На Набережночелнинском КБК американские специалисты внедряют новую систему планирования гофропроизводства
На фабрике по производству гофротары внедряется система планирования гофропроизводства. Реализацию нового проекта осуществляют специалисты американской компании CTI, которая является одним из мировых лидеров в данном направлении.
Процесс внедрения системы будет реализован в два этапа. Об этом нам рассказал главный менеджер по проектам компании CTI Майк Уильямс. Первоочередная задача американских специалистов – внедрить и уже применять систему планирования рационального раскроя на гофроагрегатах. Затем они будут решать вопрос оптимальной загрузки поточных линий. Следующий этап – мониторинг расходов сырья для изготовления гофротары. Внедрение системы компании CTI на фабрике по производству гофротары позволит существенно сократить расход сырья.
В течение двух недель американцы вместе с нашими специалистами внедряли на ФГТ систему планирования рационального раскроя на гофроагрегатах и параллельно обучали персонал. Мы попросили технического специалиста компании CTI Джека Уайлда поделиться первыми впечатлениями от работы на комбинате.
– Я очень впечатлен эффективностью нашей совместной работы, – подчеркнул Джек Уайлд. – Мы трудимся в тесном контакте с руководством комбината, которое с неподдельным интересом и большим вниманием относится к этому проекту. Специалисты предприятия всегда готовы помочь и предложить то, что можно и нужно улучшить.
Вы знаете, приятно работать в прогрессивном бизнесе России. На вашем предприятии не трудятся по старинке, где главное – чтобы только продукция была. Здесь стараются максимально улучшить производственный процесс. Об этом можно судить по уровню действующего оборудования и программного обеспечения. Видно, что у комбината очень хорошие цели. Мы рады быть частью этого проекта.
Пресс-служба ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова»
Процесс внедрения системы будет реализован в два этапа. Об этом нам рассказал главный менеджер по проектам компании CTI Майк Уильямс. Первоочередная задача американских специалистов – внедрить и уже применять систему планирования рационального раскроя на гофроагрегатах. Затем они будут решать вопрос оптимальной загрузки поточных линий. Следующий этап – мониторинг расходов сырья для изготовления гофротары. Внедрение системы компании CTI на фабрике по производству гофротары позволит существенно сократить расход сырья.
В течение двух недель американцы вместе с нашими специалистами внедряли на ФГТ систему планирования рационального раскроя на гофроагрегатах и параллельно обучали персонал. Мы попросили технического специалиста компании CTI Джека Уайлда поделиться первыми впечатлениями от работы на комбинате.
– Я очень впечатлен эффективностью нашей совместной работы, – подчеркнул Джек Уайлд. – Мы трудимся в тесном контакте с руководством комбината, которое с неподдельным интересом и большим вниманием относится к этому проекту. Специалисты предприятия всегда готовы помочь и предложить то, что можно и нужно улучшить.
Вы знаете, приятно работать в прогрессивном бизнесе России. На вашем предприятии не трудятся по старинке, где главное – чтобы только продукция была. Здесь стараются максимально улучшить производственный процесс. Об этом можно судить по уровню действующего оборудования и программного обеспечения. Видно, что у комбината очень хорошие цели. Мы рады быть частью этого проекта.
Пресс-служба ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова»
Ещё новости по теме:
15:00
14:20