ТМК подготовила стратегию развития американских активов
Трубная металлургическая компания (ТМК) подготовила стратегию развития американских активов, сообщил журналистам замгендиректора ТМК по стратегии Владимир Шматович.
"Стратегия операционной деятельности: как работать и жить в новых условиях с точки зрения менеджмента американского дивизиона, уже разработана, обсуждалась и, возможно, будет принята на ближайшем совете директоров в сентябре", - рассказал Шматович. По его словам, в стратегии определены новые подходы к планированию производства, в частности, точечные капзатраты, направленные на снижение себестоимости, и оптимизация логистики.
"В дальнейшем планируется исключить излишнюю миграцию труб и трубной заготовки по стране, поскольку наши трубопрокатные мощности больше на востоке и северо-востоке, а мощности заключительной обработки больше на юге и юго-востоке. Это будет оптимизировано, то есть финишная обработка трубы будет по возможности проводиться там, где она производится", - пояснил Шматович, отметив, что компания уже провела в американском дивизионе необходимое сокращение издержек, включая сокращение персонала на предприятиях и в штаб-квартире.
При этом он не исключил в перспективе закрытия или продажи отдельных предприятий. "Естественно, мы смотрим как выстроить портфель активов ТМК оптимально с одной стороны с точки зрения максимальной прибыльности, с другой стороны - сокращения долга. Я не могу сейчас сказать ничего конкретного о планах по каким-либо активам, включая американские. Могу лишь сказать, что мы не прекратим быть глобальной компанией и не останемся только в России, которая сейчас самая прибыльная. Какой-то тотальной распродажи не планируется. Какие-то локальные предприятия, альянсы и финансовые партнеры - это возможно. И в Америке мы будем обязательно, это наш стратегический рынок", - отметил замгендиректора ТМК.
"В стратегическом отношении мы видим задачу и вызов как минимум сохранить свою долю на рынке США в ключевых сегментах или увеличить ее, для чего предпосылки есть. Это, на наш взгляд, реально, потому что мы лучше конкурентов справляемся с этим кризисом и у нас всегда есть сильное подспорье в виде российского и отчасти европейского дивизиона", - добавил Шматович, пояснив, что ключевым бизнесом для ТМК на американском рынке являются премиальные и полупремиальные бесшовные трубы нефтегазового сортамента.
По итогам первого полугодия 2016 года показатель EBITDA американского дивизиона ТМК составил минус 54 миллиона доллара против положительного результата годом ранее в размере 12 миллионов долларов. Американский дивизион ТМК (TMK IPSCO) объединяет мощности по производству 1,39 миллиона тонн труб в год.
"Стратегия операционной деятельности: как работать и жить в новых условиях с точки зрения менеджмента американского дивизиона, уже разработана, обсуждалась и, возможно, будет принята на ближайшем совете директоров в сентябре", - рассказал Шматович. По его словам, в стратегии определены новые подходы к планированию производства, в частности, точечные капзатраты, направленные на снижение себестоимости, и оптимизация логистики.
"В дальнейшем планируется исключить излишнюю миграцию труб и трубной заготовки по стране, поскольку наши трубопрокатные мощности больше на востоке и северо-востоке, а мощности заключительной обработки больше на юге и юго-востоке. Это будет оптимизировано, то есть финишная обработка трубы будет по возможности проводиться там, где она производится", - пояснил Шматович, отметив, что компания уже провела в американском дивизионе необходимое сокращение издержек, включая сокращение персонала на предприятиях и в штаб-квартире.
При этом он не исключил в перспективе закрытия или продажи отдельных предприятий. "Естественно, мы смотрим как выстроить портфель активов ТМК оптимально с одной стороны с точки зрения максимальной прибыльности, с другой стороны - сокращения долга. Я не могу сейчас сказать ничего конкретного о планах по каким-либо активам, включая американские. Могу лишь сказать, что мы не прекратим быть глобальной компанией и не останемся только в России, которая сейчас самая прибыльная. Какой-то тотальной распродажи не планируется. Какие-то локальные предприятия, альянсы и финансовые партнеры - это возможно. И в Америке мы будем обязательно, это наш стратегический рынок", - отметил замгендиректора ТМК.
"В стратегическом отношении мы видим задачу и вызов как минимум сохранить свою долю на рынке США в ключевых сегментах или увеличить ее, для чего предпосылки есть. Это, на наш взгляд, реально, потому что мы лучше конкурентов справляемся с этим кризисом и у нас всегда есть сильное подспорье в виде российского и отчасти европейского дивизиона", - добавил Шматович, пояснив, что ключевым бизнесом для ТМК на американском рынке являются премиальные и полупремиальные бесшовные трубы нефтегазового сортамента.
По итогам первого полугодия 2016 года показатель EBITDA американского дивизиона ТМК составил минус 54 миллиона доллара против положительного результата годом ранее в размере 12 миллионов долларов. Американский дивизион ТМК (TMK IPSCO) объединяет мощности по производству 1,39 миллиона тонн труб в год.