Metro выходит из сети: Ритейлер строит собственные энергетические мощности
Компания Metro AG запустила для одного из своих торговых центров в Нижнем Новгороде собственную мини-теплоэлектростанцию (ТЭС) мощностью 800 кВт. Подрядчиком и инвестором проекта выступила российская дочка германской энергетической компании E.On, которая вложила в строительство генерации около 800 тыс. евро. Эксперты объясняют желание ритейлера обзавестись собственной генерацией энергетической политикой компании и возможностью сэкономить на расходах на электроэнергию, которые могут составить 0,1–0,2% от выручки.
Собственная газопоршневая станция для нужд мелкооптового торгового центра Metro Cash&Carry на ул. Нартова в Нижнем Новгороде стала пилотным проектом компании в России, реализованным совместно с германским энергетическим холдингом E.On. Энергетики разработали инженерное решение и построили мини-ТЭС мощностью 800 кВт за собственные средства, рассказал вчера журналистам генеральный директор ООО «Э.Он коннектинг энерджис» (совместное предприятие E.On и его российской дочки ПАО «Юнипро») Дмитрий Григорьев. Инвестиции в проект, по словам директора блока децентрализованной генерации «Э.Он коннектинг энерджис» Томаса Стэфанбломе, составили от 750 до 1000 евро за 1 кВт, то есть от 600 тыс. до 800 тыс. евро. Теперь за генерацию тепла и электроэнергии Metro будет рассчитываться с E.On. По подсчетам энергетиков, инвестиции в проект окупятся в течение 7-10 лет. При этом потребление электроэнергии торговым центром снизится на 20%, а расходы на тепло- и электроэнергию в денежном выражении сократятся на 10%. Как рассказал Дмитрий Григорьев, мини-ТЭС работает параллельно с централизованной сетью, которая будет покрывать потребности в случае необходимости при пиковых нагрузках.
Подобные мини-ТЭС компании планируют запустить в других городах России, где работают магазины Metro Cash&Carry. В частности, в октябре запланирован пуск аналогичной газопоршневой станции в Иванове.
Директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин говорит, что строительство мини-ТЭС в Нижнем Новгороде, а в перспективе и по всей стране обусловлено энергетической политикой Metrо: «Такой подход характерен для всех проектов компании в первую очередь за рубежом, а теперь и в России. Если есть любая возможность сэкономить, компания старается ее использовать. Тем более что ритейлер не понес никаких расходов, и нет принципиальной разницы: платитьэнергетикам Нижнего Новгорода или E.On». Между тем, отмечает эксперт, при распространении практики строительства мини-ТЭС по всей России компания может столкнуться с серьезным ограничением — возможностью присоединения к газу.
Говоря об общероссийской практике строительства собственных генераций ритейлерами, Сергей Пикин отмечает, что часто это происходит, когда присоединение к сетям обходится компании дороже, чем собственная ТЭС: «Например, в случаях, когда магазин строится на окраине, а ближайшая подстанция расположена далеко и сбытовые компании выставляют большой ценник за подключение. Поэтому торговый оператор считает, что выгоднее: поставить свою подстанцию или проложить самостоятельно сети, а потом еще ежемесячно платить за электроэнергию. Также многие российские ритейлеры стараются закупать электроэнергию у независимых поставщиков».
Генеральный директор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров отмечает, что стремление построить собственные генерации в основном характерно для формата гипермаркетов — отдельно стоящих торговых центров. «В целом можно сказать, что российские ритейлеры очень активно работают над оптимизацией своих расходов на электроэнергию. Например, одно из ключевых направлений для участников рынка — замена обычных ламп на светодиодные, что дает существенную экономию. Если посмотреть на величину коммунальных расходов, то она составляет 1,5–2% от выручки в зависимости от сезона. Получается, что экономия в 10% у Metro Cash&Carry составляет 0,1–0,2% от выручки — это достаточно существенная сумма. Тем более, что используется интересная схема, при которой баланс компании не отягощен оборудованием, и сам проект не предполагает дополнительных затрат», — комментирует эксперт.
Company profile
Metro Cash&Carry основана в Германии в 1964 году. В 1996 году в результате слияния Metro Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG был сформирован холдинг Metro AG. Сегодня компания представлена 750 торговыми центрами в 25 странах мира. Объем продаж за 2014-2015 финансовый год составил около 30 млрд евро. В России компания работает с 2000 года и на данный момент управляет 88 магазинами в 49 регионах. В Нижнем Новгороде у компании два торговых центра: первый открылся на Мещерском бульваре в июле 2005 года; второй — на ул. Нартова в августе 2007 года. Объем продаж в России за 2014–2015 финансовый год составил 223,5 млрд руб.
E.On — германская энергетическая компания основана в 2000 году слиянием двух промышленных групп Veba и Viag. Продажи электроэнергии компании по итогам 2015 года составили 780,9 млрд кВт/ч, продажи газа — 1,7 трлн кВт/ч. В денежном выражении объем продаж компании по итогам 2015 года оценивается в 116,2 млн евро, EBITDA — 7,6 млн евро. Компания ведет бизнес в России через ПАО «Юнипро» (до июня 2016 года — ОАО «Э.Он Россия»), в состав которой входят пять тепловых электрических станций общей мощностью более 11 тыс. МВт: Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская ГРЭС. Их суммарный объем выработки электроэнергии по итогам 2015 года составил 53,766 млрд кВт.ч. Выручка ПАО «Юнипро» по МСФО по итогам 2015 года составила 76,7 млрд руб., чистая прибыль — 13,9 млрд руб.
Александра Викулова
Собственная газопоршневая станция для нужд мелкооптового торгового центра Metro Cash&Carry на ул. Нартова в Нижнем Новгороде стала пилотным проектом компании в России, реализованным совместно с германским энергетическим холдингом E.On. Энергетики разработали инженерное решение и построили мини-ТЭС мощностью 800 кВт за собственные средства, рассказал вчера журналистам генеральный директор ООО «Э.Он коннектинг энерджис» (совместное предприятие E.On и его российской дочки ПАО «Юнипро») Дмитрий Григорьев. Инвестиции в проект, по словам директора блока децентрализованной генерации «Э.Он коннектинг энерджис» Томаса Стэфанбломе, составили от 750 до 1000 евро за 1 кВт, то есть от 600 тыс. до 800 тыс. евро. Теперь за генерацию тепла и электроэнергии Metro будет рассчитываться с E.On. По подсчетам энергетиков, инвестиции в проект окупятся в течение 7-10 лет. При этом потребление электроэнергии торговым центром снизится на 20%, а расходы на тепло- и электроэнергию в денежном выражении сократятся на 10%. Как рассказал Дмитрий Григорьев, мини-ТЭС работает параллельно с централизованной сетью, которая будет покрывать потребности в случае необходимости при пиковых нагрузках.
Подобные мини-ТЭС компании планируют запустить в других городах России, где работают магазины Metro Cash&Carry. В частности, в октябре запланирован пуск аналогичной газопоршневой станции в Иванове.
Директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин говорит, что строительство мини-ТЭС в Нижнем Новгороде, а в перспективе и по всей стране обусловлено энергетической политикой Metrо: «Такой подход характерен для всех проектов компании в первую очередь за рубежом, а теперь и в России. Если есть любая возможность сэкономить, компания старается ее использовать. Тем более что ритейлер не понес никаких расходов, и нет принципиальной разницы: платитьэнергетикам Нижнего Новгорода или E.On». Между тем, отмечает эксперт, при распространении практики строительства мини-ТЭС по всей России компания может столкнуться с серьезным ограничением — возможностью присоединения к газу.
Говоря об общероссийской практике строительства собственных генераций ритейлерами, Сергей Пикин отмечает, что часто это происходит, когда присоединение к сетям обходится компании дороже, чем собственная ТЭС: «Например, в случаях, когда магазин строится на окраине, а ближайшая подстанция расположена далеко и сбытовые компании выставляют большой ценник за подключение. Поэтому торговый оператор считает, что выгоднее: поставить свою подстанцию или проложить самостоятельно сети, а потом еще ежемесячно платить за электроэнергию. Также многие российские ритейлеры стараются закупать электроэнергию у независимых поставщиков».
Генеральный директор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров отмечает, что стремление построить собственные генерации в основном характерно для формата гипермаркетов — отдельно стоящих торговых центров. «В целом можно сказать, что российские ритейлеры очень активно работают над оптимизацией своих расходов на электроэнергию. Например, одно из ключевых направлений для участников рынка — замена обычных ламп на светодиодные, что дает существенную экономию. Если посмотреть на величину коммунальных расходов, то она составляет 1,5–2% от выручки в зависимости от сезона. Получается, что экономия в 10% у Metro Cash&Carry составляет 0,1–0,2% от выручки — это достаточно существенная сумма. Тем более, что используется интересная схема, при которой баланс компании не отягощен оборудованием, и сам проект не предполагает дополнительных затрат», — комментирует эксперт.
Company profile
Metro Cash&Carry основана в Германии в 1964 году. В 1996 году в результате слияния Metro Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG был сформирован холдинг Metro AG. Сегодня компания представлена 750 торговыми центрами в 25 странах мира. Объем продаж за 2014-2015 финансовый год составил около 30 млрд евро. В России компания работает с 2000 года и на данный момент управляет 88 магазинами в 49 регионах. В Нижнем Новгороде у компании два торговых центра: первый открылся на Мещерском бульваре в июле 2005 года; второй — на ул. Нартова в августе 2007 года. Объем продаж в России за 2014–2015 финансовый год составил 223,5 млрд руб.
E.On — германская энергетическая компания основана в 2000 году слиянием двух промышленных групп Veba и Viag. Продажи электроэнергии компании по итогам 2015 года составили 780,9 млрд кВт/ч, продажи газа — 1,7 трлн кВт/ч. В денежном выражении объем продаж компании по итогам 2015 года оценивается в 116,2 млн евро, EBITDA — 7,6 млн евро. Компания ведет бизнес в России через ПАО «Юнипро» (до июня 2016 года — ОАО «Э.Он Россия»), в состав которой входят пять тепловых электрических станций общей мощностью более 11 тыс. МВт: Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская ГРЭС. Их суммарный объем выработки электроэнергии по итогам 2015 года составил 53,766 млрд кВт.ч. Выручка ПАО «Юнипро» по МСФО по итогам 2015 года составила 76,7 млрд руб., чистая прибыль — 13,9 млрд руб.
Александра Викулова