Банк, который объединяет

Еще несколько лет назад интересы этих двух банков практически не пересекались. Банки ОВК обладали большой региональной розничной сетью и специализировались на обслуживании населения и небольших компаний. РОСБАНК предпочитал оказывать финансовые услуги исключительно корпоративным клиентам. Но вот в октябре 2003 года акционеры РОСБАНКа приобрели группу ОВК и решили создать универсальный банк на платформе РОСБАНКа. К настоящему времени процесс практически завершен: объем бизнеса, переведенного из банков ОВК, составляет примерно 98 процентов. На прошлой неделе прошла пресс-конференция "Завершение консолидации бизнеса РОСБАНКа и ОВК". Председатель правления РОСБАНКа Александр Попов рассказал об итогах объединения и о перспективах развития одной из крупнейших банковских структур России. Гордостью и серьезным конкурентным преимуществом группы ОВК была разветвленная сеть региональных отделений. На сегодняшний день 427 точек сети ОВК преобразованы в филиалы, дополнительные офисы РОСБАНКа, что позволяет ему претендовать на роль одного из лидеров в розничном сегменте рынка банковских услуг. "Скоро мы будем обладать крупнейшей среди негосударственных банков сетью - общее число офисов планируется довести до шестисот. Мы сможем быть полезными миллионам людей в самых разных уголках страны", - пообещал Попов. Уже сейчас банк занимает третье место в России по объему кредитов, выданных частным лицам, а по депозитам частных лиц, размещенным на его счетах, - четвертое место. "Нам удалось заложить фундамент единого универсального кредитного института, который работает в национальном масштабе", - заметил Александр Попов. По его словам, за сухими цифрами финансовой отчетности стоят "глубинные реформы по перестройке всех внутрибанковских процессов, всех систем управления банком". По итогам прошлого года РОСБАНК стал седьмым в списке крупнейших кредитных организаций страны и получил престижнейшую национальную премию "Лучший банк в области корпоративного кредитования" - сейчас каждое третье из трехсот крупнейших предприятий России является его клиентом. Но главным приоритетом для РОСБАНКа остается развитие розничного направления, которое финансовые эксперты считают одним из самых перспективных на все ближайшие годы. Прежде всего речь идет о кредитовании населения. "ОВК концентрировался прежде всего на потребительском кредитовании в торговых точках, - рассказывает Александр Попов. - Но розничный рынок динамично меняется, растет конкуренция. Чтобы выйти в лидеры, мы приняли решение о расширении линейки кредитных продуктов". Так уже с сентября РОСБАНК начнет выдавать в своих отделениях нецелевые необеспеченные кредиты: никто не спросит у клиента, для чего ему понадобились деньги, никто не попросит привести поручителей или оставить залог. Подобных предложений на рынке крайне мало. А РОСБАНК готов предоставить суммы до 15 тысяч долларов США на срок от трех до пяти лет примерно под 20 процентов годовых. Серьезный акцент сделан на автокредитование. Сейчас примерно половину из более чем миллиардного розничного портфеля составляют именно кредиты на приобретение автомобилей. Причем клиентам предоставляются кредиты в размере до 90 процентов от стоимости машины. Автокредит на сумму до 900 тысяч рублей можно получить всего за час, более крупный - за сутки. В настоящий момент РОСБАНК запускает ряд ипотечных программ и расширяет выпуск кредитных карт. Кстати, с января прошлого года по июль нынешнего объем выданных населению кредитов вырос более чем в три раза и составляет сейчас один миллиард сто миллионов долларов. Стремительно растет число выпущенных пластиковых карт: оно уже превысило один миллион двести пятьдесят тысяч штук. На будущее РОСБАНКа Александр Попов смотрит с оптимизмом: "Мы ставим перед собой амбициозные задачи - занять от 5 до 10 процентов в основных сегментах банковских продуктов, провести IPO и создать ликвидный рынок акций РОСБАНКа, увеличить к 2008 году собственный капитал банка до 1,2 миллиарда долларов, а рыночную капитализацию до 2 - 3 миллиардов".