РСХБ хочет создать НПФ для населения сельских территорий, малых и средних городов
"Создание НПФ банка будет способствовать росту социальной и финансовой защищенности жителей сельских территорий, малых и средних городов", - сообщил РСХБ в материалах.
Стратегия развития банка, утвержденная в ноябре прошлого года, также предполагает создание лизинговой компании, специализирующейся на обслуживании малого и среднего бизнеса, что позволит застраховать риски долгосрочного инвестирования в материальные активы.
Группа РСХБ к 2020 году пополнится еще и сервисными компаниями, обеспечивающими поддержку и кооперацию малых и средних сельхозтоваропроизводителей. По мнению банка, это будет способствовать централизованной закупке необходимого сырья и формированию справедливых цен на сельхозпродукцию.
Сейчас банк имеет дочерние управляющую и страховую компании - "РСХБ Управление Активами" и "РСХБ-Страхование".
Новая стратегия развития РСХБ предполагает рост кредитного портфеля как минимум в три раза - до 3,1-4,1 триллиона рублей к 2020 году, сохранение доли АПК, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов в кредитном портфеле на уровне 70-75%, повышение рентабельности капитала до 6% и соотношение операционных затрат к доходом в диапазоне 50-55%.
Банк в документе ставит задачу существенно улучшить качество кредитного портфеля и снизить долю проблемной задолженности. Как именно банк намерен решить проблему, на которую часто указывают рейтинговые агентства, в стратегии не указывается.
В планах РСХБ также увеличение сроков кредитования до 15 лет и развитие инструментов секьюритизации в связи с ростом срочности кредитов.
РСХБ, являющийся вторым после Сбербанка по размеру филиальной сети в РФ, намерен развивать малоформатные офисы, дистанционные, мобильные и партнерские каналы продаж и обслуживания, что к 2020 году позволит банку покрыть 90% муниципальных образований субъектов РФ.
Стратегия развития банка, утвержденная в ноябре прошлого года, также предполагает создание лизинговой компании, специализирующейся на обслуживании малого и среднего бизнеса, что позволит застраховать риски долгосрочного инвестирования в материальные активы.
Группа РСХБ к 2020 году пополнится еще и сервисными компаниями, обеспечивающими поддержку и кооперацию малых и средних сельхозтоваропроизводителей. По мнению банка, это будет способствовать централизованной закупке необходимого сырья и формированию справедливых цен на сельхозпродукцию.
Сейчас банк имеет дочерние управляющую и страховую компании - "РСХБ Управление Активами" и "РСХБ-Страхование".
Новая стратегия развития РСХБ предполагает рост кредитного портфеля как минимум в три раза - до 3,1-4,1 триллиона рублей к 2020 году, сохранение доли АПК, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов в кредитном портфеле на уровне 70-75%, повышение рентабельности капитала до 6% и соотношение операционных затрат к доходом в диапазоне 50-55%.
Банк в документе ставит задачу существенно улучшить качество кредитного портфеля и снизить долю проблемной задолженности. Как именно банк намерен решить проблему, на которую часто указывают рейтинговые агентства, в стратегии не указывается.
В планах РСХБ также увеличение сроков кредитования до 15 лет и развитие инструментов секьюритизации в связи с ростом срочности кредитов.
РСХБ, являющийся вторым после Сбербанка по размеру филиальной сети в РФ, намерен развивать малоформатные офисы, дистанционные, мобильные и партнерские каналы продаж и обслуживания, что к 2020 году позволит банку покрыть 90% муниципальных образований субъектов РФ.