Векторы стратегии развития Промышленно-металлургического холдинга

Среда, 18 октября 2017 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Промышленно-металлургический холдинг (ПМХ) – российская горно-металлургическая компания, ядром которой стало не добывающее предприятие и не сталелитейное производство, а коксохимический завод в г. Кемерово. Со временем компания расширялась и сегодня холдинг уже объединяет предприятия по добыче и переработке коксующегося угля и железной руды, выпуску кокса, выплавке чугуна, производству чугунного литья и порошковой металлургии.

Сейчас ПМХ является одним из крупнейших в мире экспортеров товарного чугуна и ведущим в СНГ поставщиком металлургического товарного кокса. Стратегия развития холдинга предполагает усиление вертикальной интеграции – компания реализует инвестиционные проекты, направленные на увеличение сырьевой самообеспеченности и более глубокой переработки сырья. Новости по теме 07:55, 26 сентября 2017 г. Персонал УК Промышленно-Металлургического холдинга начал обучение в НИТУ «МИСиС»

Ключевая задача стратегии развития ПМХ – достижение полной самообеспеченности сырьем производственных активов, выпускающих основную часть товарной продукции холдинга – Тулачермета и Кокса. Пока часть сырья для производства чугуна компания закупает у третьих лиц (уголь и ЖРС). На первый взгляд может показаться, что металлургическая компания может эффективно работать и не имея собственной сырьевой базы или располагая ею частично – таких примеров в России и за рубежом достаточно. Не проще ли пойти дорогой узкой специализации?

Стратегический анализ говорит об обратном. Да, можно покупать сырье у компаний-партнеров, но это означает потерю части прибыли на этапе первых переделов (добычи и переработки) и существенное увеличение рисков. Собственная база позволяет оставить добавленную стоимость в периметре группы и меньше зависеть от волатильности рынков сырья.

Решение задачи самообеспеченности сырьем – ключевой, но не единственный этап в стратегии ПМХ. Следующий заключается в увеличении объемов производства конечной продукции и повышении их передела.

Операционное развитие холдинга происходит не по классической схеме «снизу-вверх» (от сырья к высоким переделам) и не «сверху-вниз» (от производства стали к наращиванию мощностей и сырьевой базы). Исторически сложилось так, что компания последовательно развивается экспансивно в обоих направлениях, при этом оставаясь в единой отраслевой вертикали черной металлургии. И если 2017 г. в этом плане можно назвать «угольным» благодаря двум новым шахтам, то 2018 г. должен стать «железорудным» и «стальным» с одновременными точечными инвестпроектами, нацеленными на повышение общей эффективности всего холдинга. Подробнее об этом читайте в публикации «ПМХ: сохранить и приумножить добавленную стоимость».

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 337
Рубрика: Металлургия
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Июль 2011: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Rating@Mail.ru