от торговли, сервиса — не имеет высокой нормы прибыли. Как вы решаете проблему эффективности?
Салтанов: Деньги буквально лежат под ногами, нужно только суметь их взять. Вот, скажем, металлолом. Если его подавать на переплавку в виде крупных брикетов, печь удается загрузить не полностью. Мы создали предприятие "Ломпром", которое занимается не только закупкой, но и переработкой лома: прессует его и режет на мелкие фракции — размером не больше мобильного телефона. Такого лома войдет в печь в 2-3 раза больше, а значит, уменьшаются энергозатраты и снижается себестоимость... Если искать подобные решения на каждом этапе процесса, можно существенно снизить себестоимость, а значит, и повысить эффективность производства. Конечно, такие находки — признак высочайшего профессионализма топ-менеджеров. Директора заводов, управленцы высшего звена — наше главное богатство. Каждый — личность!..
известия: Судя по тому, что спрос на металл стремительно растет, можно говорить о подъеме экономики? Ведь металлургия — ее хребет...
Салтанов: Можно. Хотя мы готовы и к пессимистическому развитию событий. Но, если честно, мы все-таки в большей степени оптимисты.
"Финансовых Известий"